Public Trainingยืนยัน หลักสูตร การลดต้นทุนด้านการจัดซื้อและจัดหาแบบลีน" (Lean Purchasing & Procurement)อบรม 23 ก.ย.66

 

"การลดต้นทุนด้านการจัดซื้อและจัดหาแบบลีน"

 

(Lean Purchasing & Procurement)

 

 

 

วิทยากร: อาจารย์อนันต์ ดีโรจนวงศ์

 

ที่ปรึกษาอุตสาหกรรมด้านLean Production & Logisticกรมส่งเสริมอุตสาหกรรม กระทรวงอุตสาหกรรม

ที่ปรึกษาเครือข่าย สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี ไทย-ญี่ปุ่น

ที่ปรึกษาอุตสาหกรรมและLogistics & Supply Chain

Managementสมาพันธ์สมาคมอุตสาหกรรมสนับสนุน

อาจารย์พิเศษ คณะบริหารธุรกิจ สาขาการจัดการโลจิสติกส์

มหาวิทยาลัยรามคำแหง,สถาบันเทคโนโลยี ไทย-ญี่ปุ่น ม.ศรีปทุม,ม.ธุรกิจบัณฑิต

ที่ปรึกษาสถานประกอบการดีเด่นสาขาการจัดการโลจิสติกส์โครงการ OPOAI

กระทรวงอุตสาหกรรม ปี พ.ศ. 2557

 

 

 

 

 

31 สิงหาคม 2566

 

09.00 - 16.00 น.

 

** โรงแรมโกลด์ ออร์คิด กรุงเทพฯ (ถนนวิภาวดีฯ-สุทธิสาร)

 

*สถานที่จัดสัมมนาอาจเปลี่ยนแปลงได้ตามความเหมาะสม

 

 

 

หลักการและเหตุผล

 

 

 

การจัดซื้อแบบลีน (Lean Purchasing)คืออะไร แล้วทำไมถึงต้องเป็นลีน (Lean) หน่วยงานจัดซื้อมีความสำคัญแค่ไหนในองค์การ และการลดต้นทุนการดำเนินงานจะเกี่ยวข้องอะไรกับการจัดซื้อ ผู้ที่ทำงานด้านจัดซื้อต้องมีความรู้อะไรบ้าง แล้วเมื่อไรจึงควรทำการจัดซื้อ และจะจัดซื้อในปริมาณที่เท่าไรจึงจะเหมาะสมและประหยัดที่สุด จะจัดซื้อกับใคร กับSupplierเจ้าไหนดี รวมถึงฝ่ายจัดซื้อต้องมีความสัมพันธ์กับฝ่ายอื่น ๆในองค์กรอย่างไรบ้าง คำถามเหล่านี้ผู้ที่ทำงานด้านการจัดซื้อตอบได้หรือไม่

 

การจัดซื้อและจัดหาแบบลีน คือการนำเอากลยุทธ์ต่าง ๆ มาประยุกต์กับงานด้านการจัดซื้อและจัดหา (Purchasing and Procurement)นั้นมีจุดประสงค์เพื่อลดความสูญเปล่าในการดำเนินงานด้านการจัดซื้อ รวมถึงเพิ่มคุณค่าให้กับงานดังกล่าวได้เพื่อให้เกิดการลดต้นทุนและเพิ่มประสิทธิภาพให้มากขึ้น ซึ่งกิจกรรมด้านการจัดซื้อและจัดหานั้นมีส่วนเกี่ยวข้องกับงานด้านการผลิตและงานคลังสินค้าเป็นอย่างมาก โดยเฉพาะอย่างยิ่งเรื่องของการเพิ่มศักยภาพการผลิต ลดเวลาการผลิต ลดของเสีย ลดเวลา downtimeของเครื่องจักร สามารถเพิ่มค่า %OEEและลด Loss timeได้เป็นอย่างมาก ด้วยการจัดซื้อวัตถุดิบที่มีคุณภาพและจัดส่งได้ทันเวลาตามแผนการผลิตที่ได้วางไว้อย่างสม่ำเสมอ และยังสามารถลดต้นทุนสินค้าคงคลังประเภทDead Stockได้อย่างได้ผล อีกทั้งยังทำให้กิจกรรมด้านคลังสินค้ามีความคล่องตัวหรือช่วยให้เกิดการไหลของวัตถุดิบและสินค้าสำเร็จรูปได้รวดเร็วขึ้นด้วยการสั่งซื้อสินค้าคงคลังในปริมาณที่เหมาะสม

 

 

 

หัวข้อการบรรยายและWorkshop

 

 

 

กลยุทธ์การจัดซื้อจัดหาแบบต่าง ๆ

กลยุทธ์ที่เหมาะสมในการจัดซื้อจัดหา

ความแตกต่างระหว่างการจัดซื้อและการจัดหา หลักการและประสิทธิภาพของทั้ง 2 แบบ

การจัดซื้อแบบJust In TimeและJust in CaseและJust in Sequence in Production and Services

การเลือกใช้การจัดซื้อวิธีต่าง ๆ ให้เหมาะสม

ปัจจัยที่ต้องคำนึงถึงในการกำหนดค่าStock levels

การบริหารสินค้าคงคลัง แบบABC (ABC Analysis)

ต้นทุนของสินค้าคงคลัง (Costs of inventory)

การกำหนดปริมาณสั่งซื้อที่ประหยัดที่สุด (Economic Order Quantity)หรือ EOQ

การกำหนดปริมาณSafety Stockหรือปริมาณสินค้าคงคลังเพื่อความปลอดภัย

การกำหนดจุดRe-Order Pointจุดสั่งซื้อซ้ำ

ตารางและแผนการผลิตหลัก (Master Planning Schedule: MPS)

แผนความต้องการวัสดุ (Material Resource Planning: MRP)

การจัดทำSupplier ListและApproved Vendor List (AVL)

วิธีการควบคุมปริมาณสินค้าคงคลังให้ลดลงอย่างเหมาะสม

Lean Inventory Solution (ระบบการจัดการสินค้าคงคลังแบบลีน)

 

 

กลุ่มเป้าหมาย : ผู้จัดการโรงงาน/ผู้บริหารระดับกลาง หรือเจ้าหน้าที่ระดับบริหาร ฝ่ายจัดซื้อ ฝ่ายผลิต ฝ่ายคลังสินค้า วิศวกร

 

 

 ติดต่อสอบถาม

Tel : 098-8209929 คุณกุ้ง

E-mail: [email protected]

Line id : @Tesstraining

Facebook : tesstrainingpage

ทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร

หลักสูตรสามารถเลือกจัดรูปเเบบIN HOUSE ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ

www.tesstraining.com

www.inwtraining.com

 

Adminมายด์