Basic Leader

24 พฤศจิกายน 2563

การประกอบธุรกิจในปัจจุบันที่มีการแข่งขันอยู่ตลอดเวลาความสำเร็จขององค์กรความสำเร็จขององค์กรนั้นไม่ได้ขึ้นอยู่กับผู้บริหารหรือเจ้าของกิจการเพียงอย่างเดียว เพราะผู้บริหารทำหน้าที่เพียงบอกว่า "เป้าหมาย" เท่านั้น แต่ความสำเร็จนั้นย่อมมีหลายปัจจัย "หัวหน้างาน หรือ ผู้บังคับบัญชา" เป็นตัวแปรที่สำคัญในการวางแผนการปฏิบัติงาน โดยมีบทบาทหน้าที่ในการขับเคลื่อนให้ผู้ใต้บังคับบัญชาให้ปฏิบัติงานให้ตอบสนองต่อความต้องการของเจ้าของกิจการ หัวหน้างานเป็นบุคคลที่ใกล้ชิดกับพนักงานปฏิบัติการที่สุด ดังนั้นทักษะของการเป็นหัวหน้างานหรือผู้ที่กำลังจะเป็นหัวหน้างาน หัวน้างานระดับต้น ที่เรียกว่า "Basic Leader"ของการเป็นหัวหน้างานจึงมีความสำคัญและจำเป็นต้องรู้จะเป็นหัวหน้างานเพียงตำแหน่งที่ถูกแต่งมาอย่างเดียวไม่ได้

วัตถุประสงค์ (Objective

   1.เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเรียนหลักพื้นฐานของการเป็นผู้นำ 

   2.เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเรียนรู้บทบาทหน้าที่ ทักษะที่จำเป็นในการทำงานรวมถึงระบบความคิดที่สร้างสรรค์ การวางแผนแก้ไขและตัดสินใจในการนำ (Leading)ได้อย่างมีประสิทธิภาพ 

   3.เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถนำพาทีมปฏิบัติงานให้สำเร็จภารกิจได้อย่างมีประสิทธิภาพ 

   4.เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีความกระตือรือร้นในการอบรม และสร้างPassionที่ดีในการทำงาน 

   5.เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีความสามารถในการอบรม ชี้นำบุคลากรในการแก้ไขปัญหาขั้นพื้นฐานในการทำงานได้ 

คุณสมบัติผู้เข้าอบรม (Target Participants)

พนักงานที่กำลังจะเป็นหัวหน้างาน หัวหน้างาน หรือผู้ที่สนใจ 

 

เนื้อหาการบรรยาย (Key Contents)

  1.บทบาท หน้าที่ และคุณสมบัติของผู้นำเบื้องต้น (Basic Leader) 

  2.การวิเคราะห์คน4ประเภท เพื่อสร้างแนวทางการบริหารคน บริหารงาน 

  3.การสร้างผู้นำ4เก่ง 

  4.การสร้างPassionในการทำงาน 

  Workshop 1การสร้างPassionในการทำงาน 

  5.การสื่อสารและการสร้างมนุษย์สัมพันธ์ในการทำงาน 

  Workshop 2การสร้างระบบสื่อสารเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการทำงาน 

   6.การสร้างแรงจูงใจในการทำงาน 

   7.ผู้นำกับการทำงานเป็นทีม 

   8.การปรับเปลี่ยนพฤติกรรมของพนักงานที่เป็นอุปสรรคต่อการทำงานเป็นทีม 

   9.การตั้งเป้าหมายของทีม และการบริหารทีม 

   10.การวางแผนการปฏิบัติงานตามหลักPDCA Model 

   11.เทคนิคการจัดการแก้ปัญหาหน้างานอย่างเป็นระบบ และสามารถชี้นำการสร้างความเข้าใจให้ทีมงานแก้ไขปัญหางานได้เบื้องต้น ด้วยการมอบอำนาจการคิดและตัดสินใจ 

    Workshop 3กรณีศึกษา การแก้ไขปัญหาและการตัดสินใจ สรุป+อภิปรายผล 

   12.การสอนงาน (Coaching) และการเป็นพี่เลี้ยง (Mentor) 

   13.การติดตามประเมินผลและบริหารงานด้วยFollow Model 

   Workshop 4เรียนรู้การสอนงานและการเป็นพี่เลี้ยง พร้อมติดตามประเมินผล 

 รูปแบบการการอบรม (Methodology)การบรรยายแบบมีส่วนร่วมสื่อสาร2ทาง, Workshopถาม-ตอบ

 

อาจารย์พลกฤต โสลาพากุล

 

โรงแรมจัสมินซิตี้ สุขุมวิท ซ.23

 

บุคคลทั่วไป ท่านละ3,900บาท

สมาชิก ท่านละ3,500 บาท

ลงทะเบียน3ท่านขึ้นไป ท่านละ3,200บาท

ลงทะเบียน5ท่านขึ้นไป ท่านละ2,900บาท

**ราคายังไม่รวมภาษีมูลค่าเพิ่ม 7%**


บริษัท เคเอ็นซี เทรนนิ่ง เซ็นเตอร์ จำกัด
เลขที่ 98/83 หมู่ที่ 4ตำบลบึงยี่โถ อำเภอธัญบุรี จังหวัดปทุมธานี12130

www.knctrainingcenter.com

[email protected]
โทร. :02-157-9083,062-315-5283

วิทยากร

อาจารย์พลกฤต โสลาพากุล



สถานที่อบรม (VENUE)

โรงแรมจัสมินซิตี้ สุขุมวิท ซ.23

วันและเวลาอบรม (DATE AND TIME)

24 พฤศจิกายน 2563 09.00-16.00

จัดโดย

บริษัท เคเอ็นซี เทรนนิ่ง เซ็นเตอร์ จำกัด
เบอร์ติดต่อ : 02-157-9083, 062-315-5283

ค่าธรรมเนียม (FEE)

3900 (ไม่รวม ภาษีมูลค่าเพิ่ม 7%)

ผู้เข้าชม: 917 ครั้ง