หลักการและเหตุผล :

การใช้กลยุทธ์เชิงรุกที่มีความสัมพันธ์กันอย่างต่อเนื่องในการบริหารจัดการทรัพยากรที่มีคุณค่ามากที่สุดในองค์กร นั่นคือบุคคลที่ทำงานทั้งกรณีที่ทำงานรวมกันและกรณีที่ทำงานคนเดียวเพื่อบรรลุเป้าหมายกลยุทธ์ในการจัดการทรัพยากรมนุษย์นั้นจะเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วไปตามเวลาและสถานการณ์ จึงต้องมีการพัฒนาและปรับปรุงตลอดเวลา ด้วยเหตุนี้ในธุรกิจหลากหลายประเภทและขนาดจึงมีแผนกหรือหน่วยงานที่ทำหน้าที่ในการจัดการทรัพยากรมนุษย์โดยเฉพาะ ซึ่งขนาดของแผนกหรือหน่วยงานนั้น จะมากน้อยก็ขึ้นอยู่กับขนาดของธุรกิจเองรวมถึงความสำคัญของทรัพยากรมนุษย์ด้วยว่าสำคัญยิ่งยวดมากน้อยเพียงใด การจัดการทรัพยากรมนุษย์ถือเป็นทั้งทฤษฎีในเชิงวิชาการและแบบปฏิบัติในธุรกิจที่ศึกษาวิธีการบริหารแรงงานทั้งในภาคทฤษฎีและปฏิบัติ

วัตถุประสงค์ :

1. เพื่อเรียนรู้ระบบการทำงานในการบริหารทรัพยากรมนุษย์

2. เพื่อเข้าใจบทบาทและหน้าที่ความรับผิดชอบตนเอง

3. เพื่อสามารถแก้ไขปัญหาที่เกิดขึ้นในงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ

4. เพื่อสามารถทำงานด้านการบริหารทรัพยากรมนุษย์ได้อย่างเป็นระบบ

5. เพื่อสามารถจัดการและบริหารคนได้ตรงตามเป้าหมายองค์กร

เนื้อหาการเรียนรู้ :

5 M : ทรัพยากรสำคัญที่ต้องบริหารจัดการ

- หลักการ สำคัญของการบริหารทรัพยากรมนุษย์

- จูงใจและรักษาคนทำอย่างไร

- แนวคิดและหลักการพื้นฐานของการบริหารงานทรัพยากรมนุษย์ บทบาทหน้าที่ HR ยุคใหม่ ช่องทางการสรรหาคัดเลือกบุคลากร (Recruitment) หลัก แนวคิด การบริหารค่าจ้างเงินเดือน

- หลักบริหารการจ่ายค่าจ้างเงินเดือน(Equal Pay to Equal Work)

- เทคนิคการปรับและบริหารค่าจ้างในกรณีต่างๆ

- วิธีปรับโครงสร้างเงินเดือน

- นโยบายที่สำคัญในการบริหารโครงสร้างมาตรฐานตำแหน่งงานงานและการบริหารค่าจ้างเงินเดือน

- ข้อคำนึงในการ สำรวจค่าจ้าง ? การบริหารผลงาน

- แนวคิดการวัดผลงาน

- องค์ประกอบของปัจจัยในการประเมินผลงานสมัยใหม่ การบริหารสวัสดิการ ( Remuneration Management)

- การกำหนดและพัฒนารูปแบบการจัดสวัสดิการ ปัญหาด้านแรงงานสัมพันธ์ กฎหมายสำคัญที่เกี่ยวข้องกับการบริหารทรัพยากรมนุษย์

ความท้าทายที่รอ HR อยู่

สถานที่ : Grand Sukhumvit Hotel Bangkok (BTS นานา)

วันที่ : 24/12/2561 (09.00-16.00 น.)

วิทยากร : ผู้ทรงคุณวุฒิ

อัตราค่าบริการ : ลูกค้าทั่วไป 4,000 บาท / สมาชิก 3,800 บาท (ราคานี้ยังไม่รวมภาษี Vat 7%)

สำรองที่นั่งภายในวันที่ 15/12/2561 เหลือเพียง 3,500 บาท

สอบถามรายละเอียด หรือ สำรองที่นั่ง โทร 02-0531150,092 263 3989 วิธีชำระเงิน ชำระด้วยเงินสด (หน้างาน) หรือ โอนเข้าบัญชี “ บจ. สัมมนา เซ็นเตอร์ " ธนาคารกรุงเทพ บัญชีสะสมทรัพย์ เลขที่บัญชี 873-0-25066-2 สาขา เทสโก้ โลตัส รังสิต คลอง 7 เลขที่ประจำตัวผู้เสียภาษี 0135560000867