การสร้างทัศนคติที่ดีในการทำงานและการบริหารการเปลี่ยนแปลง Change Management

22 พฤษภาคม 2563


วัตถุประสงค์

1.          เพื่อให้เกิดการตระหนักถึงความจำเป็นของการเปลี่ยนแปลง

2.          เพื่อเรียนรู้ทักษะที่จำเป็นต่อการทำงานเพื่อปรับตัวต่อสภาพแวดล้อมของธุรกิจที่มีการเปลี่ยนแปลง

3.          เพื่อสร้างภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลง

4.          เพื่อสามารถมีทักษะในการเปลี่ยนแปลงผู้อื่นได้

รูปแบบการฝึกอบรม

การฝึกอบรมจะเน้นเรื่องการเรียนรู้แบบStory Tellingเพื่อทำให้เกิดการเรียนรู้ ที่เข้าใจง่ายขึ้น

การจัดกลุ่มสัมพันธ์ และเลือกสิ่งที่ได้รับไปใช้ในการเปลี่ยนแปลงตัวเองได้ทันที โดยการฝึกอบรมจะเน้นความหลากหลาย เพื่อให้เกิดความสนุกสนานและเข้าใจง่าย ประกอบกับการบรรยายและแลกเปลี่ยนความคิดเห็นระหว่างกัน การทำWorkshopด้วยเทคนิคพิเศษ ผ่านรูปแบบออนไลน์ เพื่อให้เกิดการคิด เขียน และพูดอย่างเต็มที่ การบอกเล่ากรณีศึกษาเพื่อสร้างความเข้าใจมากขึ้น โดยจะมีการเปิดโอกาสให้ผู้เข้าฝึกอบรมนำเสนอแนวความคิด

เพื่อกำหนด "แนวทางการปฏิบัติตัวใหม่" สำหรับการสร้างจิตสำนึกรักองค์กรขึ้นมาด้วยตัวเอง แล้วนำไปฝึกฝนจนเกิดขึ้นได้อย่างเป็นธรรมชาติอย่างแท้จริง

 

รายละเอียดของหัวข้อหลักสูตรฝึกอบรม

 

Module 1: สร้างจิตสำนึกรักองค์กร

*องค์กรให้ประโยชน์อะไรกับเรา?

*เราอยากเป็นส่วนหนึ่งขององค์กร เพราะเหตุใด?

*เราจะปฏิบัติตัวอย่างไร เพื่อเป็นบุคลากรที่ดี?

*องค์กรในฝัน เหมือนองค์กรปัจจุบันในเรื่องใด?

*เราอยากพัฒนาองค์กรให้ดีขึ้นอย่างไร?

เราภูมิใจในองค์กรเรื่องอะไร?

Module 2:  สร้างทัศนคติเชิงบวกต่อองค์กร

ทัศนคติเชิงบวกเป็นทางเลือก

ทัศนคติของคุณบอกการกระทำของคุณ

องค์กรเป็นอย่างไรขึ้นอยู่กับทัศนคติ
ของคุณ

ความสุขที่เกิดขึ้นสืบเนื่องจากทัศนคติ
ของคุณ

* คุณรักองค์กรหรือไม่ อยู่ที่ทัศนคติ
ของคุณเอง

Module 3: ภาพรวม หลักสูตร การบริหารการเปลี่ยนแปลง:Change Management Overview

 

ความหมายของการจัดการ การเปลี่ยนแปลง

 ข้อเท็จจริงของการเปลี่ยนแปลง

 การเปลี่ยนแปลงขององค์กร

 ตัวขับเคลื่อนที่สำคัญให้เกิดการเปลี่ยนแปลง (Change Drivers)

 ปัจจัยที่จะทำให้เกิดการเปลี่ยนแปลงในองค์กร

 

 

 Module 4: กระบวนการ การบริหารการเปลี่ยนแปลง:Change Management Processes

 

*9 ขั้นตอนสู่การเปลี่ยนแปลง

*วิเคราะห์มิติของการเปลี่ยนแปลง ในรูปแบบการเปลี่ยนแปลงต่าง ๆ

*แหล่งที่มาของความล้มเหลว และข้อควรระวังของการเปลี่ยนแปลง เพื่อนำสู่การบริหารการเปลี่ยนแปลง

*ประเภทของการเปลี่ยนแปลงในองค์กร 4 แบบ

*ระดับการตอบสนองของคนต่อการเปลี่ยนแปลง

บทบาทของการบริหารการเปลี่ยนแปลงในสถานการณ์ต่างๆ

 

Module 5: บทบาทและความรับผิดชอบ ของผู้ บริหารการเปลี่ยนแปลงChange Agent Roles and Responsibilities

 

*บทบาท และหน้าที่ของผู้นำการเปลี่ยนแปลง

*ทักษะและความสามารถในการนำการเปลี่ยนแปลง

*บทบาทของการบริหารการเปลี่ยนแปลงในสถานการณ์ต่างๆ

*แนวคิดการบริหารการเปลี่ยนแปลง

*รูปแบบการตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงกับคน 4 ประเภท

การพัฒนาตนเองสู่การเปลี่ยนแปลง

Module 6: การบริหารการเปลี่ยนแปลง และการบริหารข้อขัดแย้งManaging Change and Conflict Management

 

วิเคราะห์สาเหตุที่เกิดการต่อต้านการเปลี่ยนแปลง (Resistance to Change)และการเกิดความขัดแย้ง

ระดับการตอบสนองของคนต่อการเปลี่ยนแปลง

ผู้นำการเปลี่ยนแปลง / คุณลักษณะของผู้นำ

สาเหตุ และ เทคนิคการลดแรงต้าน

กระบวนการเปลี่ยนแปลงต่อบุคคลอื่น

วิธีการ / กระบวนการจัดการ การเปลี่ยนแปลง


วิทยากร

อาจารย์ธนภัทร ธรรมากัลยากุล


สถานที่อบรม (VENUE)

เรียนออนไลน์ ผ่าน program zoom สามารถสัมมนาที่ทำงานหรือที่บ้านได้

วันและเวลาอบรม (DATE AND TIME)

22 พฤษภาคม 2563 13.00-16.00

จัดโดย

Hrdzenter
เบอร์ติดต่อ : 090 645 0992 , 089 606 0444

ค่าธรรมเนียม (FEE)

1500 (ไม่รวม ภาษีมูลค่าเพิ่ม 7%)

ผู้เข้าชม: 598 ครั้ง