การกำหนดกลุ่มของCompetency ที่จำเป็นต้องมีในการดำเนินงานขององค์กรหนึ่งๆ  ซึ่งมีรูปแบบไม่แน่นอนตายตัวอาจแตกต่างกันไปตามแต่บริบท โครงสร้าง ภารกิจ ลักษณะงานขององค์การนั้นๆ รวมทั้งความต้องการนำCompetency ไปใช้เพื่อวัตถุประสงค์ของแต่ละองค์การ

วัตถุประสงค์ :

1. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจถึงความสำคัญของ Competency 
2.เพื่อให้ผู้เข้าอบรมนำเทคนิคที่ได้เรียนรู้ไปปรับใช้ในองค์กรได้อย่างถูกต้อง
3. สามารถเชื่อมโยงหรือแปลงวิสัยทัศน์พันธกิจ วัฒนธรรมองค์กรสู่กระบวนการบริหารทรัพยากรบุคคล
4. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถกำหนดแผนยุทธศาสตร์การพัฒนากำลังคน ทั้งในระยะสั้นและระยะยาว
5. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถนำไปใช้วัดผลการดำเนินงานขององค์กรได้อย่างเป็นระบบและชัดเจน

หัวข้อสัมมนา :

1. Competencyคืออะไร
2. ความสำคัญและประโยชน์ของการทำ Competency
3.การออกแบบระบบการประเมิน Competency ในองค์กร
4. ขั้นตอนการกำหนดและพัฒนาระบบสมรรถนะ (Competency Development Model)
5.การเชื่อมโยง Competency ให้สอดคล้องกับระบบการพัฒนาบุคลากร
·         การฝึกอบรมและพัฒนา (Training and Development)
·        ความก้าวหน้าของพนักงาน (Career path and Succession plan)
·        การประเมินผลการปฏิบัติงาน (Performance Management)
6.แนวทางการพัฒนาจัดทำประเมินโดยการวัดความสามารถ
7.Competency Mappingการจัด Competency และ Proficiency Levelเข้ากับระดับตำแหน่งในแต่ละสายงาน
8. การกำหนดFunctional Competencyทักษะ และคุณลักษณะเฉพาะของงาน
9. การกำหนดManagerial Competencyการทำงานเพื่อให้งานสำเร็จ
10.Workshop :การจัดทำ Competency จากตำแหน่งงานตนเอง
11. การประยุกต์ใช้Competencyในกระบวนการบริหารงานบุคคล

กำหนดการ

วันที่ 9 ตุลาคม 2562 เวลา09.00-16.00 น.

ณ โรงแรม อะไรซ์ สุขุมวิท  26 รถไฟฟ้าBTSสถานีพร้อมพงษ์

ราคาส่วนลด

3,500 + 245 vat = 3,745บาท