หลักการและเหตุผล

การกำหนดเป้าหมายขององค์กร และทิศทางในการทำงาน ให้สอดคล้องกับวิสัยทัศน์( Vision )และพันธกิจ( Mission )ขององค์กร เป็นสิ่งจำเป็นอย่างยิ่ง เนื่องจากจะทำให้พนักงานที่ทำงานในองค์กร สามารถรับทราบ เข้าใจเป้าหมายเดียวกันและร่วมมือกันในการปฏิบัติงานให้บรรลุเป้าหมายนั้นด้วยกันเพื่อองค์กร OKRs (Objective and Key Results)เป็นแนวคิดในการบริหารงาน ที่เริ่มเข้ามาและนิยมใช้กันมากขึ้นในหลายองค์กรOKRsมีการตั้งเป้าหมายที่ท้าทายและมีการติดตามผลการปฏิบัติงานอย่างต่อเนื่อง สร้างผลลัพธ์ที่ดีต่อทั้งพนักงานและองค์กร ทำให้หลายองค์กรนำOKRsเข้ามาใช้ในองค์กรเพื่อสร้างความสำเร็จร่วมกันในการปฏิบัติงาน

วัตถุประสงค์ (Objective)

1.             เพื่อให้ผู้เข้าฝึกอบรมเรียนรู้แนวคิดOKRs (Objective and Key Results)ในการบริหารงาน

2.              เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้มีความรู้ และทราบถึงแนวทางและเทคนิคต่างๆ ในการนำOKRมาปรับใช้ในองค์กร สามารถประยุกต์ใช้ในการบริหารงาน เพื่อให้สอดคล้องกับเป้าหมายขององค์กรได้

คุณสมบัติผู้เข้าอบรม (Target Participants)

·       หัวหน้างาน ผู้จัดการ หรือผู้ที่สนใจ

 

 

 

เนื้อหาการบรรยาย (Key Contents)

1.             OKRsคืออะไร

2.             KPI & OKRsแตกต่างกันอย่างไร

3.             ภาพรวมแนวคิดของOKRsในการตั้งเป้าหมายขององค์กร

4.             หลักการในการตั้งOKRs ( Objective and Key Results)

5.             การเตรียมOKRsและเชื่อมโยงOKRsกับ Mission & Visionขององค์กร

6.             การสร้างแนวทางเพื่อนำOKRs มาใช้ในองค์กร

7.             การเตรียมความพร้อมในการใช้OKRs

8.             Mindsetและ วัฒนธรรมCFR

9.             OKRsกับการประเมินผลในองค์กร

10.      การติดตามและประเมินผลOKRs

11.      สรุปOKRs

ระยะเวลาการฝึกอบรม (Time)

·       9.00-16.00น.

รูปแบบการการอบรม (Methodology)

1.             การเรียนรู้แบบมีส่วนร่วมผ่านกิจกรรม การชมVDO

2.             การนำเสนอ พร้อมให้ผู้เข้าอบรม สรุปการเรียนรู้ด้วยตนเอง