ความสำคัญของงาน HRDที่มีต่อองค์กร

Øการเปลี่ยนแปลงของแนวคิดการพัฒนาบุคลากรในยุคธุรกิจ 4.0

Øกรณีศึกษาขององค์กรที่ปรับแนวทางการพัฒนาทรัพยากรบุคคลที่น่าสนใจ และแนวทางปรับใช้งาน

Øบทบาทของ HRDและทุกฝ่ายที่เกี่ยวข้องกับการพัฒนาบุคลากรขององค์กร

Øสมรรถนะหรือคุณลักษณะของนัก HRDที่เป็นมืออาชีพ

Øทบทวนเครื่องมือและแนวทางพัฒนาบุคลากรที่ HRDต้องรู้

          ■ Competencyหรือสมรรถนะกับการพัฒนาบุคลากร 

          ■ การทำCompetency Assessmentเพื่อการวางแผนพัฒนาบุคลากร  

          ■ การประเมินศักยภาพของTalentและวางแผนพัฒนาแบบเร่งรัด (Accelerated Program) และกรณีศึกษา

■วิธีการเรียนรู้แบบผสมผสาน 70: 20 : 10 (70 : 20 : 10 Learning Method)    และวิธีการนำไปใช้จริงในการพัฒนาบุคลากร

          ■ การพัฒนาพนักงานโดยOJTหรือOn-the-Job Training ที่ได้ผล

          ■ รู้จักกับTalent Management

          ■ รู้จักกับSuccession Planning  

          ■ การพัฒนาบุคลากรเป็นรายบุคคล (Individual Development) 

          ■ Agile People Developmentหรือการพัฒนาบุคลากรตามแนวคิด Agileเป็นต้น

Øแนวทางการบริหารงานฝึกอบรม/สัมมนาให้ได้ผล

      ■ วางแผนการพัฒนาบุคลากรให้สอดคล้องกับCompetencyที่ต้องการเพื่อให้ทำงานได้ผล

■ การกำหนดหลักสูตรฝึกอบรมที่มีประสิทธิผล (Effective Training Course Design)

          ■ แนวทางการออกแบบหลักสูตรฝึกอบรมและการเลือกใช้วิทยากรที่ตอบโจทย์การพัฒนา

          ■ การเลือกใช้ช่องทางการเรียนรู้ของพนักงานในโลกยุคDigital Age

          ■ การกำหนดหลักสูตรฝึกอบรมที่มีประสิทธิผล (Effective Training Course Design)

          ■ การติดตามผลหลังการฝึกอบรมที่จะช่วยให้Trainและไม่ -ning  

Øประเด็นปัญหาที่พบได้บ่อยในการพัฒนาบุคลากร และแนวทางการแก้ไข

Øสรุปสิ่งที่ได้เรียนรู้และถาม-ตอบ