เรียนรู้สมรรถนะและการปรับใช้งานในองค์กร

ในสภาวการณ์ปัจจุบันที่การแข่งขันทางธุรกิจมีความรุนแรงมากขึ้น องค์กรธุรกิจต่าง ๆ ต้องมีการปรับตัวให้ทันต่อการเปลี่ยนแปลง โดยนำแนวคิดการจัดการสมัยใหม่เข้ามาช่วยในการบริหารและการดำเนินงานมากยิ่งขึ้น และปรากฎว่าองค์การทั้งภาครัฐและภาคเอกชน นิยมนำเอาสมรรถนะ (Competency)มาปรับใช้ในการบริหารทรัพยากรบุคคล เช่นการสรรหา  การพัฒนา การวางแผนการเติบโตในสายอาชีพ และการบริหารผลการปฏิบัติงานของบุคลากรได้อย่างมีประสิทธิภาพ 

วัตถุประสงค์การเรียนรู้ (Objectives)

หลักสูตรนี้ มุ่งเน้นให้บุคลากรระดับบังคับบัญชาผู้เข้ารับการอบรมได้เรียนรู้ เกิดความเข้าใจ ฝึกทักษะและเสริมมุมมองในเรื่องต่อไปนี้

            + มีความรู้ความเข้าใจอย่างชัดเจนเกี่ยวกับสมรรถนะ (Competency)

            + มีความรู้ความเข้าใจคุณค่าของการใช้สมรรถนะในงานHRและการบริหารคนทำงานของแต่ละหน่วยงาน

            + เรียนรู้ตัวอย่างของการประยุกต์ใช้สมรรถนะในการบริหารงาน HRและการบริหารคนทำงานขององค์กรชั้นนำ 

            + แลกเปลี่ยนประสบการณ์ระหว่างผู้เข้าร่วมการฝึกอบรมกับวิทยากรสำหรับการนำไปปรับใช้งานในอนาคต

ใครควรเข้าอบรม (Who should attend)

 ผู้ประกอบการหรือเจ้าของธุรกิจ,ผู้บริหาร ผู้จัดการ หรือหัวหน้างานจากทุกสายงานและทีมHRหรือทีมODที่รับผิดชอบงานนี้

หัวข้อเรียนรู้ :  

 

ความเข้าใจพื้นฐานเรื่องสมรรถนะ (Competency)

            >สมรรถนะหรือCompetency  คืออะไร

            >ส่วนประกอบของCompetency  มีอะไรบ้าง

            > Competencyมีประโยชน์อย่างไรบ้าง

การใช้สมรรถนะในการบริหารทรัพยากรบุคคล (Competency for HR)โดยเจาะลึก พร้อมตัวอย่างการปรับใช้จริงในเรื่อง.....

       > การใช้Competencyเพื่อกำหนดคุณสมบัติของคนทำงาน   ในJob Description

             -ทบทวนปัญหาในการจัดทำJob Description  

             -การระบุCompetencyลงในJob Description  

 

       > การใช้Competencyกับการสัมภาษณ์ผู้สมัครงาน

             -ทบทวนแนวทางการสัมภาษณ์ผู้สมัครงาน  

             -การนำCompetencyมาใช้ตั้งคำถาม/ประเมินผลสัมภาษณ์  

 

       > การใช้Competencyกับงานพัฒนาบุคลากร 

             -ทบทวนแนวทางการพัฒนาบุคลากร  

             -การนำเอาCompetencyมาใช้วางแผนพัฒนา  

             -การพัฒนาบุคลากรเป็นรายบุคคลหรือIDPที่ควรรู้จัก

 

       > การใช้Competencyกับการบริหารความก้าวหน้าในอาชีพ

             -ทบทวนเรื่องการบริหารความก้าวหน้าในอาชีพ

             -การใช้Competencyในการบริหารความก้าวหน้าในอาชีพ  

 

       > การใช้Competencyกับการประเมินผลการปฏิบัติงาน

             -ทบทวนแนวทางประเมินผลงาน  

             -การเลือกCompetencyมาใช้กับการประเมินผลงาน

             -การเชื่อมโยงผลประเมินCompetencyไปในงานอื่น  

สรุปสิ่งที่ได้เรียนรู้และถาม-ตอบ  

วิทยากร ดร.ชัชวาล อรวงศ์ศุภทัต 

การศึกษาและวุฒิบัตร

 

• ปริญญาเอก สาขาจิตวิทยาประยุกต์ (จิตวิทยาอุตสาหกรรมและองค์การ)                                                                                   
• ปริญญาโท บริหารธุรกิจอุตสาหกรรมและพัฒนาทรัพยากรมนุษย์
• Executive Mini-MBAสถาบันบัณฑิตพัฒนบริหารศาสตร์ (NIDA)
• วุฒิบัตรการบริหารและพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ไปสู่องค์กรยุคใหม่ (HROD)

   สถาบันบัณฑิตพัฒนบริหารศาสตร์ (NIDA)

• วุฒิบัตรผู้สอนด้านความปลอดภัยในการทำงาน                                                          
• สมาคมส่งเสริมความปลอดภัยในอนามัยในการทำงาน (SHAWPAT)
• วุฒิบัตรที่ปรึกษาแรงงานสัมพันธ์ กรมสวัสดิการและคุ้มครองแรงงาน

ประสบการณ์ในงานวิทยากรและที่ปรึกษา

     วิทยากรและที่ปรึกษาด้านการพัฒนาทรัพยากรบุคคลและระบบ HR

      ประจำบริษัท โปรเฟสชั่นแนล เทรนนิ่งแอนด์ คอนซัลแทนซี่ จำกัด (PTC)