วัตถุประสงค์ (Objective)

1.            เพื่อสร้างความเข้าใจและจัดทำกิจกรรม 5ส เพื่อเพิ่มผลผลิต และปรับปรุงการทำงานได้อย่างถูกต้องจามหลัก 5ส

2.            เพื่อให้ผู้เข้าอบรมนำเทคนิค และวิธีการในการทำกิจกรรม และนำไปประยุกต์ใช้เพื่อสร้างคุณภาพของงานให้สอดคล้องกับเป้าประสงค์ขององค์กร

 คุณสมบัติผู้เข้าอบรม (Target Participants)

-  บุคลากรทุกระดับ หัวหน้างาน หรือผู้ที่เกี่ยวข้อง

 เนื้อหาการบรรยาย (Key Contents)

•   กรอบแนวคิด 5 เพื่อเพิ่มผลิตภาพของงาน

•   หลักการ 5 ส กับการพัฒนางานเพื่อลดความสูญเปล่าในการทำงาน

•   ขั้นตอนในการจัดทำ 5ส เพื่อพัฒนาและปรับปรุงงาน

1.           ส 1 สะสาง

2.           ส 2 สะดวก

3.           ส 3 สะอาด

4.           ส 4 สร้างมาตรฐาน

5.           ส 5 สร้างนิสัย

Wokshop/กรณีศึกษาตัวอย่างจากบริษัทที่ทำแล้วประสบความสำเร็จ

•             การจัดมาตรฐานสู่การปฏิบัติ

1.           มาตรฐานกลาง

               เทคนิคการจัดทำมาตรฐานกลาง

               การพัฒนาและปรับปรุงให้เหมาะกับบริษัทฯ

2.           มาตรฐานพื้นที่

               การจัดทำมาตรฐานการจัดเก็บ

               การจัดทำมาตรฐานการใช้งาน

               การจัดทำมาตรฐานบำรุงรักษา

Workshopฝึกปฏิบัติการจัดทำมาตรฐาน 5ส

•             เทคนิคการตรวจประเมิน 5ส ให้ได้ทั้งใจและได้ทั้งงาน

1.           Self Audit

2.           Committee Audit

3.           Management Audit

•             แบบฟอร์มต่างๆที่ใช้ในการตรวจ

Workshopการตรวจประเมิน 5ส จากกรณีตัวอย่าง

 

ระยะเวลาการฝึกอบรม (Time)

•             9.00-16.00 น.

รูปแบบการการอบรม (Methodology)

•             การเรียนรู้แบบผู้ใหญ่ (Adult Learning )เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถนำความรู้ไปปรับใช้ได้ทันที

•             การบรรยายแบบมีส่วนร่วมสื่อสาร 2 ทาง,Workshopถาม-ตอบ