วัตถุประสงค์

1.       เพื่อให้เห็นความสำคัญ แนวคิด ทิศทางใหม่ๆ และความท้าทายของผู้จัดการมืออาชีพ ในการบริหารจัดการความสามารถของตำแหน่งงานให้ตรงตามความต้องการของ องค์กร ลูกน้อง ทีมงานและเพื่อนร่วมงานอย่างมืออาชีพ

2.       เพื่อฝึก7ทักษะสำคัญของผู้จัดการให้ SMARTตามเป้าหมายของกระบวนการพัฒนา การเรียนรู้ขององค์กร (SMART : Specific, Measurement, Achievable, Realistic, Timely)

3.       เพื่อปรับปรุงการอัฟสกิล(Up Skills)ของผู้จัดการให้ทันการเปลี่ยนแปลงในยุคNew Normal in Digital Disruption

 

หัวข้อการอบรม

1.                            ทำไมต้องUp Skills & Re Skillsผู้จัดการมืออาชีพในยุคNew Normal

2.                            ความท้าทายในบทบาทหน้าที่ของผู้จัดการมืออาชีพ

3.                            ความคาดหวังของลูกน้องกับการปั้นผู้จัดการมืออาชีพ

4.   ปัจจัยที่สำคัญต่อการ Up Skills & Re Skillsผู้จัดการมืออาชีพ           

4.  

a. 

 

§ โมเดลการเรียนรู้พัฒนาผู้จัดการ 70 : 20 :10 (Model for Learning)

§ การบริหารจัดการกระบวนการทำงาน (Work Process Management)

§ การบริหารจัดการพัฒนาคน (People Management)

WORKSHOP : การใช้เครื่องมือพัฒนาตำแหน่งManager Competency Assessment ในการออกแบบ

โมเดลการเรียนรู้ของตำแหน่งงาน พร้อมวิเคราะห์การพัฒนาทักษะของตนเอง

5. 7ทักษะกับผู้จัดการมืออาชีพ(7 Skills for TOP Manager)

§ Interpersonal Skill (ทักษะการสร้างความสัมพันธ์)

§ Communication & Motivation(ทักษะการสื่อสารและการจูงใจในการทำงาน)

§ Organization & Delegation(ทักษะการจัดการและการมอบหมาย)

§ Planning & Thinking(ทักษะการวางแผนและการมอบหมายงาน)

§ Problem Solving & Decision Making(ทักษะการแก้ไขปัญหาและการตัดสินใจ)

§ Commercial Awareness(ทักษะการรอบรู้เชิงธุรกิจ)

§ Coaching & Mentoring(ทักษะการสอนงานและการเป็นพี่เลี้ยง)

WORKSHOP: ฝึกทักษะการบริหารจัดการทักษะของผู้จัดการมืออาชีพให้SMART ตามรูปแบบการเรียนรู้พัฒนาให้บรรลุความสำเร็จและวัดผลได้

6. ผ่านด่านอัฟสกิล (Up Skill) ของผู้จัดการมืออาชีพปั้นได้ ให้ทันยุคNew Normal in Digital Disruption

6.1   โมเดลการพัฒนา4 Soft Skills

§    Leadership Skills

§    Selling Skills

§    Super Product Skills

§    Digital Skills

6.2   ปลดล๊อคทักษะการทำงานในPlatformใหม่ๆ ให้ทันกับการเปลี่ยนแปลง

§    Workplace

§    Classroom

§    Online

§    Live

7. สูตรพิเศษการหาแนวทาง ทิศทางการแก้ปัญหาในทำงานของผู้จัดการมืออาชีพ

§ การเข้าถึงปัญหาขององค์กร (Approach)

§ การจัดการวิธีการแก้ไขปัญหา (Process)

§ การกำหนดเป้าความสำเร็จ (Goals)

สรุปประเด็น/คำถามแลกเปลี่ยนประสบการณ์/ปิดการสัมมนา   

5. 

 

วิธีการฝึกอบรม- สัมมนา

เป็นการฝึกอบรมเชิงปฏิบัติการ (Dynamic & Workshop)เน้นการเรียนรู้ด้วยตนเอง และแลกเปลี่ยนประสบการณ์ร่วมกัน (Learning by Doing and Participating with Experiences) ซึ่งประกอบด้วย

{ การบรรยาย    { กิจกรรม และเกม   { การแสดงออก

{ กลุ่มสัมพันธ์    { การแสดงความคิด ถาม- ตอบ