การทำงานแบบAgile ถือเป็นอีกทางรอดขององค์กรให้เกิดการทำงานที่เร็วขึ้น และตอบสนองความต้องการกับกลุ่มเป้าหมายสูงสุด เนื่องจากมีหลายๆ คนที่เชี่ยวชาญในแต่ละด้านช่วยกันวางแผน พัฒนานำไปสู่การตัดสินใจที่มีประสิทธิภาพ

หลักสูตรนี้เหมาะสำหรับนักบริหาร ผู้จัดการ หัวหน้างาน ผู้รับผิดชอบโครงการ ผู้ที่เกี่ยวข้องหรือผู้ที่สนใจที่จะพัฒนาทักษะการทำงานแนวใหม่แบบ Agileโดยนำเทคนิคมาประยุกต์ใช้ในกระบวนการวางแผน และทำงานไปทีละนิดๆ และค่อยๆ ประเมินว่า "ไปต่อดีหรือถูกทางไหม" แล้วจึงเดินหน้าต่อนั่น หมายถึง การกำหนดเป้าระยะสั้นและค่อยเป็นค่อยไป เมื่อเจอปัญหาหรือเกิดการเปลี่ยนแปลงจะสามารถรับมือแก้ไขได้ง่ายและรวดเร็วขึ้น

การที่จะนำไปสู่ผลลัพธ์ของการดำเนินงานตามนโยบายและเป้าหมาย ที่บริษัทกำหนด และสิ่งสำคัญคือการอบรมให้พนักงานทุกคนทราบขั้นตอนการดำเนินงานตามหลักคิดนี้ จึงเป็นสิ่งจำเป็นเพื่อให้พนักงานดำเนินกิจกรรมไปในทิศทางเดียวกันก่อให้เกิดเป็นวัฒนธรรมองค์กรที่ดีและทำให้บริษัท ประสบความสำเร็จตามเป้าหมาย และสอดคล้องกับนโยบายขององค์กร ที่สามารถต่อยอดเพื่อสร้างประสิทธิภาพให้แก่องค์กร ไปสู่โครงการอื่น ๆ ต่อไป

วัตถุประสงค์

·เพื่อสร้างความเข้าใจต่อต้นทุนการผลิต และสร้างผลกำไรให้กับบริษัท

·เพื่อสร้างแนวคิดในการประยุกต์ใช้ หลักการAgileในการสร้างประสิทธิผลต่องานที่ทำ 

·เพื่อเป็นแนวทางในการปรับปรุงและพัฒนาหน่วยงานและบริษัทอย่างต่อเนื่อง 

·เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเชื่อมั่นและกล้าถ่ายทอดประสบการณ์ความรู้ ความชำนาญในการทำงานร่วมกัน เพื่อสร้างแรงจูงใจในการทำงานให้กับผู้เข้ารับการอบรม

 

หัวข้อการอบรม

1. Agileการบริหารอย่างคล่องตัว และฉับไว 

-อะไรคือแนวคิดการบริหารงานแบบ Agile 

-แนวคิดการบริหารงานขององค์กรยุคใหม่ และตัวอย่างขององค์กรที่นำ "Agile" เข้ามาใช้ในการทำงาน 

-ความแตกต่างระหว่างการทำงานแบบทั่วไปกับแบบ Agile 

- Agile Mind-set 

- Waterfall Process 

-ข้อดี-ข้อเสียของการทำงานแบบทั่วไปกับแบบ Agile 

-แบบสำรวจความเหมาะสมในการใช้ Agileในองค์กร 

รายละเอียด อธิบายถึงที่มาของการทำAgileทำไมจึงเกิดแนวคิดนี้ขึ้น และแนวคิดAgileเหมาะสมกับองค์กรแบบไหน ทำไมบางองค์กรใช้แล้วสำเร็จ บางองค์กรใช้แล้วไม่ได้ผล ซึ่งการทำAgileสิ่งสำคัญที่สุดคือ การปรับMindsetของคนทำงาน ไม่ให้ยึดติดวิธีการเดิม แต่ต้องปรับตังให้รวดเร็วตามสถานการณ์ที่เปลี่ยนแปลงไปอย่างรวดเร็ว 

2.การบริหารโครงการแบบ Agileวิธีการทำงานตามแนวคิดของ Agile 

-ไม่เน้นกระบวนการและเอกสาร 

-ยอมรับความเปลี่ยนแปลง 

-ทำทีละนิดแต่ทำบ่อย ๆ 

-ผิดพลาดให้เร็ว 

-ทำงานเป็นทีมมากกว่าที่จะสนใจกระบวนการ 

- FrameworkและSCRUM 

รายละเอียด อธิบายถึงองค์ประกอบของการทำAgileและแนวคิดที่ประยุกต์มาจากบริษัทที่ทำ Software computerเพื่อตอบสนองความต้องการของลูกค้าได้อย่างรวดเร็วและถูกต้องในการปรับตามความต้องการของลูกค้า สู่การทำAgileในสายการผลิต 

3.ตำแหน่งสำคัญในAgile 

- Product Owner 

- Scrum Master 

- Development Team 

Case Studyของการปฏิบัติงานที่เกิดขึ้นจริงในการทำงาน 

รายละเอียด อธิบายถึงบทบาทหน้าที่และวิธีการทำAgileที่สำคัญของตำแหน่งต่าง ๆ ที่สำคัญ ที่จะขับเคลื่อนแนวคิดAgileให้เป็นรูปธรรม รวมถึงการใช้Framework / KANBAN / User Story / AS a (role)เพื่อระบุบทบาทของผู้ใช้งาน /I want (goal)เพื่อระบุว่าผู้ใช้งานต้องการอะไร /So that (benefit)เพื่อระบุว่าผู้ใช้งานจะได้รับอะไร /Acceptance criteriaเกณฑ์วัดผลว่าสามารถตอบสนองความต้องการได้แล้ว 

4.เทคนิคการใช้บัตรความคิด 

กลุ่มเป้าหมาย พนักงานทุกระดับ หัวหน้างาน ผู้บริหาร และผู้ที่เกี่ยวข้อง

ระยะเวลาการฝึกอบรม (Time)หลักสูตรONLINE 3ชั่วโมง เวลา09 : 00-12:00น.

รูปแบบการอบรม (Methodology)

1. Zoom Online Meetingบรรยาย พร้อมยกตัวอย่างกรณีศึกษา สนทนาและตอบข้อซักถาม

2.เอกสารประกอบการบรรยายจะจัดส่งเป็นไฟล์ PDFให้ก่อนวันอบรม2-3วัน

 

อาจารย์ไมตรี  บุญขันธ์

 

กำหนดการ    วันพฤหัสบดีที่ 28 มกราคม 2564
สถานที่           Zoom Online Meeting

ราคา            1,500  บาท
- ราคายังไม่รวมภาษีมูลค่าเพิ่ม

- นิติบุคคล สามารถหักภาษี ณ ที่จ่าย 3%

บริษัท เคเอ็นซี เทรนนิ่ง เซ็นเตอร์ จำกัด
เลขที่ 98/83 หมู่ที่ 4ตำบลบึงยี่โถ อำเภอธัญบุรี จังหวัดปทุมธานี12130

www.knctrainingcenter.com

[email protected]
โทร. :02-157-9083,062-315-5283