หลักการและเหตุผล

ปัจจุบันองค์กรประสบปัญาหาภายนอกที่ไม่สามารถควบคุมได้ไม่ว่าจะเป็นเศรษฐกิจที่ผันผวน คู่แข่งที่รุนแรงขึ้น รวมถึงภัยธรรมชาติต่างๆ สิ่งเหล่านี้นับว่าเป็นอุปสรรคต่อการดำเนินธุรกิจทั้งสิ้น แต่ยังมีปัญหาภายในองค์กรที่นับวันจะทวีความรุนแรงไม่แพ้กัน

หลักสูตร ทรัพยากรบุคคลมืออาชีพเน้นให้ผู้เข้าอบรมมีความรู้ ความเข้าใจ และความสำคัญของเครื่องมือในการบริหารงานทรัพยากรมนุษย์เพราะทรัพยากรมนุษย์เป็นต้นทุนที่มีค่ามาก สามารถเรียนรู้และพัฒนาศักยภาพได้ไม่มีขีดจำกัด เพื่อให้องค์กรได้ใช้ประโยชน์จากทรัพยากรมุนษย์ได้อย่างคุ้มค่าที่สุด หลักสูตรนี้จะนำเครื่องมือหลักในการพัฒนาและประเมินวัดผล รวมถึงการวางเส้นทางการสืบทอดตำแหน่ง เพื่อไม่ให้เกิดช่องว่างหรือความเสียหายที่อาจส่งผลกระทบต่องานและส่งผลต่อเป้าหมายขององค์กร

 

วัตถุประสงค์  (Objective )

1.          เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเกิดความรู้ ความเข้าใจ และตระหนักถึงบทบาทหน้าที่ของแผนกทรัพยากรบุคคล

2.          เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเรียนรู้เครื่องมือหลักในการบริหารงานทรัพยากรบุคคล

3.          เพื่อให้ผู้เข้าอบรมนำความรู้ไปปรับใช้ในการบริหารงานทพรัยากรบุคคลได้อย่างมีประสิทธิภาพ

 

คุณสมบัติผู้เข้าอบรม (Target Participants)

·     พนักงาน

·     หัวหน้างาน

·     ผู้จัดการ

 

รูปแบบการการอบรม (Methodology)

·     การบรรยาย 40%

·     กิจกรรม / ฝึกปฏิบัติ และการนำเสนอผลงาน 60%

 

รายละเอียดการดำเนิน

·      6 ชั่วโมง

 

เนื้อหาการบรรยาย (Key Contents)

เวลา	หัวข้อการฝึกอบรม	รายละเอียด
6ชม.	Competency 5 Tool ·     การจัดทำแผนพัฒนารายบุคคล (IDP) ·     การจัดทำแผนระบบสืบถอดตำแหน่ง ·     การจัดทำเส้นทางสำเร็จในสายอาชีพ ·     การจัดทำแผนการประเมินศักยภาพ ·     การบริหารระบบสืบถอดตำแหน่ง Workshop การหาGAP การปิดGAP	วิทยากรบรรยาย ผู้เข้าอบรมร่วมเสนอความคิดเห็น Workshop
	พักเบรก
	Key Performance Indicators 3Tool ·     การประเมินค่างาน ·     การจัดทำโคร้งสร้างค่าตอบแทน ·     การวิเคราะห์และการวางแผนการมีส่วนร่วมในองค์กร ·     การบริหารจัดการระบบการประเมินผล ·     ถาม/ตอบ ·     การสร้างความตระหนักในการพัฒนาทรัพยากรบุคคล Workshop การประเมินผลงานอย่างมีประสิทธิภาพ

 

หมายเหตุกำหนดการอบรมและรูปแบบการอบรมอาจมีการเปลี่ยนแปลงตามความเหมาะสมของบริบทผู้เข้าอบรม