หลักสูตร รุ่น 11 การจัดทำระบบบริหารแผนสืบทอดตำแหน่งงาน (Succession Plan Management System) :10 มีนาคม 2563

 

หลักการและเหตุผล

 

องค์กรของท่านกำลังเผชิญกับภัยคุกคามแบบนี้บ้างไหม ?

 

องค์กรกำลังจะขยายงาน แต่บุคลากรที่มียังไม่พร้อมจะเติบโต

มีตำแหน่งสำคัญว่างและกำลังจะว่าง แต่ยังหาSuccessorที่เหมาะสมไม่ลงตัว

ถ้าเลือกSuccessorควรมีเกณฑ์การคัดเลือก และประเมินSuccessorอย่างไร ?

หากได้Successorแล้ว จะพัฒนาอย่างไรต่อดี?

สถาบันฝึกอบรมPeople Develop Centerได้ออกแบบพัฒนาหลักสูตรนี้ขึ้น เพื่อช่วยให้ท่านและองค์กรของท่านเตรียมความพร้อมของบุคลากรในเชิงรุก ด้วยการวางแผนหาผู้สืบทอดตำแหน่ง (Succession Plan)เพื่อป้องกันปัญหาด้านการขาดแคลนบุคลากรในตำแหน่งงานหลักที่สำคัญๆ (Key Positions)ที่จะช่วยให้ท่านปั้น Successorให้ Successอย่างเป็นระบบ เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในการบริหารทรัพยากรบุคคลที่เปลี่ยนแปลงไปจากเดิม และเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันทางธุรกิจ (Competitive Advantage)

 

วัตถุประสงค์ของการเรียนรู้ / สิ่งที่จะได้รับ

 

เพื่อเป็นการเสริมสร้างความรู้ ความข้าใจ เกี่ยวกับหลักการ แนวคิด ขั้นตอนในการจัดทำSuccession Plan

เพื่อเป็นการเสริมสร้างความรู้ ความเข้าใจในการเชื่อมโยงCompetency, Training Road Map, Group Development Plan, Individual Development Planและ KPIกับ Succession Plan

เพื่อเป็นการเสริมสร้างทักษะในการจัดทำFlow Chartคู่มือการปฏิบัติงานเรื่อง Succession Planได้อย่างเป็นระบบ

สามารถกำหนดเกณฑ์ในการสรรหา คัดเลือก และประเมินSuccessorได้อย่างมีประสิทธิผล

สามารถเตรียมความพร้อมในการค้นหา พัฒนาSuccessorให้มีความต่อเนื่องกับการดำเนินธุรกิจ

สามารถนำความรู้ที่ได้รับไปกำหนด ทบทวน ปรับปรุง พัฒนาการจัดทำแผนสืบทอดตำแหน่งงาน (Succession Plan)ได้อย่างมีประสิทธิผล

 

หัวข้อสำคัญของการเรียนรู้

 

ส่วนที่ 1 : มาทบทวนเรื่องควรรู้เกี่ยวกับ "Succession Plan"กันก่อนดีไหม ?

 

ความหมายของSuccessorและSuccession Plan

จัดทำแผนการสืบทอดตำแหน่ง (Succession Plan)แล้วใครจะได้ประโยชน์อะไรบ้าง ?

ปัญหาและอุปสรรคที่มักพบในการจัดทำSuccession Planและแนวทางป้องกันปัญหา

 

ส่วนที่ 2 : 14 เรื่องที่ควรเตรียมตัวก่อนการจัดทำSuccession Plan

 

14 เรื่องที่ผู้บริหารและHRควรเตรียมความพร้อมในการจัดทำ Succession Plan

 

ส่วนที่ 3 : 9 ขั้นตอนของการจัดทำ "Succession Plan"ภาคปฏิบัติ (Succession Plan Process)

 

ขั้นตอนในการจัดทำSuccession Planของที่ปรึกษาและ HRมืออาชีพ

Workshop1 : ฝึกปฏิบัติจัดทำSuccession Plan Flow Chart

 

ส่วนที่ 4 : เทคนิคการวิเคราะห์และกำหนดตำแหน่งงานหลักขององค์กร...จุดเริ่มต้นของการจัดทำ Succession Plan (Key Position of Organization)

 

6 หลักเกณฑ์สำคัญในการวิเคราะห์และกำหนดตำแหน่งงานหลักขององค์กร

 

ส่วนที่ 5 : การกำหนด 4 เกณฑ์สำคัญในการสรรหาและคัดเลือกกลุ่มคนที่พร้อมจะสืบทอดตำแหน่ง (Pool of Candidate)

