ภาวะผู้นำกับเทคนิคการบริหารลูกน้อง สำหรับหัวหน้างาน

25 ตุลาคม 2562

หลักการและเหตุผล :

ในฐานะหัวหน้างานหรือผู้บริหารมีผลอย่างยิ่งต่อความสำเร็จขององค์กร ถ้าองค์กรใดได้ผู้บริหารที่เก่ง ดี มีวิสัยทัศน์ ก็มีแนวโน้มว่าองค์กรนั้น จะประสบความสำเร็จ  ดังนั้น ผู้บริหารจึงจำเป็นต้องมีการพัฒนาตนเองอยู่ตลอดเวลาเช่นกัน เพื่อนำพาองค์กรไป สู่ความสำเร็จ และได้รับการยกย่อง นับถือจากพนักงาน  การเป็นผู้บริหารจะมีแต่เพียงอำนาจอย่างเดียวคงไม่ได้ จำเป็นต้องมีบารมีควบคู่กันไปด้วย เพื่อให้พนักงานเกิดความเคารพนับถือ และพร้อมที่จะทำงานด้วยความเต็มใจและรู้สึกรักองค์กรไปพร้อมๆกัน


วัตถุประสงค์ :

1. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้เข้าใจบทบาทและความรับผิดชอบของตนเอง

2. เพื่อเตรียมความพร้อมในการบริหารงาน บริหารคนให้มีประสิทธิภาพ

3. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้รู้จักเรียนรู้การปรับทัศนคติ และอารมณ์ในการทำงาน

4. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้เรียนรู้เทคนิคสำคัญเพื่อนำไปใช้ในการทำงานให้เกิดประสิทธิภาพ


หัวข้อสัมมนา :

qบทบาทและความรับผิดชอบของหัวหน้างานยุคใหม่
qการแสดงออกที่ทรงพลังและมีประสิทธิภาพของผู้นำ(Leadership)
qภาวะผู้นำกับเทคนิคการสร้าง EQ สำหรับหัวหน้างาน
qเทคนิคการตั้งเป้าหมาย(Setting SMART Objective) วิสัยทัศน์(Vision) และภารกิจ (Mission)
qการทำงานเชิงรุกให้ประสบผลสำเร็จ (Proactive Working)
qเทคนิคการตัดสินใจและแก้ไขปัญหา (Problem Solving & Decision Making)
qหัวหน้างานกับการบริหารทีมงานต่างวัย Generation
qเทคนิคการสื่อสารให้ได้งานและได้ใจลูกน้อง
qเทคนิคการสั่งงาน (Direction) มอบหมายงาน (Delegation) ติดตามงาน (Following)
qการสร้างแรงจูงใจในการทำงานให้กับผู้ใต้บังคับบัญชา


รูปแบบการบรรยาย :บรรยาย กรณีศึกษาworkshop ตัวอย่าง


กำหนดการ

วันที่ 25 ตุลาคม 2562 เวลา09.00-16.00 น.

ณ โรงแรม อะไรซ์ สุขุมวิท  26 รถไฟฟ้าBTS สถานีพร้อมพงษ์


สถานที่อบรม (VENUE)

โรงแรม อะไรซ์ สุขุมวิท 26

วันและเวลาอบรม (DATE AND TIME)

25 ตุลาคม 2562 09.00-16.00

จัดโดย

บจก.สัมมนาเซ็นตอร์
เบอร์ติดต่อ : 0922633989

ค่าธรรมเนียม (FEE)

3,500 (ไม่รวม ภาษีมูลค่าเพิ่ม 7%)

ผู้เข้าชม: 693 ครั้ง