หลักการและเหตุผล

 

           เมื่อองค์การรับบุคลากรเข้ามาแล้ว ระบบการดูแลพนักงานใหม่On boardingและMentorเป็นเครื่องมือสำคัญที่จะดูแลรักษาพนักงานใหม่ ให้เข้าใจบทบาทหน้าที่ กระบวนการ ค่านิยม วัฒนธรรมในองค์การ เพื่อให้เขาสามารถปฏิบัติงานอย่างถูกต้องและแสดงศักยภาพได้อย่างเต็มที่ การเตรียมแผนการOn Boardingและ การมีพี่เลี้ยง หรือMentor ที่ดีที่ให้การดูแล เอาใส่ใจ สอนงานที่ครบถ้วน ชัดเจน มีคุณภาพ จะสามารถรักษาและดึงดูดพนักงานไว้ให้ปฏิบัติงานได้อย่างเต็มที่และเติบโตไปพร้อมกับองค์การได้          

วัตถุประสงค์ (Objective)

 

1.เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้เรียนรู้และเข้าใจระบบการดูแลพนักงานและการเป็นพี่เลี้ยงในองค์การ (On Boarding andMentoring System)

2.เพื่อให้ผู้เข้าอบรมรู้จักการทำแผนงาน On boaring & Mentoring Systemที่มีประสิทธิภาพ

3.เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถนำความรู้ในการดูแลรักษาและเป็นพี่เลี้ยงพนักงานไปประยุกต์ใช้ในองค์การ ลดปัญหาการลาออกได้

คุณสมบัติผู้เข้าอบรม (Target Participants)

หัวหน้างาน ผู้จัดการ ฝ่ายHR และหน่วยงานต่างๆในองค์กร

 

 

เนื้อหาการบรรยาย (Key Contents)

1.Onboarding Programต่างกับการOrientationอย่างไร

2.Mentoring คืออะไร

3.ผู้รับชอบและผู้ที่เกี่ยวข้องกับการ On boarding & Mentoring

4.การจัดทำแผนงาน Onboarding & Mentoringและกิจกรรมที่ควรมี

·      แผนงาน 7 วันแรก

·      แผนงาน 30 วัน

·      แผนงาน 90 วัน

·      แผนพัฒนาเชื่อมโยงกับ Career Path Development Plan

Workshop

5.รูปแบบลักษณะ Mentorในองค์กร

6.คุณสมบัติ Mentor

7.เข้าใจความแตกต่างของ Menteeและวิธีการดึงศักยภาพคนแต่ละลักษณะ

8.เทคนิคการเป็นพี่เลี้ยงโดยใช้ TAPS Modelร่วมกับการโค้ชและการฟัง

Workshop

9.สรุปประเด็นการเรียนรู้

 

 

ระยะเวลาการฝึกอบรม (Time)

9.00 - 16.00น.

รูปแบบการการอบรม (Methodology)

1.             บรรยาย และเรียนรู้ผ่านการอบรม พร้อมทั้งการสร้างปฏิสัมพันธ์กับผู้เรียน

2.             การทบทวนการเรียนรู้ และลองฝึกใน WORKSHOP พร้อมให้ผู้เข้าอบรมสรุปการเรียนรู้ด้วยตนเอง