หลักสูตร OKRs แนวทางและการติดตามผลการปฏิบัติงาน 30 ม.ค.63

30 มกราคม 2563


หลักสูตรOKRsแนวทางและการติดตามผลการปฏิบัติงาน 30 ม.ค.63

 

หลักการและเหตุผล (Introduction)

 

การกำหนดเป้าหมายขององค์กร และทิศทางในการทำงาน ให้สอดคล้องกับวิสัยทัศน์ (Vision )และพันธกิจ (Mission )ขององค์กร เป็นสิ่งจำเป็นอย่างยิ่ง เนื่องจากจะทำให้พนักงานที่ทำงานในองค์กร สามารถรับทราบ เข้าใจเป้าหมายเดียวกันและร่วมมือกันในการปฏิบัติงานให้บรรลุเป้าหมายนั้นด้วยกันเพื่อองค์กร OKRs (Objective and Key Results)เป็นแนวคิดในการบริหารงาน ที่เริ่มเข้ามาและนิยมใช้กันมากขึ้นในหลายองค์กรOKRsมีการตั้งเป้าหมายที่ท้าทายและมีการติดตามผลการปฏิบัติงานอย่างต่อเนื่อง สร้างผลลัพธ์ที่ดีต่อทั้งพนักงานและองค์กร ทำให้หลายองค์กรนำOKRsเข้ามาใช้ในองค์กรเพื่อสร้างความสำเร็จร่วมกันในการปฏิบัติงาน

 

วัตถุประสงค์ (Objective)

 

เพื่อให้ผู้เข้าฝึกอบรมเรียนรู้แนวคิด OKRs (Objective and Key Results)ในการบริหารงาน

เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้มีความรู้ และทราบถึงแนวทางและเทคนิคต่างๆ ในการนำOKRมาปรับใช้ในองค์กร สามารถประยุกต์ใช้ในการบริหารงาน เพื่อให้สอดคล้องกับเป้าหมายขององค์กรได้

คุณสมบัติผู้เข้าอบรม (Target Participants)

 

หัวหน้างาน ผู้จัดการ หรือผู้ที่สนใจ

เนื้อหาการบรรยาย (Key Contents)

 

OKRsคืออะไร

ภาพรวมแนวคิดของOKRsในการตั้งเป้าหมายขององค์กร

หลักการในการตั้งOKRs ( Objective and Key Results)

ตัวอย่างการตั้งOKRsขององค์กร

เปรียบเทียบหลักการต่างๆMBO,KPIs,BSCและOKRs

แนวทางนำOKRsมาใช้ในองค์กร

การเตรียมความพร้อมในการใช้OKRs

Mindsetและ วัฒนธรรมCFR

Timelineในการใช้OKRsในองค์กร

OKRsกับการประเมินผลในองค์กร

เปรียบเทียบการวัดผลKPIและOKRs

การเตรียมOKRsและเชื่อมโยงOKRsกับMission & Visionขององค์กร

การติดตามและประเมินผลOKRs

สรุปOKRs

 

 

ระยะเวลาการฝึกอบรม (Time)

 

00-16.00 น.

รูปแบบการการอบรม (Methodology)

 

การเรียนรู้แบบมีส่วนร่วมผ่านกิจกรรม การชมVDO

การนำเสนอ พร้อมให้ผู้เข้าอบรม สรุปการเรียนรู้ด้วยตนเอง

อาจารย์พลกฤต โสลาพากุล

 

วิทยากร และที่ปรึกษาธุรกิจ

 

ประวัติการศึกษา

 

ปริญญาโท จากมหาวิทยาลัยรามคำแหง สาขาการจัดการ

ประกาศนียบัตรLead/Auditor ISO9001 : 2015 Certificated by IRCA

ประกาศนียบัตรLead/Auditor ISO14001:2015 Certificated by IRCA

ประกาศนียบัตร การพัฒนาองค์กรเชิงกลยุทธ์ (Strategic Organization Developmentรุ่นที่ 2 กรมส่งเสริมอุตสาหกรรม ( จำนวน 8 วัน)

ประวัติการทำงานปัจจุบัน

วิทยากร และที่ปรึกษาธุรกิจด้านการพัฒนาองค์กร

ที่ปรึกษาบัญชี-การเงิน

ที่ปรึกษาธุรกิจโครงการRISMEPประจำศูนย์ส่งเสริมอุตสาหกรรมภาคที่ 9 ชลบุรี

ที่ปรึกษาด้านบัญชี และภาษีอากร

 

ราคาสุดพิเศษอย่างยิ่ง

 

ท่านละ 3,900 บาท

 

สมาชิกบริษัท ท่านละ 3,500 บาท

 

ลงทะเบียน 3 ท่าน ท่านละ 3,200 บาท

 

ลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 2,900 บาท

 

ราคาดังกล่าว ฟรี

 

1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)

 

2) ใบประกาศผ่านการอบรม

 

3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันบุฟเฟ่ต์โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน

 

 

 

บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด (สำนักงานใหญ่)

 

เลขที่ 31/155 หมู่ที่ 1 ตำบลรังสิต อำเภอธัญบุรี จังหวัดปทุมธานี 12110

เลขประจำตัวผู้เสียภาษี: 0105557143661

 

ติดต่อสอบถาม

 

Tel :098-8209929 คุณกุ้ง

 

E-mail: [email protected]

 

Line id : @Tesstraining

 

Facebook : tesstrainingpage

 

Website: www.tesstraining.com

Website: www.INWtraining.com


คุณสมบัติของผู้เข้าอบรม

หัวหน้างาน พนักงานที่เกี่ยวข้องที่สนใจอบรม

สถานที่อบรม (VENUE)

โรงแรม อะไรซ์ สุขุมวิท 26

วันและเวลาอบรม (DATE AND TIME)

30 มกราคม 2563 09:00 - 16:00

จัดโดย

เทสส์ เทรนนิ่ง
เบอร์ติดต่อ : 025775369 , 0988209929

ค่าธรรมเนียม (FEE)

3900 (ไม่รวม ภาษีมูลค่าเพิ่ม 7%)

ผู้เข้าชม: 486 ครั้ง