วัตถุประสงค์

• เพื่อให้ผู้เข้าสัมมนาเรียนรู้ถึงความคาดหวังของผู้บริหารและผู้ใช้งานภายในองค์กรที่ต้องการจากฝ่ายจัดซื้อ
• เพื่อให้ผู้เข้าสัมมนาเรียนรู้ถึงวิธีการแปลงความคาดหวังขององค์กรให้เป็นเกณฑ์ชี้วัดสำคัญ (KPIs- Key Performance Indicators) เพื่อใช้เป็นเป้าหมายเพื่อทำงานให้ประสบความสำเร็จอย่างเป็นระบบ
• เพื่อให้ผู้เข้าสัมมนาเรียนรู้การทำรายงานเสนอต่อองค์กรอย่างเป็นรูปธรรม เพื่อใช้พัฒนาปรับปรุงให้ดีขึ้นอย่างมั่นคงและต่อเนื่อง

เนื้อหา

การประเมินผลฝ่ายจัดซื้อ
• ความต้องการขององค์กรต่อฝ่ายจัดซื้อ
• หัวข้อ (Area) ที่ควรตั้งเป็นผลงานของฝ่ายจัดซื้อ
• ค้นหาตัวชี้วัดผลงาน (KPI) ในแต่ละหัวข้อ (Area)
• ตัวอย่าง KPI ในงานจัดซื้อ (สามารถนำไปเลือกใช้ได้ทันที)
• กำหนดนิยามเพื่อการคำนวณและเก็บผลงานของแต่ละ KPI
• สิ่งที่ควรพิจารณาในการตั้งเป้าหมาย (Target) ของแต่ละ KPI
• 4 วิธีในการประเมินผลงานผู้ขาย (Vendor Rating)

การประเมินผลทีมงานจัดซื้อ
• แนวทางการประเมินผลงานพนักงานจัดซื้อ
• แนวโน้มงานจัดซื้อและความสามารถ (Competencies) ที่นักจัดซื้อควรมี
• การพัฒนาความสามารถนักจัดซื้อ

การทำรายงานจัดซื้อ
• วิธีทำรายงาน Cost Saving, Cost Reduction, Cost Avoidance และ Cost Improvement
• เรื่องของการเปรียบเทียบ (Benchmarking) ผลงานโดยการใช้ CSF (Critical Success Factor), KPI (Key Performance Index) และ BSC (Balance scorecard)
• วิธีวัดผลงานในเชิงคุณภาพ (Qualitative) และเชิงปริมาณ (Quantitative)
• วิธีดูประสิทธิภาพ ประสิทธิผล และตรวจสอบงานจัดซื้อ
• วิธีกำหนดวัตถุประสงค์ในงานจัดซื้อให้ชัดเจนเพื่อสะดวกในการวัดผลงาน
• รายงานจัดซื้อแบบไหนที่จะช่วยฝ่ายบริหารได้
• บทสรุปในการวัดผลงานที่ทุกบริษัทสนใจ
• ตัวอย่างการทำรายงานที่ดี และสามารถแสดงผลงานได้
• ข้อพึงปฏิบัติ 11 ข้อ เพื่อให้เกิดการยอมรับนับถืองานจัดซื้อ

คุณสมบัติของผู้เข้าอบรม

All Level