1. หน้าแรก
  2. หัวข้ออบรม

Online Zoom การบริหารความเสี่ยง (RISK MANAGEMENT) (29 พ.ค. 64) อ.พลกฤต

29 พฤษภาคม 2564


  • Online Zoomการบริหารความเสี่ยง (RISK MANAGEMENT) (29 พ.ค.64) อ.พลกฤต
  • ราคาท่านละ1,500 บาท/วัน (ไม่รวมVAT)
  • หลักสูตร การบริหารความเสี่ยง (RISK MANAGEMENT)
  •  
  •  
  • หลักการเเละเหตุผล
  •  
  •            การทำงานใดๆ หากเกิดข้อผิดพลาดหรือเหตุการณ์ที่ไม่พึงประสงค์ภายใต้สถานการณ์การที่ไม่แน่นอนอันเนื่องมาจากการทำงาน ทำให้ได้รับผลกระทบความเสี่ยง (RISK)  ไม่ว่าเหตุการณนั้นจะเกิดขึ้นจากปัจจัยภายใน หรือภายนอก หากไม่มีการวิเคราะห์หรือการประเมินความเสี่ยงไว้เลย ย่อมส่งผลให้เกิดความเสียหายต่อธุรกิจอย่างแน่นอน
  •  
  •  
  •  
  •             ดังนั้นการทำงานใดๆไม่ว่าจะอยู่ในส่วนใดของบริษัท สิ่งที่จำเป็นที่สุด คือ ต้องมีการจัดการกับความเสี่ยงเหล่านั้นเพื่อป้องกันความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้นในระยะยาว การบริหารความเสี่ยง (RISK MANAGEMENT)เป็นเครื่องมือเดียวที่จะช่วยลดความเสี่ยงโดยผ่านกระบวนการจัดทำแผนความเสี่ยง แล้วนำแผนนั้นไปปฏิบัติ ติดตามประเมินผลเป็นระยะ และมีการจัดทำรายงาน โดยจะต้องมีความสอดคล้องกับนโยบายของบริษัทฯ จะทำให้เดินไปสู่เป้าหมายและเพิ่มประสิทธิภาพในงานได้อย่างแท้จริง
  •  
  •  
  •  
  • วัตถุประสงค์
  •  
  • เพื่อให้ตระหนักถึงความสำคัญของการจัดการความเสี่ยง
  • เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้เรียนรู้หลักของการประเมินความเสี่ยงในงานที่ทำ
  •  
  •  
  • วิธีการอบรม
  •  
  • การบรรยาย ยกตัวอย่าง และการประยุกต์ใช้ในองค์กร กิจกรรมกลุ่ม
  •  
  •  
  •  
  • เหมาะสำหรับ
  •  
  • ผู้บริหารระดับสูง ผู้จัดการ
  •  
  • ฝ่ายตรวจสอบ หน่วยบริหารความเสี่ยง
  •  
  • ฝ่ายปรับปรุงคุณภาพและระบบงาน
  •  
  •  
  •  
  • เนื้อหาการบรรยาย
  •  
  • 1)         สร้างความเข้าใจความหมายของ วิสัยทัศน์ พันธกิจ เป้าหมาย วัตถุประสงค์ขององค์กร
  •  
  • 2)         วินิจฉัย เป้าหมาย พันธกิจ เพื่อดูความสอดคล้องว่าเป็นไปในทิศทางใด
  •  
  • 3)         สรุปผลวินิจฉัย และทำฉันทามติ ร่วมกัน
  •  
  • 4)         ความหมายและหลักการบริหารความเสี่ยง
  •  
  • 5)         ความเสี่ยงระดับองค์กร
  •  
  • 6)         ความเสี่ยงระดับธุรกิจ
  •  
  • 7)         ความเสี่ยงระดับหน่วยงาน
  •  
  • 8)         ประโยชน์ของการบริหารความเสี่ยง
  •  
  • 9)         ประโยชน์ทางตรง
  •  
  • 10)    ประโยชน์ทางอ้อม
  •  
  • 11)    กระบวนการบริหารความเสี่ยง
  •  
  • 12)    การกำหนดวัตถุประสงค์ (OBJECTIVE SETTING)
  •  
  • 13)    การบ่งชี้เหตุการณ์ (EVENT IDENTIFICATION)
  •  
  • 14)    การประเมินความเสี่ยง (RISK ASSESSMENT)
  •  
  • 15)    การตอบสนองความเสี่ยง (RISK RESPONSE)
  •  
  • 16)    กิจกรรมการควบคุม (CONTROL ACTIVITIES)
  •  
  • 17)    การติดตามผล (MONITORING)
  •  
  • 18)    เทคนิคการวิเคราะห์ความเสี่ยง
  •  
  • 19)    SWOTสภาพปัจจุบัน และอนาคต
  •  
  • 20)    ความสามารถของการระบุความเสี่ยงจากงานที่ทำระหว่างหัวหน้างาน และผู้ใต้บังคับบัญชา
  •  
  • 21)    เทคนิคการบริหารความไม่แน่นอนบนความเสี่ยงในภาวะวิกฤต
  •  
  • 22)    การหลีกเลี่ยง (AVOID)
  •  
  • 23)    การร่วมจัดการ (SHARE)
  •  
  • 24)    การลด (REDUCE)
  •  
  • 25)    การยอมรับ (ACCEPT)
  •  
  • 26)    การจัดทำแผนบริหารความเสี่ยง และการติดตามประเมินผล และจัดทำรายงาน
  •  
  •  
  •  
  • วิทยากรอาจารย์พลกฤต โสลาพากุล
  •  
  • อบรมแบบONLINEผ่านZOOM
  •  
  • อบรมแบบพบอาจารย์ จัดอบรมที่NOVOTEL สุุขุมวิท20
  •  
  • อบรมแบบพบอาจารย์ ฟรี
  •  
  • 1)เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)
  •  
  • 2)ใบประกาศผ่านการอบรม
  •  
  • 3)อาหารเบรก2 มื้อ อาหารกลางวันบุฟเฟ่ต์โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน
  •  
  • ติดต่อสอบถามจัดหลักสูตรIN HOUSE & PUBLIC TRAINING
  •  
  • TEL : 02-577-5369, 099-162-9559
  •  
  • E-MAIL: [email protected]
  •  
  • LINE ID : @TESSTRAINING
  •  
  • FACEBOOK : TESSTRAININGPAGE


คุณสมบัติของผู้เข้าอบรม

หัวหน้างาน พนักงาน ผู้ที่สนใจอบรม

สถานที่อบรม (VENUE)

อบรมออนไลน์

วันและเวลาอบรม (DATE AND TIME)

29 พฤษภาคม 2564 09.00-16.00

จัดโดย

ฝึกอบรม บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด
เบอร์ติดต่อ : TEL : 02-577-5369, 098-8209929

ค่าธรรมเนียม (FEE)

1500 (ไม่รวม ภาษีมูลค่าเพิ่ม 7%)

ผู้เข้าชม: 728 ครั้ง