ทุกองค์กรต่างให้ความสำคัญกับคนว่าเป็นทรัพยากรที่ทรงคุณค่าและเป็นส่วนสำคัญต่อการสร้างความได้เปรียบในการแข่งขันทั้งในระยะสั้นและระยะยาว  แต่กลับพบว่ามีองค์กรไม่มากนักที่จัดได้ว่าให้ความสำคัญต่องานด้านการพัฒนาบุคลากรอย่างจริงจัง และหนึ่งในปัญหาที่มักพบในองค์กรที่ไม่อาจขับเคลื่อนงานการพัฒนาบุคลากรให้ประสบผลสำเร็จนั้นได้แก่ การที่HRDเองยังขาดความรู้ความเข้าใจในเชิงลึกในเทคนิค วิธีการและแนวทางการพัฒนาบุคลากรที่สอดคล้องกับการดำเนินกลยุทธ์จึงไม่อาจปฏิบัติงานด้าน HRDได้อย่างเต็มประสิทธิภาพ

หัวข้อการเรียนรู้ :

ความสำคัญของงานHRDที่มีต่อองค์กร

การเปลี่ยนแปลงของแนวคิดการพัฒนาบุคลากรในยุคธุรกิจ 4.0

กรณีศึกษาขององค์กรที่ปรับแนวทางการพัฒนาทรัพยากรบุคคลที่น่าสนใจ และแนวทางปรับใช้งาน

บทบาทของHRDและทุกฝ่ายที่เกี่ยวข้องกับการพัฒนาบุคลากรขององค์กร

สมรรถนะหรือคุณลักษณะของนักHRDที่เป็นมืออาชีพ

ทบทวนเครื่องมือและแนวทางพัฒนาบุคลากรที่HRDต้องรู้

       ■Competency หรือสมรรถนะกับการพัฒนาบุคลากร 

       ■ การทำCompetency Assessmentเพื่อการวางแผนพัฒนาบุคลากร  

       ■ การประเมินศักยภาพของTalentและวางแผนพัฒนาแบบเร่งรัด (Accelerated Program) และกรณีศึกษา

■วิธีการเรียนรู้แบบผสมผสาน 70: 20 : 10 (70 : 20 : 10 Learning Method)                                                               และวิธีการนำไปใช้จริงในการพัฒนาบุคลากร

       ■ การพัฒนาพนักงานโดยOJTหรือOn-the-Job Trainingที่ได้ผล

       ■ รู้จักกับTalent Management

       ■ รู้จักกับSuccession Planning  

       ■ การพัฒนาบุคลากรเป็นรายบุคคล (Individual Development) 

       ■Agile People DevelopmentหรือการพัฒนาบุคลากรตามแนวคิดAgileเป็นต้น

 

แนวทางการบริหารงานฝึกอบรม/สัมมนาให้ได้ผล

       ■ วางแผนการพัฒนาบุคลากรให้สอดคล้องกับCompetencyที่ต้องการเพื่อให้ทำงานได้ผล

       ■ การกำหนดหลักสูตรฝึกอบรมที่มีประสิทธิผล (Effective Training Course Design)

       ■ แนวทางการออกแบบหลักสูตรฝึกอบรมและการเลือกใช้วิทยากรที่ตอบโจทย์การพัฒนา

       ■ การเลือกใช้ช่องทางการเรียนรู้ของพนักงานในโลกยุคDigital Age

       ■ การกำหนดหลักสูตรฝึกอบรมที่มีประสิทธิผล (Effective Training Course Design)

       ■ การติดตามผลหลังการฝึกอบรมที่จะช่วยให้Trainและไม่ -Ning 

 

ประเด็นปัญหาที่พบได้บ่อยในการพัฒนาบุคลากร และแนวทางการแก้ไข

สรุปสิ่งที่ได้เรียนรู้และถาม-ตอบ  

 

วิทยากร:

ดร.ชัชวาล อรวงศ์ศุภทัต

วิทยากรและที่ปรึกษาด้านการพัฒนาระบบบริหารงานบุคคลและบุคลากร