โควิด-19 เป็นโรคระบาดที่ส่งผลกระทบต่อธุรกิจอย่างมาก เนื่องจากเป็นปัญหาทางธรรมชาติที่ไม่มีองค์กรใดคาดว่าจะเกิดขึ้น จึงไม่ได้คิดว่าเป็นความเสี่ยงและวางแผนป้องกันไว้ล่วงหน้า ผลกระทบที่เกิดขึ้นทำให้ผู้บริหารในองค์กรต่างๆ ตระหนักว่า การบริหารคนในองค์กรมีความสำคัญอย่างยิ่ง และควรจะต้องมีการบริหารจัดการมากกว่าที่เป็นอยู่ในปัจจุบัน หลายคนพูดถึงการใช้ชีวิตในวิถีใหม่ (New Normal)และเริ่มหาหนทางปรับตัว อย่างไรก็ตามการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นควรพิจารณาทั้งในแง่ของภาพอนาคตที่คาดว่าจะเกิดขึ้น ควบคู่ไปกับภาพปัจจุบันว่าควรจะเตรียมพร้อมอย่างไร

         

3 จ. คือ จ้าง จูงใจ และจัดการคน เป็น3 เรื่องหลักที่จะเปลี่ยนแปลงไปจากเดิมอย่างมาก เพราะเริ่มมีช่องว่างทางความคิดระหว่างกำลังแรงงานที่อยู่ในตลาดแรงงาน และพนักงานในองค์กรค่อนข้างมาก หากองค์กรไม่มีการเปลี่ยนแปลงไปจากเดิม ย่อมไม่สามารถรักษาและดึงดูดผู้มีความสามารถเข้ามาในองค์กรได้เพียงพอต่อการขับเคลื่อนธุรกิจ

 

หลักสูตรนี้ออกแบบมา เพื่อให้ภาพอนาคตของงานบริหารทรัพยากรมนุษย์ แนวทางในการจัดการทรัพยากรมนุษย์ในช่วงเปลี่ยนผ่าน เทคนิคการจัดการที่ควรคิดให้รอบคอบและแตกต่างจากเดิม เพื่อเตรียมความพร้อมก่อนที่องค์กรจะเข้าสู่ชีวิตวิถีใหม่ และโลกหลังโควิด อีกทั้งเพิ่มความสามารถในการแข่งขันได้อย่างรวดเร็ว

 

วัตถุประสงค์

1.      เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้เรียนรู้เกี่ยวกับแนวโน้มทรัพยากรมนุษย์และการเปลี่ยนแปลงที่จะส่งผลกระทบต่อการบริหารทรัพยากรมนุษย์ในองค์กร

2.      เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจบทบาทหน้าที่ของตนเองที่เกี่ยวข้องกับการบริหารและพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ เคล็ดลับและเทคนิคการบริหารทรัพยากรมนุษย์ใน3 เรื่อง คือ จ้าง จูงใจ และจัดการคน ที่ควรต้องวางแผนและจัดการอย่างเหมาะสม

 

คุณสมบัติผู้อบรม   ผู้บริหารและพนักงานในฝ่ายทรัพยากรมนุษย์ และผู้บริหารสายงานหลักที่สนใจเรื่องคน

 

เนื้อหาหลักสูตร

§ แนวโน้มการบริหารทรัพยากรมนุษย์และการเปลี่ยนแปลงที่จะส่งผลกระทบต่อการบริหารงาน

§ บทบาทหน้าที่ของคนกลุ่มต่าง ๆ กับการจัดการทรัพยากรมนุษย์

§ สิ่งที่ต้องดำเนินการเตรียมความพร้อมก่อนจะสายเกินไป

§ เทคนิค3 จ. กับการบริหารและพัฒนาทรัพยากรมนุษย์

§ จ. จ้าง: จริงหรือไม่ที่เรามีคนเพียงพอต่อการจ้างงาน

-         การแข่งขันด้านการจ้างงาน ควรแข่งด้วยอะไร

-          ค่าตอบแทนยังเป็นสิ่งแรกที่ใช้จูงใจคนเข้าทำงานหรือไม่

-          จะหาคนเก่งได้อย่างไร ในเมื่อใคร ๆ ก็ต้องการ

-          เด็กรุ่นใหม่ทางเลือกมาก หลังโควิดพวกเขายังต้องการความมั่นคงอยู่หรือไม่