 

หลักเกณฑ์สำคัญในการสรรหาและคัดเลือกPool of Candidateที่คนเก่ง คนดี และเป็นที่ยอมรับ

แนวทางการกำหนดน้ำหนักความสำคัญของเกณฑ์การคัดเลือก Pool of Candidate

 

ส่วนที่ 6 : เทคนิคการวิเคราะห์และกำหนดCompetencyและระดับ Competencyที่คาดหวังของตำแหน่งงานหลักที่จัดทำ Succession Plan

 

แนวทางการจัดทำModern Job DescriptionในการจัดทำSuccession Plan

แนวทางการนำModern Job Descriptionมาวิเคราะห์และกำหนดสมรรถนะ (Competency)เพื่อเตรียมจัดทำ Training Road Mapของตำแหน่งงานหลัก

Workshop2 : ฝึกปฏิบัติวิเคราะห์และกำหนดCompetency ของตำแหน่งงานหลัก

 

ส่วนที่ 7 : เทคนิคการจัดทำแผนเส้นทางการฝึกอบรม (Training Road Map)ของตำแหน่งงานหลักที่จัดทำSuccession Plan

 

แนวทางการจัดทำTraining Road MapในการจัดทำSuccession Plan

แนวทางการนำTraining Road Mapมาเตรียมสรรหาและคัดเลือกกลุ่มคนที่พร้อมจะสืบทอดตำแหน่งงาน

 

ส่วนที่ 8 : เทคนิคการดำเนินการสรรหา คัดเลือก และประเมินกลุ่มบุคลากรที่พร้อมจะสืบทอดตำแหน่งงาน (Pool of Candidate)

 

แนวทางดำเนินการสรรหา คัดเลือก และประเมินPool of Candidateโดย HR

วิธีการประเมินและคัดเลือกSuccessorตามเกณฑ์ KPI, Competency,ประสบการณ์ และความเหมาะสมภาคปฏิบัติ โดยหัวหน้าและผู้บริหาร (Successor Analysis)

 

ส่วนที่ 9 : เทคนิคในการพัฒนาผู้สืบทอดตำแหน่ง (Successor)ที่มีประสิทธิภาพ (Successor Development Techniques)

 

การวางแผนปั้นPool of Successorsด้วยแผนสืบทอดตำแหน่งงาน (Succession Plan : SP)

Workshop3 : ฝึกปฏิบัติจัดทำSuccession PlanของSuccessorแต่ละคน

 

ส่วนที่ 10 : เทคนิคการประเมินผลSuccessor (Successor Appraisal)หลังการพัฒนา

 

4 หลักเกณฑ์ในการประเมินผล เพื่อเลื่อนตำแหน่งSuccessor

เกณฑ์การประเมินSuccessorด้วย Performance (Effective Performance Evaluation)

เกณฑ์การประเมินSuccessorด้วย Competency (Effective Competency Evaluation)

ตัวอย่าง : แบบฟอร์มการประเมินเพื่อเลื่อนตำแหน่งSuccessorด้วยKPIและCompetency

 

ส่วนที่ 11 : 9 ปัจจัยแห่งความสำเร็จในการวางแผนการสืบทอดตำแหน่ง (Key Success of Succession Plan)

 

ปัจจัยสำคัญแห่งความสำเร็จในการวางแผนการสืบทอดตำแหน่ง

 

ราคาท่านละ 3,900 บาท/วัน (ไม่รวมVAT)

 

 

 

ราคาสุดพิเศษอย่างยิ่ง

 

ลงทะเบียน 2 ท่าน ท่านละ 3,500 บาท

 

ลงทะเบียน 3 ท่าน ท่านละ 3,000 บาท

 

ลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 2,900 บาท

 

 

 

ราคาดังกล่าว ฟรี

 

1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)

 

2) ใบประกาศผ่านการอบรม

 

3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันบุฟเฟ่ต์โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน

 

 

 

 

 

สถานที่อบรม: โรงแรมตามแนวรถไฟฟ้าในเขตกรุงทเพมหานคร (แจ้งอีกครั้ง)

 

ฟรีเอกสารประกอบการอบรม อาหารว่าง 2 มื้อ และอาหารกลางวัน

 

 

 

ติดต่อสอบถามจัดหลักสูตรIN HOUSE & PUBLIC TRAINING

 

TEL :02-577-5369,0988209929 คุณกุ้ง

 

E-MAIL: [email protected]

 

LINE ID : @TESSTRAINING

 

FACEBOOK : TESSTRAININGPAGE

 

http://www.tesstraining.com