หลักการและเหตุผล

ปัจจุบันกลยุทธ์ในการบริหารทรัพยากรบุคคล มีการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วโดยการนำเครื่องมือต่าง ๆ มาใช้เพื่อประเมิน ตรวจสอบ และวัดผลการปฏิบัติงาน อาทิCompetency,Key Performance Indicators เป็นต้น จึงจำเป็นต้องให้ผู้บริหารหน่วยงานต่าง ๆ มีหน้าที่ในการดูแลพนักงานตั้งแต่รับเข้ามาทำงานจนถึงวันที่พ้นสภาพไป โดยเรียกว่ากระบวนการบริหารคนภายในหน่วยงาน ดังนั้นผู้บริหารหน่วยงานต่าง ๆ ต้องมีการพัฒนาทักษะเพื่อเพิ่มทักษะในการบริหารทรัพยากรบุคคลในหน่วยงาน ตั้งแต่การวางแผนอัตรากำลังพล การสัมภาษณ์ การคัดเลือก การพัฒนา และการดูแลรักษา โดยการนำเครื่องมือการบริหารทรัพยากรบุคคลที่เกี่ยวข้องมาใช้อย่างถูกต้อง เพื่อให้พนักงานในหน่วยงานมีประสิทธิภาพเพิ่มขึ้นและสามารถปฏิบัติงานให้บรรลุตามเป้าหมายขององค์กรได้

หลักสูตร การบริหารทรัพยากรบุคคลสำหรับผู้บริหารนอกสายงานทรัพยากรบุคคล (HR for Non HR) เน้นที่ผู้บริหารหน่วยงานต่าง ๆ ให้มีทักษะ มีความรู้ และมีความสามารถในการใช้เครื่องมือด้านการบริหารทรัพยากรบุคคล เพื่อบริหารจัดการทรัพยากรบุคคลในหน่วยงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ และเพื่อช่วยผลักดันให้องค์ประสบความสำเร็จตามเป้าหมายขององค์กร

วัตถุประสงค์  (Objective )

1.             เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีความรู้ ความเข้าใจ เครื่องมือที่ใช้ในการบริหารทรัพยากรบุคคล

2.             เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีความรู้ ความเข้าใจ หลักการและกระบวนการต่าง ๆ ในการบริหารงานทรัพยากรบุคคล

3.             เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถนำหลักการ เครื่องมือ และกระบวนการต่าง ๆ ในการบริหารทรัพยากรบุคคล ไปใช้ได้จริงภายในหน่วยงาน และสามารถเชื่อมโยงระหว่างหน่วยงานกับฝ่ายทรัพยากรบุคคล

 คุณสมบัติผู้เข้าอบรม (Target Participants)

·      ผู้จัดการ / หัวหน้างาน

·      พนักงานที่กำลังได้รับแต่งตั้งเป็นหัวหน้างาน

·      บุคคลทั่วไปที่สนใจพัฒนาตนเอง

รูปแบบการการอบรม (Methodology)

·      การบรรยาย 40%

·      กิจกรรมกลุ่ม / ฝึกปฏิบัติ และการนำเสนอผลงานกลุ่ม 50%

·      กรณีศึกษา 10%

เนื้อหาการบรรยาย (Key Contents)

เวลา	หัวข้อการฝึกอบรม	รายละเอียด
3 ชม.	·      ความสำคัญของบริหารทรัพยากรบุคคล ·      บทบาทของHR ในยุคปัจจุบัน ·      ปัญหาการบริหารทรัพยากรบุคคลที่เกิดขึ้นบ่อย ·      วิเคราะห์สาเหตุและวิธีการแก้ไขปัญหาการบริหารทรัพยากรบุคคล ·      บทบาทของLine Manager กับ ฝ่ายHR ·      การวางแผนกำลังคน (Manpower Planning) ·      การสรรหาพนักงาน (Recruitment) ·      การคัดเลือกพนักงาน (Selection) ·      การบริหารผลการปฏิบัติงาน (PerformanceManagement) ·      การฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากร (Training & Development) ·      การบริหารค่าตอบแทน (Remuneration) ·      การบริหารแรงงานสัมพันธ์ และกฎหมายแรงงาน ·        Workshop ฝึกจัดทำJD.JS.IDP, KPI	วิทยากรบรรยาย ผู้เข้าอบรมร่วมเสนอความคิดเห็น Workshop

 

หมายเหตุกำหนดการอบรมและรูปแบบการอบรมอาจมีการเปลี่ยนแปลงตามความเหมาะสมของบริบทผู้เข้าอบรม