ในการอ่านและวิเคราะห์ "งบการเงิน" สำหรับผู้บริหาร ไม่ใช่เพียงการอ่านรายการบัญชีแต่ละรายการให้เข้าใจเท่านั้น แต่ยังต้องสามารถวิเคราะห์ตีความ การชี้บ่งสถานะของแต่ละรายการได้อย่างถูกต้อง ดังนั้นผู้บริหารที่มีความรู้ความสามารถในการอ่านและวิเคราะห์งบการเงินได้อย่างถูกต้อง ย่อมสามารถนำข้อมูลเหล่านี้มาใช้ประโยชน์ในการปรับปรุงเปลี่ยนแปลงให้การบริหารจัดการมีประสิทธิภาพมากขึ้น สามารถตัดสินใจดำเนินการกับภาวะวิกฤติหรือความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้นได้อย่างเหมาะสม ซึ่งจะทำให้ผลประกอบการขององค์กรย่อมดีขึ้นด้วย

วัตถุประสงค์

1.เพื่อให้เกิดความเข้าใจ ความหมายและความสำคัญของรายการบัญชีแต่ละรายการ 

2.เพื่อให้สามารถวิเคราะห์ ตีความ และชี้บ่งสถานะทางการเงิน 

3.เพื่อให้เกิดการเตรียมพร้อมในการบริหารจัดการกับภาวะวิกฤติความเสี่ยง และเพื่อให้เกิดการปรับปรุงพัฒนาประสิทธิภาพการบริหารอย่างต่อเนื่อง 

หลักสูตรนี้เหมาะกับ

1.ผู้จัดการโรงงาน ผู้จัดการฝ่ายผลิต,ผู้จัดการฝ่ายบุคคล,ผู้จัดการฝ่ายควบคุมคุณภาพ 

2.ผู้จัดการฝ่ายจัดซื้อ,ผู้จัดการฝ่ายวางแผนการผลิต,ผู้จัดการฝ่ายซ่อมบำรุง 

3.หัวหน้างาน,ซุปเปอร์ไวเซอร์ของทุกๆ สายงานที่ควรเข้าใจเรื่องการบัญชี 

ระยะเวลาการฝึกอบรม (Time)หลักสูตรONLINE 3ชั่วโมง เวลา13.00 - 16.00น.

รูปแบบการการอบรม (Methodology)

1. Zoom Online Meetingบรรยาย พร้อมยกตัวอย่างกรณีศึกษา สนทนา และตอบข้อซักถาม 

2.เอกสารประกอบการบรรยายจะจัดส่งเป็นไฟล์ PDFให้ก่อนวันอบรม2-3วัน

 

หัวข้อการสัมมนา

บทที่1:หลักการบัญชีตามมาตรฐานการบัญชี 

·หลักการพื้นฐานของการบัญชี 

·งบการเงินคืออะไร ประกอบด้วยอะไรบ้าง 

·งบดุล งบกำไรขาดทุนมีรายการอะไรบ้าง 

บทที่2:หัวใจของงบการเงินคืออะไร   

·หัวใจในการอ่านงบดุล คืออะไร กับความหมายที่แท้จริง 

·หัวใจในการอ่านงบกำไรขาดทุน คืออะไร กับความหมายที่แท้จริง 

บทที่3:เทคนิคการอ่านและวิเคราะห์งบดุล ให้เข้าใจอย่างลึกซึ้ง 

·วิธีการอ่านและวิเคราะห์สินทรัพย์ในงบดุล 

·รายการเงินสดและเงินฝากธนาคาร บ่งบอกอะไร 

·รายการสินค้าคงเหลือ ครอบคลุมวัตถุดิบ งานระหว่างทำ และสินค้าสำเร็จรูป ตัวเลขของแต่ละรายการบอกอะไร เหมาะสมหรือไม่ ควรจะปรับปรุงการบริหารจัดการอย่างไร 

·รายการการสินทรัพย์ถาวร ประกอบด้วยอะไร วิธีการจัดทำทะเบียนบัญชีทรัพย์สิน หลักการคิดค่าเสื่อมราคาแต่ละประเภทเป็นอย่างไร การตรวจสอบรายการทรัพย์สิน อายุการใช้งานคงเหลือ การตัดบัญชีรายการทรัพย์สินเครื่องจักรอุปกรณ์ที่เสื่อมสภาพไม่พร้อมใช้งาน หรือสูญหาย การพิจารณาจัดซื้อจัดหาเพิ่มเติมหรือทดแทน 

·รายการหนี้สินและส่วนของทุน ทั้งกำไรหรือขาดทุนสะสม 

บทที่4:เทคนิคการอ่านและวิเคราะห์งบแสดงผลการดำเนินงาน งบกำไรขาดทุน 

·อะไรคือรายรับ/รายได้ หลักเกณฑ์การรับรู้รายรับ/รายได้ 

·ข้อแตกต่างของรายรับหลัก และรายรับอื่น 

·รายจ่ายประกอบด้วยอะไรบ้าง เมื่อไรจะบันทึกบัญชีเป็นรายจ่าย 

·หลักการคิดต้นทุนการผลิต 

·ค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานมีอะไรบ้าง มีหลักกฎหมายกำหนดอย่างไร 

บทที่5:เทคนิคการบริหารจัดการเมื่ออ่านและวิเคราะห์งบกำไรขาดทุน งบดุล 

·ต้องทำอะไร เมื่อผลการดำเนินการมีกำไร 

·หากผลการดำเนินการติดลบ ผู้บริหารต้องทำอย่างไร 

·ทำอย่างไรให้มีการเพิ่มรายได้ ลดรายจ่ายที่ไม่จำเป็น 

·วิธีการลดต้นทุน และควบคุมค่าใช้จ่ายที่จำเป็น 

·วิธีการควบคุมสินค้าคงเหลือ จำนวนที่ควรเก็บสต๊อค วิธีการตรวจนับสต๊อค 

·วิธีการลดต้นทุนของเสียในการผลิต ของเสียจากการเคลมของลูกค้า 

·วิธีการควบคุมดูแลการสั่งซื้อที่มีประสิทธิภาพ ไม่ซื้อมากเกินไป 

·วิธีการจัดการกระแสเงินสด Cash Flowเงินไหลเข้า-เงินไหลออก เพื่อเงินไม่ขาดมือ 

·เทคนิคการกำหนดเงื่อนไขการชำระเงิน ทั้งฝ่ายเจ้าหนี้และฝ่ายลูกหนี้ 

·มองย้อนมาดูสวัสดิการ และสร้างแรงจูงใจให้แก่บุคลากรในองค์กรอย่างไร 

·โครงการลงทุนในอนาคต เพื่อพัฒนาศักยภาพและประสิทธิภาพขององค์กร 

 

อาจารย์กุหลาบ เจียมจิตรพานิช

 

กำหนดการ    วันพุธที่ 22 กรกฎาคม 2563

สถานที่           Zoom Online Meeting

ราคา            1,500  บาท

• ราคายังไม่รวมภาษีมูลค่าเพิ่ม

• นิติบุคคล สามารถหักภาษี ณ ที่จ่าย 1.5%

บริษัท เคเอ็นซี เทรนนิ่ง เซ็นเตอร์ จำกัด
เลขที่ 98/83 หมู่ที่ 4ตำบลบึงยี่โถ อำเภอธัญบุรี จังหวัดปทุมธานี12130

www.knctrainingcenter.com

[email protected]
โทร. :02-157-9083,062-315-5283