บางครั้งการทำงานแต่ละวันอาจได้ยิน "ทำงานไม่ทันเลย งานเยอะ ไม่รู้จะทำอะไรก่อนหลังดี จะเสร็จทันไหมเนี่ย" อีกมากมายเพราะบริหารการจัดลำดับความสำคัญของงานไม่ได้ประสิทธิภาพในการปฏิบัติงาน สิ่งที่สำคัญและมีส่วนทำให้งานบรรลุเป้าหมาย แผนการดำเนินงานที่มีคุณภาพ มีความชัดเจนและสอดคล้องกับเป้าหมาย แต่การกำหนดแผนอาจยังไม่เพียงพอที่จะทำให้งานสำเร็จได้ บางครั้งงานที่ไม่สำเร็จหรือพนักงานทำไม่ทันเวลาอาจเกิดจากความไม่เข้าใจในเนื้องานก็เป็นไปได้ การบริหารเวลา หรือความมุ่งมั่น ทุ่มเทในงานอาจจะไม่เต็มที่ ยากที่จะทำให้บรรลุความสำเร็จได้

 

การกำหนดเรื่องสำคัญของงานที่ต้องดำเนินการและเรื่องเร่งด่วนที่ต้องพิจารณาว่าสำคัญขึ้นอยู่กับเป้าหมายที่เรากำหนดไว้นั้นมีความชัดเจนมากแค่ไหน เป็นเป้าหมายที่กำหนดไว้อย่างไร เพราะถ้าเป้าหมายของเราเป็นเป้าหมายระยะสั้น การบริหารของเราก็มีแต่เรื่องเร่งด่วน ซึ่งผู้ปฏิบัติงานต้องเข้าใจความสำคัญของงาน การบริหารจัดการเวลาให้ได้ประสิทธิภาพ

 

วัตถุประสงค์

1.     ผู้เข้าอบรมเข้าใจและเห็นความสำคัญของการบริหารจัดการเวลาในการปฏิบัติได้ตามเป้าหมาย

2.     ผู้เข้าอบรมสามารถบริหารจัดการความสำคัญของงานได้ตามเป้าหมาย

3.     ผู้เข้าอบรมมีความเข้าใจในปัญหาและอุปสรรคในการบริหารเวลา ที่มีผลกระทบกับลำดับงานและสามารถบริหารจัดการปรับเปลี่ยนแผนงานอย่างเหมาะสมกับสถานการณ์ได้

 

หัวข้ออบรม

Module# 1แนวความคิดเรื่องการบริหารเวลาและการจัดลำดับความสำคัญของงาน

·      ผู้เข้ารับการอบรมสำรวจตัวเองในการบริหารเวลาและการจัดลำดับงานของตนเองอย่างไร?

·      ลักษณะของการบริหารจัดการงานที่ดี (เป้ามาย แผนงาน การปฏิบัติ ประเมินผล)

·      ลักษณะอุปนิสัยที่ควรปรับปรุงในการปฏิบัติงาน

·      เรียนรู้เครื่องมือEisenhower Box (เฟรมเวิร์คที่ช่วยในการจัดลำดับความสำคัญของงาน)

Work shop

Module# 2การวิเคราะห์ในงาน

·      การวิเคราะห์รายการในงานและเวลาที่ใช้ในการทำงานของตนเอง

·      วงจรการจัดการให้งานสำเร็จ (Management by OPDE Cycle)

·      การตั้งเป้าหมายในการทำงาน (Setting SMART Objective)

·       การวางแผนงานที่ดี (Deming Cycle)ในการทำแต่ละวัน

·       การลงมือปฏิบัติ (Doing)

·       การติดตามและประเมินผล (Follow-Up and Evaluation)

·      การบริหารเวลาให้ได้ประสิทธิภาพ

·      แนวทางวิธีประหยัดเวลาในการทำงาน

Work shopการปฏิบัติงานจริงในการจัดลำดับการปฏิบัติงาน

สรุปการเรียนรู้ ถาม-ตอบ

 

กลุ่มเป้าหมาย    บุคลากรในองค์กร และผู้ที่สนใจ

 

ระยะเวลาการฝึกอบรม (Time) หลักสูตรONLINE 3 ชั่วโมง เวลา13.00 - 16.00 น.

 

รูปแบบการอบรม (Methodology)

1. Zoom Online Meetingบรรยาย พร้อมยกตัวอย่างกรณีศึกษา สนทนาและตอบข้อซักถาม

2. เอกสารประกอบการบรรยายจะจัดส่งเป็นไฟล์PDFให้ก่อนวันอบรม 2-3 วัน

 

อาจารย์วรรณรีย์ บี้สมบูรณ์

 

กำหนดการ   วันศุกร์ที่24 ธันวาคม2564

สถานที่          Zoom Online Meeting

ราคา           1,500 บาท

• ราคายังไม่รวมภาษีมูลค่าเพิ่ม

• นิติบุคคล สามารถหักภาษี ณ ที่จ่าย3%

 

รายละเอียดเพิ่มเติมคลิ๊กที่นี่

 

ลงทะเบียนOnline คลิ๊ก !!

บริษัท เคเอ็นซี เทรนนิ่ง เซ็นเตอร์ จำกัด

เลขที่ 98/83 หมู่ที่ 4ตำบลบึงยี่โถ อำเภอธัญบุรี จังหวัดปทุมธานี12130

www.knctrainingcenter.com

[email protected]
โทร. :02-157-9083,062-315-5283