วัตถุประสงค์

1.          เพื่อให้ตระหนักถึงความสำคัญของการจัดการความเสี่ยง

2.    เพื่อให้ผู้เข้าอบรมทราบถึงเครื่องมือการบริหารความเสี่ยงตามหลักการบริหารความเสี่ยงของ และการนำไปImplement

คุณสมบัติของผู้เข้ารับการสัมมนา

·     หัวหน้างาน หัวหน้าแผนก ผู้จัดการ หรือผู้บริหาร

เนื้อหาการบรรยาย

·     ความหมายและความสำคัญของการบริหารความเสี่ยงในการบริหารงานของกิจการ (Risk-Based Performance Management

·     ความสัมพันธ์ระหว่างบริหารความเสี่ยงกับการควบคุมภายในและการตรวจสอบเพื่อสู่การกำกับดูแลกิจการที่ดี่

·     กรอบแนวคิดการบริหารความเสี่ยงตามหลักสากล(New Enterprise Risk Management)

·     บทบาทหน้าที่ในการบริหารความเสี่ยง

·     Workshop 1:บทบาทของผู้มีหน้าที่ในการบริหารความเสี่ยง (กิจกรรมกลุ่ม)

·     กระบวนการบริหารความเสี่ยง(Principles, Framework and Process)

o   ประเภทความเสี่ยง (Risk)และความไม่แน่นอน(Uncertainty)

o   การระบุความเสี่ยง

o   การประเมินความเสี่ยง (Risk Assessment)

o   การ SWOTผลกระทบความเสี่ยงต่อผลประกอบการด้านต่างในองค์กร

o   การกำหนดรูปแบบการจัดการความเสี่ยง

o   การจัดลำดับความเสี่ยงเพื่อการบริหารจัดการ (Risk Management& Prioritization)

o   การจัดทำแผนปฏิบัติการความเสี่ยง (Risk Treatment Plan)

o   การจัดทำรายงานความเสี่ยง และการควบคุมภายใน(Risk Evaluation & Internal Audit)

·     แนวทางการบริหารความเสี่ยง เครื่องมือที่ใช้ แบบฟอร์มที่เกี่ยวข้อง ที่นำมาใช้ในการบริหารความเสี่ยง