สัมมนา Online : การบริหารโครงการเชิงกลยุทธ์ (Project Management Strategy)

30 ธันวาคม 2564

การเปลี่ยนแปลงที่รวดเร็ว และความกดดันจากการแข่งขันที่เข้มข้นเป็นเหตุให้งานต่างๆขององค์กรกลายเป็นงานในลักษณะเดิมที่ปฏิบัติกันในสายงานปกติขององค์กรมาเป็นงานในลักษณะโครงการมากขึ้นเรื่อยๆ การเปลี่ยนแปลงทางเทคโนโลยี และความต้องการของลูกค้าทำให้งานต่างๆ ที่มีลักษณะเป็นงานประจำและงานที่ต้องทำซ้ำ ลดน้อยลง นั่นก็หมายถึงจะเป็นงานที่มีลักษณะเฉพาะตัวมากยิ่งขึ้น และมีความเป็นไปได้น้อยลงที่เราจะทำงานให้สำเร็จได้ด้วยฝ่ายงานต่างๆในองค์กร ซึ่งมุ่งการดำเนินงานประจำวันแบบวันต่อวัน ในขณะเดียวกันความกดดันจากการแข่งขัน ก็ได้บังคับให้ทุกหน่วยงานต่างต้องทำงานของตนให้รวดเร็วยิ่งขึ้น จะเห็นได้ว่าโดยเฉพาะผู้บริหารหรือหัวหน้าจำเป็นที่จะต้องใช้ การบริหารโครงการ มาเป็นเครื่องมือที่สำคัญอย่างหนึ่งของการบริหาร เพื่อให้บรรลุเป้าหมายหลักคือ เวลา,ต้นทุน หรืองบประมาณ และขอบเขตของเป้าหมาย ให้ได้อย่างมีคุณภาพหรือมีประสิทธิภาพ โดยที่มีปัจจัยต่างๆที่ทำให้เกิดความเสี่ยงไม่มากก็น้อย จึงจำเป็นที่จะต้องมีการวางแผน การติดตามควบคุมอย่างเป็นระบบ รวมถึงมีการติดตามประเมินผลการปฏิบัติ เพื่อใช้เป็นแนวทางปรับปรุงให้การดำเนินงานดียิ่งๆ ขึ้นไป

 

สิ่งที่ได้รับจากการฝึกอบรม

1.กระบวนการบริหารโครงการทั้งระบบ

2.ทำให้การบริหารงานเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพ

3.ช่วยทำให้เสร็จทันเวลาในโครงการ

4.ช่วยทำให้ผลตอบแทนคุ้มค่าภายในต้นทุนที่ต่ำที่สุด

5.ช่วยให้งานบรรลุขอบเขตของเป้าหมายอย่างมีคุณภาพ

6.สามารถบริหารจัดการความเสี่ยงที่ขึ้นอยู่กับปัจจัยสภาพแวดล้อมหลายๆ ด้าน

7.ช่วยให้สามารถตรวจสอบความสำเร็จของเป้าหมายได้โดยการวางแผน การสร้างระบบงาน และการจัดตารางการควบคุมทั้งต้นทุนและคุณภาพ

 

Topics

Phase 1 : Project Definition

-ปัจจัยแห่งความสำเร็จของโครงการ (คุณภาพ,เวลา,ทรัพยากร&ต้นทุน)

-รายการชี้แจงภาพรวมของโครงการ

-การวิเคราะห์ความเป็นไปได้ของโครงการ (ปริมาณ และคุณภาพ)

-การกำหนดกลยุทธ์โครงการ

- SWOT Analysis, TOWS Matrix

-การเขียนรายงานเอกสารอนุมัติโครงการ

Phase 2 : Project Planning

-การจำแนกโครงสร้างงาน (Work Breakdown Structure)

-โครงสร้างของโครงการ (Project Organization)

-แผนผังความรับผิดชอบหน้าที่ในงาน (Linear Responsibility Chart)

-รายการเฉพาะทางเทคนิค (Technical Specification)

-การกระจายทรัพยากร (Resource Allocation)

Phase 3 : Project Execution

-การกำหนดงานและลำดับหน้าที่งานตามตารางเวลา

-แผนผังลูกศร และแผนภูมิแท่งแนวนอน

- Precedence Diagram Method (PDM)

- Program Evaluation and Review Techniques (PERT)

- Critical Path Method (CPM)

Phase 4 : Project Monitoring

-การตรวจสอบงาน

-การวัดความก้าวหน้าระหว่างดำเนินงาน

-การทดสอบ&การสอบบัญชี

Phase 5 : Project Closing

-ขั้นตอนการปิดโครงการ

-รายงานการปิดโครงการ

*ประเมินผลโครงการและการนำไปปรับใช้โครงการ

สรุปทบทวน และถาม-ตอบ

 

ผู้เข้าฝึกอบรม   ผู้ที่มีหน้าที่และเกี่ยวข้องกับการบริหารโครงการ (Project Management)

ระยะเวลาการฝึกอบรม (Time)   หลักสูตรONLINE 3 ชั่วโมง เวลา09.00 - 12.00 น.

 

รูปแบบการอบรม (Methodology)

1.    Zoom Online Meetingบรรยาย พร้อมยกตัวอย่างกรณีศึกษา สนทนาและตอบข้อซักถาม

2.   เอกสารประกอบการบรรยายจะจัดส่งเป็นไฟล์ PDFให้ก่อนวันอบรม2-3 วัน

 

อาจารย์สุกิจ ตรียุทธวัฒนา

 

กำหนดการ   วันพฤหัสบดีที่30 ธันวาคม2564

สถานที่          ZOOMออนไลน์

ราคา            1,500 บาท

ราคายังไม่รวมภาษีมูลค่าเพิ่ม

นิติบุคคล สามารถหักภาษี ณ ที่จ่าย3%

 

รายละเอียดเพิ่มเติมคลิ๊กที่นี่

 

ลงทะเบียนOnline คลิ๊ก !!


บริษัท เคเอ็นซี เทรนนิ่ง เซ็นเตอร์ จำกัด

เลขที่ 98/83 หมู่ที่ 4ตำบลบึงยี่โถ อำเภอธัญบุรี จังหวัดปทุมธานี12130

www.knctrainingcenter.com

[email protected]
โทร. :02-157-9083,062-315-5283

วิทยากร

อาจารย์สุกิจ ตรียุทธวัฒนา



สถานที่อบรม (VENUE)

Online

วันและเวลาอบรม (DATE AND TIME)

30 ธันวาคม 2564 09.00-12.00

จัดโดย

บริษัท เคเอ็นซี เทรนนิ่ง เซ็นเตอร์ จำกัด
เบอร์ติดต่อ : 02-157-9083, 062-315-5283

ค่าธรรมเนียม (FEE)

1500 (ไม่รวม ภาษีมูลค่าเพิ่ม 7%)

ผู้เข้าชม: 452 ครั้ง