เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร เทคนิคการประยุกต์และปรับปรุงงานด้วยหลัก PDCA (Efficiency and Productivity Improvement by PDCA)อบรม25ตุลาคม2566

หลักการและเหตุผล

   วงจร PDCA มาจากคำภาษาอังกฤษ ประกอบด้วย4ขั้นตอนซึ่งต้องปฏิบัติอย่างต่อเนื่อง ได้แก่P - (Plan)คือการวางแผน โดยการกำหนดวัตถุประสงค์และตั้งเป้าหมาย กำหนดขั้นตอนวิธีการ และระยะเวลา จัดสรรทรัพยากรที่จำเป็นทั้งในด้านบุคคล เครื่องมืองบประมาณ, D (Do)ปฏิบัติ โดยทำความเข้าใจและลงมือปฏิบัติตามแผน, C (Check or Study)ตรวจสอบ เพื่อติดตามความคืบหน้า และดูผลสำเร็จของงานเมื่อเทียบกับแผน และA (Act)ปรับปรุงการดำเนินการให้เหมาะสม หากการปฏิบัติเป็นที่น่าพอใจก็จัดให้เป็นมาตรฐานเพื่อเป็นแนวทางให้ปฏิบัติต่อไป หากการปฏิบัติมีข้อควรปรับปรุง ให้กำหนดวิธีการปรับปรุงต่อไป

   ดังนั้นการนำเอาหลักการ PDCA มาประยุกต์ใช้กับเครื่องมือการพัฒนาต่าง ๆ จะเป็นกลยุทธ์ชั้นเลิศในการปฏิบัติงานเพื่อเสริมให้เครื่องมือเหล่านั้นมีประสิทธิภาพดียิ่งขึ้น ไม่ว่าจะเป็นด้านการผลิต การบริหารจัดการในภาคอุตสาหกรรมหรือโลจิสติกส์ ในการลดต้นทุน ลดของเสีย เพิ่มผลผลิต ลดระยะเวลาการผลิตยิ่งกว่านั้นเรายังสามารถนำเอาหลักการ PDCAมาใช้เพื่อสร้างระบบการพัฒนาอย่างต่อเนื่อง (Kaizen) และกิจกรรมกลุ่มย่อย (QCC or Small Group)ได้เป็นอย่างดี รวมถึงการแก้ไขปัญหา (Problem Solving)และลดความผิดพลาดได้อีกด้วย

วัตถุประสงค์

1.    เข้าใจหลักการ และหลักคิดของ PDCAอย่างเป็นระบบ

2.    เข้าใจหลักกการ PDCAและวิธีการใช้งานจริงอย่างเหมาะสม

3.    สามารถประยุกต์ใช้งาน PDCAกับเครื่องมืออื่น ๆ ได้อย่างสอดคล้อง

4.    เพื่อสร้างสรรค์การทำงานแบบทีม (Team Operation)

5.    สามารถใช้เป็นกลยุทธ์ที่ดีเลิศในการดำเนินงานธุรกิจ

หัวข้อการฝึกอบรม

1.    PDCAคืออะไร มีวัตถุประสงค์และประโยชน์อย่างไร

2.    ขั้นตอนการทำ

3.    PDCAกับการควบคุมคุณภาพ

4.    PDCAกับกิจกรรมการพัฒนาอย่างต่อเนื่อง (Kaizen)

5.    การนำ PDCAมาใช้อย่างเหมาะสม

6.    การใช้หลักการ PDCAกับเครื่องมือการพัฒนาด้านต่าง ๆ

7.    PDCA Cycle

8.    ความสัมพันธ์ระหว่าง PDCAกับDMAIC, DMADV, RADAR

9.    แบบฟอร์มการพัฒนาตามหลักการ PDCA

วิธีการสัมมนา   การบรรยาย ให้คำปรึกษา และร่วมอภิปราย

กลุ่มเป้าหมาย   กลุ่มหลัก  ผู้จัดการโรงงาน/ ผู้บริหารระดับสูงและกลาง หรือเจ้าหน้าที่ระดับบริหารฝ่ายต่าง ๆ หัวหน้างานและพนักงาน ฝ่ายคลังสินค้า ฝ่ายวางแผนการผลิต ฝ่ายผลิต ฝ่ายจัดซื้อ ฝ่ายขนส่ง ฝ่ายซ่อมบำรุง ฝ่ายควบคุมคุณภาพ ฝ่ายบุคคล วิศวกร

ฃระยะเวลา      1วัน   จำนวน  6ชั่วโมง  เวลา9.00 - 16.00น.

วิทยากร          อ.อนันต์ ดีโรจนวงศ์

ลงทะเบียนOnline คลิ๊ก !!

 บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด

ราคา โปรโมรชั่น  2,500บาท

โปรโมรชั่นสมัคร3ท่าน เเถม1ท่าน เข้าอบรม4ท่าน

ราคาท่านละ 3,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT)

ราคาสุดพิเศษอย่างยิ่ง

ลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 2,900 บาท

ราคาดังกล่าว ฟรี

1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)

2) ใบประกาศผ่านการอบรม

3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันบุฟเฟ่ต์โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน

ติดต่อสอบถาม

Tel : 098-8209929 คุณกุ้ง

E-mail: [email protected]

Line id : @Tesstraining

Facebook : tesstrainingpage

ทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร

www.tesstraining.com

www.inwtraining.com