§ จ. จูงใจ: จริงหรือไม่ที่พนักงานชอบค่าตอบแทนและสวัสดิการที่เราจัดให้

-          สวัสดิการแบบไหนที่จูงใจพนักงานได้ดีกว่า

-          วิธีจ่ายค่าตอบแทนและสิ่งจูงใจที่ใช้มัดตัวคนเก่ง

-          ทำอย่างไรเมื่อมีเงินจำกัด แต่อยากรักษาคนเก่งไว้

-          หลังโควิด อะไรที่เป็นเสน่ห์ดึงดูดใจต่อคนในและคนนอก

§ จ. จัดการ: จริงหรือไม่ที่จะใช้วิธีเดิมในการทำให้พนักงานอยากทำงานเพื่อองค์กร

-          บริหารคนอย่างไร ให้เขาอยากทำงาน

-          วิธีพัฒนาคนแบบไหนที่ทำให้องค์กรได้ใช้ประโยชน์อย่างรวดเร็ว

-          จะสร้างแผนการเติบโตให้พนักงานได้อย่างไร ในเมื่อองค์กรมีแนวโน้มเล็กลง

-          จะนำเทคโนโลยีเข้ามาแทนคนในองค์กรได้จริงหรือไม่ และมีวิธีการทำอย่างไร

 

 ระยะเวลาการฝึกอบรม (Time)           หลักสูตรONLINE 3 ชั่วโมง เวลา 13:00-16:00 น.

 

 รูปแบบการอบรม

1.      Zoom Online Meetingเป็นการเรียนออนไลน์ วิทยากรจะนำเสนอแนวคิด หลักการ บนพื้นฐานของงานวิจัย และข้อมูลสนับสนุน รวมทั้งกรณีศึกษาของบริษัทชั้นนำในปัจจุบัน โดยให้ผู้เข้ารับการอบรมได้มีส่วนร่วมในการเรียนรู้ แลกเปลี่ยนประสบการณ์ ซักถาม ตลอดช่วงเวลาการเรียนรู้

2.     เอกสารประกอบการบรรยายจะจัดส่งเป็นไฟล์ PDFให้ก่อนวันอบรม2-3วัน

 

ดร.สันติชัย อินทรอ่อน

 

กำหนดการ   วันพุธที่30 มิถุนายน2564

สถานที่          Zoom Online Meeting

ราคา           1,500 บาท

-ราคายังไม่รวมภาษีมูลค่าเพิ่ม

-นิติบุคคล สามารถหักภาษี ณ ที่จ่าย3%

หลักการและเหตุผล

โควิด-19 เป็นโรคระบาดที่ส่งผลกระทบต่อธุรกิจอย่างมาก เนื่องจากเป็นปัญหาทางธรรมชาติที่ไม่มีองค์กรใดคาดว่าจะเกิดขึ้น จึงไม่ได้คิดว่าเป็นความเสี่ยงและวางแผนป้องกันไว้ล่วงหน้า ผลกระทบที่เกิดขึ้นทำให้ผู้บริหารในองค์กรต่างๆ ตระหนักว่า การบริหารคนในองค์กรมีความสำคัญอย่างยิ่ง และควรจะต้องมีการบริหารจัดการมากกว่าที่เป็นอยู่ในปัจจุบัน หลายคนพูดถึงการใช้ชีวิตในวิถีใหม่ (New Normal)และเริ่มหาหนทางปรับตัว อย่างไรก็ตามการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นควรพิจารณาทั้งในแง่ของภาพอนาคตที่คาดว่าจะเกิดขึ้น ควบคู่ไปกับภาพปัจจุบันว่าควรจะเตรียมพร้อมอย่างไร

         

3 จ. คือ จ้าง จูงใจ และจัดการคน เป็น3 เรื่องหลักที่จะเปลี่ยนแปลงไปจากเดิมอย่างมาก เพราะเริ่มมีช่องว่างทางความคิดระหว่างกำลังแรงงานที่อยู่ในตลาดแรงงาน และพนักงานในองค์กรค่อนข้างมาก หากองค์กรไม่มีการเปลี่ยนแปลงไปจากเดิม ย่อมไม่สามารถรักษาและดึงดูดผู้มีความสามารถเข้ามาในองค์กรได้เพียงพอต่อการขับเคลื่อนธุรกิจ

 

หลักสูตรนี้ออกแบบมา เพื่อให้ภาพอนาคตของงานบริหารทรัพยากรมนุษย์ แนวทางในการจัดการทรัพยากรมนุษย์ในช่วงเปลี่ยนผ่าน เทคนิคการจัดการที่ควรคิดให้รอบคอบและแตกต่างจากเดิม เพื่อเตรียมความพร้อมก่อนที่องค์กรจะเข้าสู่ชีวิตวิถีใหม่ และโลกหลังโควิด อีกทั้งเพิ่มความสามารถในการแข่งขันได้อย่างรวดเร็ว

 

วัตถุประสงค์

1.      เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้เรียนรู้เกี่ยวกับแนวโน้มทรัพยากรมนุษย์และการเปลี่ยนแปลงที่จะส่งผลกระทบต่อการบริหารทรัพยากรมนุษย์ในองค์กร

