บทเรียนเรื่องการบริหารค่าจ้างค่าตอบแทนจึงขาดสิ่งที่เรียกว่าประสบการณ์จริง หลักสูตรนี้จึงออกแบบมาเฉพาะเพื่อให้ผู้ปฏิบัติการจ่ายค่าจ้าง มีความรู้ เทคนิค กระบวนการ แบบเจาะลึก จากการถ่ายทอดจากประสบการณ์จริงของวิทยากร

ประเด็นหลักที่จะเรียนรู้

          1. หลักเกณฑ์และวิธีการในการปรับ ค่าจ้างเงินเดือน การขึ้นเงินเดือนให้สัมพันธ์กับโครงสร้างค่าจ้างขององค์กร

          2. ลดปัญหา ค่าจ้าง เงินเดือน"คนเก่า"กับ"คนใหม่"เพื่อสร้างประสิทธิผล และความยุติธรรม

          3. อัตราค่าจ้างเท่าไหร่?จึงจะสามารถดึงดูดรักษาคนได้ และเป็นธรรม เมื่อเปรียบเทียบกับตลาด

           หลักสูตรนี้มุ่งเน้นในการให้ความรู้และทักษะเพื่อให้ผู้เข้าร่วมการฝึกอบรมสามารถบูรณาการแนวคิด เทคนิค และขั้นตอนการบริหารค่าตอบแทน สามารถออกแบบโครงสร้างค่าจ้างเงินเดือนที่เหมาะสมกับองค์กรได้ โดยเน้นการฝึกทักษะจากการปฏิบัติ รวมถึงให้ความรู้ เทคนิค ความเข้าใจในการบริหารระบบได้อย่างมีประสิทธิผล

วัตถุประสงค์ของหลักสูตร

         1. ให้ผู้เข้าอบรมมีความรู้ เทคนิค และหลักการบริหารค่าจ้างค่าตอบแทน

         2. ให้ผู้เข้าอบรมมีความรู้และความเข้าใจถึงกระบวนการออกแบบโครงสร้างค่าจ้างค่าตอบแทนที่ถูกต้อง

         3. ให้ผู้เข้าอบรมได้ฝึกปฏิบัติและสามารถนำไปประยุกต์ใช้ในการออกแบบและบริหารค่าจ้างในองค์กรของตนเองได้อย่างเหมาะสม

         4. ให้ผู้เข้าอบรม มีความเข้าใจและทราบแนวโน้มทิศทางการบริหารค่าตอบแทนในอนาคต

 

เนื้อหาหลักสูตร

    •โครงสร้างเงินเดือนคืออะไร?มีความสำคัญอย่างไร?ในการบริหารทรัพยากรมนุษย์ขององค์กร

    •แนวความคิดเกี่ยวกับการจ่ายค่าจ้างในปัจจุบันขององค์กรภาครัฐ รัฐวิสาหกิจ และเอกชน

    •แนวคิดและเทคนิคการออกแบบระบบบริหารค่าตอบแทน (Conceptual Design)

    •การกำหนดนโยบายค่าตอบแทน (Remuneration Policy) และรูปแบบค่าตอบแทนในลักษณะต่างๆ

    •เครื่องมือและกระบวนการบริหารค่าจ้างเงินเดือน (Tools & Process)

         oการวิเคราะห์งาน และใบบรรยายลักษณะงาน (Job Analysis & Job Description)

         oการประเมินค่างาน และการจัดระดับงาน (Position Evaluation & Classification)

         oการสำรวจค่าจ้าง การวิเคราะห์ข้อมูล และการนำผลการสำรวจมาใช้ (Salary Survey)

         oแนวทางการออกแบบโครงสร้างเงินเดือนให้เหมาะสมกับองค์กร (Salary Structure Designed)

         oเทคนิคและขั้นตอนการออกแบบโครงสร้างเงินเดือน (Salary Structure)

         oการนำโครงสร้างเงินเดือนมาเป็นเครื่องมือในการบริหารค่าตอบแทน (Compensation Management)

    •เทคนิคและขั้นตอนในการจัดทำโครงสร้างค่าจ้างเงินเดือน

         oการประเมินค่างานต่างๆ เพื่อจัดทำโครงสร้างค่าจ้าง

         oการนำค่าตอบแทนในตลาดมาประยุกต์ใช้กับองค์กร

    •เทคนิคการขึ้นเงินเดือนประจำปีให้สัมพันธ์กับการบริหารโครงสร้างค่าจ้าง และลดปัญหาต่างๆ ที่เกิดขึ้น

         oแนวความคิดในการปรับเงินเดือนเมื่อมีการเลื่อนขั้น เลื่อนตำแหน่ง

         oการบริหารจัดการพนักงานที่อัตราเงินเดือน"ใกล้ตัน"

         oการบริหารจัดการ"เงินเดือนต่ำ" กว่ากระบอกเงินเดือน

         oปัญหาเงินเดือน"คนเก่า"และ"คนใหม่"

   • Case Study: กรณีศึกษาการวิเคราะห์งานและจัดทำJD/JS/competency

   • Workshop: ฝึกภาคปฏิบัติเพื่อนำไปใช้จริง

        oการประเมินค่างาน และการจัดระดับงาน

        oการเปรียบเทียบอัตราค่าจ้างของบริษัทกับตลาดแรงงาน และการปรับค่าจ้าง

        oฝึกปฏิบัติการจัดทำโครงสร้างค่าจ้าง และโครงสร้างเงินเดือนจริง

        oการปรับเงินเดือนกรณีเกิดผลกระทบจากโครงสร้างเงินเดือนใหม่

 

ระยะเวลาอบรม2 วัน (วันที่10-11ตุลาคม2561)

 

วิธีการฝึกอบรม

   - การบรรยายอย่างมีส่วนร่วม (Participative Techniques)

   - อภิปรายกลุ่ม

   - กรณีศึกษา (Case Study) และWorkshop

 

คุณสมบัติผู้เข้ารับการฝึกอบรม

    •ผู้จัดการ หัวหน้างาน และเจ้าหน้าที่ทรัพยากรบุคคล

    •นักบริหารค่าจ้างเงินเดือน ผู้บริหารที่รับผิดชอบในการบริหารค่าจ้างเงินเดือนของบริษัท

    •เจ้าของกิจการที่ต้องการวางระบบบริหารค่าจ้างเงินเดือนด้วยตนเอง

 

อาจารย์พงศา บุญชัยวัฒนโชติ

 

โรงแรมเซนต์เจมส์ สุขุมวิท ซ.26

 

บุคคลทั่วไป ท่านละ7,800บาท

สมาชิก ท่านละ7,000 บาท

ลงทะเบียน3ท่านขึ้นไป ท่านละ6,400บาท

ลงทะเบียน5ท่านขึ้นไป ท่านละ5,800บาท

**ราคายังไม่รวมภาษีมูลค่าเพิ่ม7%**

บริษัท เคเอ็นซี เทรนนิ่ง เซ็นเตอร์ จำกัด
34/289หมู่บ้านไทยสมบูรณ์ 2หมู่ที่2ต.คลองสาม อ.คลองหลวง จ.ปทุมธานี12120

www.knctrainingcenter.com

[email protected]
โทร. :02-191-2509,062-315-5283