Online Zoom เปิดรับสมัคร หลักสูตรBasic Leaderพื้นฐานการเป็นผู้นำ  24 ส.ค.64อ.พลกฤต

อาจารย์พลกฤต โสลาพากุล วิทยากร โค้ช และที่ปรึกษาธุรกิจ

ราคา1,500บาท09.00-12.00 ผ่านzoom

(เฉพาะหลักสูตรนี้เท่านั้น) โปรโมรชั่นจ่าย3ท่าน เเละรับส่วนลดเพียงท่านละ1,300 บาท

หลักการและเหตุผล (Introduction)

ในการประกอบธุรกิจในปัจจุบันที่มีการแข่งขันอยู่ตลอดเวลาความสำเร็จขององค์กรความสำเร็จขององค์กรนั้นไม่ได้ขึ้นอยู่กับผู้บริหารหรือเจ้าของกิจการเพียงอย่างเดียว เพราะผู้บริหารทำหน้าที่เพียงบอกว่า "เป้าหมาย" เท่านั้น แต่ความสำเร็จนั้นย่อมมีหลายปัจจัย "หัวหน้างาน หรือ ผู้บังคับบัญชา" เป็นตัวแปรที่สำคัญในการวางแผนการปฏิบัติงาน โดยมีบทบาทหน้าที่ในการขับเคลื่อนให้ผู้ใต้บังคับบัญชาให้ปฏิบัติงานให้ตอบสนองต่อความต้องการของเจ้าของกิจการ หัวหน้างานเป็นบุคคลที่ใกล้ชิดกับพนักงานปฏิบัติการที่สุด ดังนั้นทักษะของการเป็นหัวหน้างานหรือผู้ที่กำลังจะเป็นหัวหน้างาน หัวน้างานระดับต้น ที่เรียกว่า "Basic Leader"ของการเป็นหัวหน้างานจึงมีความสำคัญและจำเป็นต้องรู้จะเป็นหัวหน้างานเพียงตำแหน่งที่ถูกแต่งมาอย่างเดียวไม่ได้

วัตถุประสงค์  (Objective )

1. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเรียนหลักพื้นฐานของการเป็นผู้นำ
2. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเรียนรู้บทบาทหน้าที่ ทักษะที่จำเป็นในการทำงานรวมถึงระบบความคิดที่สร้างสรรค์ การวางแผนแก้ไขและตัดสินใจในการนำ (Leading)ได้อย่างมีประสิทธิภาพ
3. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถนำพาทีมปฏิบัติงานให้สำเร็จภารกิจได้อย่างมีประสิทธิภาพ
4. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีความกระตือรือร้นในการอบรม และสร้างPassionที่ดีในการทำงาน
5. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีความสามารถในการอบรม ชี้นำบุคลากรในการแก้ไขปัญหาขั้นพื้นฐานในการทำงานได้

คุณสมบัติผู้เข้าอบรม (Target Participants)

• พนักงานที่กำลังจะเป็นหัวหน้างาน หัวหน้างาน หรือผู้ที่สนใจ

เนื้อหาการบรรยาย (Key Contents)

1. บทบาท หน้าที่ และคุณสมบัติของผู้นำเบื้องต้น (Basic Leader)
2. การวิเคราะห์คน4ประเภท เพื่อสร้างแนวทางการบริหารคน บริหารงาน
3. การสร้างผู้นำ4เก่ง
4. การสร้างPassionในการทำงาน

Workshop 1 การสร้างPassionในการทำงาน

5. การสื่อสารและการสร้างมนุษย์สัมพันธ์ในการทำงาน

Workshop 2 การสร้างระบบสื่อสารเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการทำงาน

6. การสร้างแรงจูงใจในการทำงาน
7. ผู้นำกับการทำงานเป็นทีม
8. การปรับเปลี่ยนพฤติกรรมของพนักงานที่เป็นอุปสรรค์ต่อการทำงานเป็นทีม
9. การตั้งเป้าหมายของทีม และการบริหารทีม
10. การวางแผนการปฏิบัติงานตามหลักPDCA Model
11. เทคนิคการจัดการแก้ปัญหาหน้างานอย่างเป็นระบบ และสามารถชี้นำการสร้างความเข้าใจให้ทีมงานแก้ไขปัญหางานได้เบื้องต้น ด้วยการมอบอำนาจการคิดและตัดสินใจ

Workshop 3  กรณีศึกษา การแก้ไขปัญหาและการตัดสินใจ สรุป+อภิปรายผล

12. การสอนงาน (Coaching)และการเป็นพี่เลี้ยง (Mentor)
13. การติดตามประเมินผลและบริหารงานด้วยFollow Model

Workshop 4 เรียนรู้การสอนงานและการเป็นพี่เลี้ยง พร้อมติดตามประเมินผล

ระยะเวลาการฝึกอบรม (Time)

• 6 ชั่วโมง

รูปแบบการการอบรม (Methodology)

• การบรรยายแบบมีส่วนร่วมสื่อสาร2ทาง,Workshopถาม-ตอบ
•  

ราคาดังกล่าว ฟรี

1)ใบประกาศผ่านการอบรม

2)ไฟล์เอกสารประกอบการเรียน เก็บไว้ใช้ได้ค่ะ

ติดต่อสอบถาม

Tel : 098-8209929 คุณกุ้ง

E-mail: [email protected]

Line id : @Tesstraining

Facebook : tesstrainingpage

ทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร

www.tesstraining.com

www.inwtraining.com