ในการอ่านและวิเคราะห์ "งบการเงิน" สำหรับผู้บริหาร ไม่ใช่เพียงการอ่านรายการบัญชีแต่ละรายการให้เข้าใจเท่านั้น แต่ยังต้องสามารถวิเคราะห์ตีความ การชี้บ่งสถานะของแต่ละรายการได้อย่างถูกต้อง ดังนั้นผู้บริหารที่มีความรู้ความสามารถในการอ่านและวิเคราะห์งบการเงินได้อย่างถูกต้อง ย่อมสามารถนำข้อมูลเหล่านี้มาใช้ประโยชน์ในการปรับปรุงเปลี่ยนแปลงให้การบริหารจัดการมีประสิทธิภาพมากขึ้น สามารถตัดสินใจดำเนินการกับภาวะวิกฤติหรือความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้นได้อย่างเหมาะสม ซึ่งจะทำให้ผลประกอบการขององค์กรย่อมดีขึ้นด้วย

 

วัตถุประสงค์

1.เพื่อให้เกิดความเข้าใจ ความหมายและความสำคัญของรายการบัญชีแต่ละรายการ

2.เพื่อให้สามารถวิเคราะห์ ตีความ และชี้บ่งสถานะทางการเงิน

3.เพื่อให้เกิดการเตรียมพร้อมในการบริหารจัดการกับภาวะวิกฤติความเสี่ยง และเพื่อให้เกิดการปรับปรุงพัฒนาประสิทธิภาพการบริหารอย่างต่อเนื่อง

 

หลักสูตรนี้เหมาะกับ

1.ผู้จัดการโรงงาน ผู้จัดการฝ่ายผลิต,ผู้จัดการฝ่ายบุคคล,ผู้จัดการฝ่ายควบคุมคุณภาพ

2.ผู้จัดการฝ่ายจัดซื้อ, ผู้จัดการฝ่ายวางแผนการผลิต,ผู้จัดการฝ่ายซ่อมบำรุง

3.หัวหน้างาน, ซุปเปอร์ไวเซอร์ของทุกๆ สายงานที่ควรเข้าใจเรื่องการบัญชี

 

ระยะเวลาการฝึกอบรม (Time)หลักสูตรONLINE 3ชั่วโมง เวลา13.00 - 16.00น.

 

รูปแบบการการอบรม (Methodology)

1. Zoom Online Meetingบรรยาย พร้อมยกตัวอย่างกรณีศึกษา สนทนา และตอบข้อซักถาม

2.เอกสารประกอบการบรรยายจะจัดส่งเป็นไฟล์ PDFให้ก่อนวันอบรม2-3วัน

 

หัวข้อการสัมมนา

บทที่1:หลักการบัญชีตามมาตรฐานการบัญชี

·หลักการพื้นฐานของการบัญชี

·งบการเงินคืออะไร ประกอบด้วยอะไรบ้าง

·งบดุล งบกำไรขาดทุนมีรายการอะไรบ้าง

บทที่2:หัวใจของงบการเงินคืออะไร

·หัวใจในการอ่านงบดุล คืออะไร กับความหมายที่แท้จริง

·หัวใจในการอ่านงบกำไรขาดทุน คืออะไร กับความหมายที่แท้จริง

บทที่3:เทคนิคการอ่านและวิเคราะห์งบดุล ให้เข้าใจอย่างลึกซึ้ง

·วิธีการอ่านและวิเคราะห์สินทรัพย์ในงบดุล

·รายการเงินสดและเงินฝากธนาคาร บ่งบอกอะไร

·รายการสินค้าคงเหลือ ครอบคลุมวัตถุดิบ งานระหว่างทำ และสินค้าสำเร็จรูป ตัวเลขของแต่ละรายการบอกอะไร เหมาะสมหรือไม่ ควรจะปรับปรุงการบริหารจัดการอย่างไร

·รายการการสินทรัพย์ถาวร ประกอบด้วยอะไร วิธีการจัดทำทะเบียนบัญชีทรัพย์สิน หลักการคิดค่าเสื่อมราคาแต่ละประเภทเป็นอย่างไร การตรวจสอบรายการทรัพย์สิน อายุการใช้งานคงเหลือ การตัดบัญชีรายการทรัพย์สินเครื่องจักรอุปกรณ์ที่เสื่อมสภาพไม่พร้อมใช้งาน หรือสูญหาย การพิจารณาจัดซื้อจัดหาเพิ่มเติมหรือทดแทน

·รายการหนี้สินและส่วนของทุน ทั้งกำไรหรือขาดทุนสะสม

บทที่4:เทคนิคการอ่านและวิเคราะห์งบแสดงผลการดำเนินงาน งบกำไรขาดทุน

·อะไรคือรายรับ/รายได้ หลักเกณฑ์การรับรู้รายรับ/รายได้

·ข้อแตกต่างของรายรับหลัก และรายรับอื่น

·รายจ่ายประกอบด้วยอะไรบ้าง เมื่อไรจะบันทึกบัญชีเป็นรายจ่าย

·หลักการคิดต้นทุนการผลิต

·ค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานมีอะไรบ้าง มีหลักกฎหมายกำหนดอย่างไร

บทที่5:เทคนิคการบริหารจัดการเมื่ออ่านและวิเคราะห์งบกำไรขาดทุน งบดุล

·ต้องทำอะไร เมื่อผลการดำเนินการมีกำไร

·หากผลการดำเนินการติดลบ ผู้บริหารต้องทำอย่างไร

·ทำอย่างไรให้มีการเพิ่มรายได้ ลดรายจ่ายที่ไม่จำเป็น

·วิธีการลดต้นทุน และควบคุมค่าใช้จ่ายที่จำเป็น

·วิธีการควบคุมสินค้าคงเหลือ จำนวนที่ควรเก็บสต๊อค วิธีการตรวจนับสต๊อค

·วิธีการลดต้นทุนของเสียในการผลิต ของเสียจากการเคลมของลูกค้า

·วิธีการควบคุมดูแลการสั่งซื้อที่มีประสิทธิภาพ ไม่ซื้อมากเกินไป

·วิธีการจัดการกระแสเงินสด Cash Flowเงินไหลเข้า-เงินไหลออก เพื่อเงินไม่ขาดมือ

·เทคนิคการกำหนดเงื่อนไขการชำระเงิน ทั้งฝ่ายเจ้าหนี้และฝ่ายลูกหนี้

·มองย้อนมาดูสวัสดิการ และสร้างแรงจูงใจให้แก่บุคลากรในองค์กรอย่างไร

·โครงการลงทุนในอนาคต เพื่อพัฒนาศักยภาพและประสิทธิภาพขององค์กร

 

อาจารย์กุหลาบ เจียมจิตรพานิช

 

กำหนดการ    วันศุกร์ที่ 28 พฤษภาคม 2564
สถานที่           Zoom Online Meeting
ราคา            1,500  บาท

• ราคายังไม่รวมภาษีมูลค่าเพิ่ม

• นิติบุคคล สามารถหักภาษี ณ ที่จ่าย 3%

บริษัท เคเอ็นซี เทรนนิ่ง เซ็นเตอร์ จำกัด

เลขที่ 98/83 หมู่ที่ 4ตำบลบึงยี่โถ อำเภอธัญบุรี จังหวัดปทุมธานี12130

www.knctrainingcenter.com

[email protected]
โทร. :02-157-9083,062-315-5283