2.      เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจบทบาทหน้าที่ของตนเองที่เกี่ยวข้องกับการบริหารและพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ เคล็ดลับและเทคนิคการบริหารทรัพยากรมนุษย์ใน3 เรื่อง คือ จ้าง จูงใจ และจัดการคน ที่ควรต้องวางแผนและจัดการอย่างเหมาะสม

 

คุณสมบัติผู้อบรม   ผู้บริหารและพนักงานในฝ่ายทรัพยากรมนุษย์ และผู้บริหารสายงานหลักที่สนใจเรื่องคน

 

เนื้อหาหลักสูตร

§ แนวโน้มการบริหารทรัพยากรมนุษย์และการเปลี่ยนแปลงที่จะส่งผลกระทบต่อการบริหารงาน

§ บทบาทหน้าที่ของคนกลุ่มต่าง ๆ กับการจัดการทรัพยากรมนุษย์

§ สิ่งที่ต้องดำเนินการเตรียมความพร้อมก่อนจะสายเกินไป

§ เทคนิค3 จ. กับการบริหารและพัฒนาทรัพยากรมนุษย์

§ จ. จ้าง: จริงหรือไม่ที่เรามีคนเพียงพอต่อการจ้างงาน

-         การแข่งขันด้านการจ้างงาน ควรแข่งด้วยอะไร

-          ค่าตอบแทนยังเป็นสิ่งแรกที่ใช้จูงใจคนเข้าทำงานหรือไม่

-          จะหาคนเก่งได้อย่างไร ในเมื่อใคร ๆ ก็ต้องการ

-          เด็กรุ่นใหม่ทางเลือกมาก หลังโควิดพวกเขายังต้องการความมั่นคงอยู่หรือไม่

§ จ. จูงใจ: จริงหรือไม่ที่พนักงานชอบค่าตอบแทนและสวัสดิการที่เราจัดให้

-          สวัสดิการแบบไหนที่จูงใจพนักงานได้ดีกว่า

-          วิธีจ่ายค่าตอบแทนและสิ่งจูงใจที่ใช้มัดตัวคนเก่ง

-          ทำอย่างไรเมื่อมีเงินจำกัด แต่อยากรักษาคนเก่งไว้

-          หลังโควิด อะไรที่เป็นเสน่ห์ดึงดูดใจต่อคนในและคนนอก

§ จ. จัดการ: จริงหรือไม่ที่จะใช้วิธีเดิมในการทำให้พนักงานอยากทำงานเพื่อองค์กร

-          บริหารคนอย่างไร ให้เขาอยากทำงาน

-          วิธีพัฒนาคนแบบไหนที่ทำให้องค์กรได้ใช้ประโยชน์อย่างรวดเร็ว

-          จะสร้างแผนการเติบโตให้พนักงานได้อย่างไร ในเมื่อองค์กรมีแนวโน้มเล็กลง

-          จะนำเทคโนโลยีเข้ามาแทนคนในองค์กรได้จริงหรือไม่ และมีวิธีการทำอย่างไร

 

 ระยะเวลาการฝึกอบรม (Time)           หลักสูตรONLINE 3 ชั่วโมง เวลา 13:00-16:00 น.

 

 รูปแบบการอบรม

1.      Zoom Online Meetingเป็นการเรียนออนไลน์ วิทยากรจะนำเสนอแนวคิด หลักการ บนพื้นฐานของงานวิจัย และข้อมูลสนับสนุน รวมทั้งกรณีศึกษาของบริษัทชั้นนำในปัจจุบัน โดยให้ผู้เข้ารับการอบรมได้มีส่วนร่วมในการเรียนรู้ แลกเปลี่ยนประสบการณ์ ซักถาม ตลอดช่วงเวลาการเรียนรู้

2.     เอกสารประกอบการบรรยายจะจัดส่งเป็นไฟล์ PDFให้ก่อนวันอบรม2-3วัน

 

ดร.สันติชัย อินทรอ่อน

 

กำหนดการ   วันพุธที่30 มิถุนายน2564

สถานที่          Zoom Online Meeting

ราคา           1,500 บาท

-ราคายังไม่รวมภาษีมูลค่าเพิ่ม

-นิติบุคคล สามารถหักภาษี ณ ที่จ่าย3%

บริษัท เคเอ็นซี เทรนนิ่ง เซ็นเตอร์ จำกัด

เลขที่ 98/83 หมู่ที่ 4ตำบลบึงยี่โถ อำเภอธัญบุรี จังหวัดปทุมธานี12130

www.knctrainingcenter.com

[email protected]
โทร. :02-157-9083,062-315-5283