ในการออกแบบกระบวนการผลิตใหม่ (New Process)หรือปรับปรุงกระบวนการผลิต (Process Improvement)เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการผลิต ลดความผิดพลาด ลดความบกพร่อง ลดของเสียในกระบวนการผลิต เพิ่มผลผลิต (Productivity)

      "เจ้าหน้าที่ฝ่ายควบคุมคุณภาพ" =ต้องมีทักษะในการใช้เครื่องมือวัด (Measuring Tools)สูง เพื่อการควบคุมคุณภาพชิ้นงานที่ถูกต้องและแม่นยำ

      "เจ้าหน้าที่ฝ่ายปฏิบัติการในกระบวนการผลิต" =ต้องประกอบชิ้นงานในสายการผลิตไม่ผิดพลาด ไม่ข้ามกระบวนการ (Skip Process)ท่าทางการเคลื่อนไหวถูกต้องตามหลักการยศาสตร์ (Ergonomic)มีความแม่นยำในปฏิบัติงานแต่ละจุดเป็นไปตามเวลาที่กำหนดไว้ คือTakt Time, Cycle Time, Standard Timeเป็นต้น

      DOJO Trainingจึงเป็นอีกหนึ่งเครื่องมือด้านการฝึกอบรมพัฒนาเจ้าหน้าที่ฝ่ายควบคุมคุณภาพและเจ้าหน้าที่ฝ่ายปฏิบัติการในกระบวนการผลิตที่ทรงประสิทธิภาพ ซึ่งเป็นมากกว่าการอบรม

"DO (โด)" =มาจากภาษาญี่ปุ่น แปลว่า วิธีการปฏิบัติหรือแนวทางปฏิบัติ

          "JO (โจ)" =มาจากภาษาญี่ปุ่น แปลว่า ห้องโถงหรือสถานที่ขนาดใหญ่

DOJO Trainingหมายถึง สถานที่ใช้สำหรับฝึกปฏิบัติ วิธีการต่างๆ เปรียบเสมือนเป็นโรงเรียน เมื่อพนักงานเข้ามาในสถานที่นี้พนักงานสามารถเรียนรู้ทั้งภาคทฤษฎี รวมทั้งได้เรียนรู้จากการลงมือปฏิบัติด้วยตัวเองจนเข้าใจและชำนาญ แล้วค่อยส่งพนักงานเข้าไปปฏิบัติงานตามจุดต่างๆ ซึ่งในOEMหรือโรงงานขนาดใหญ่จะสร้างสถานที่หรือห้อง DOJO Trainingไว้เฉพาะและจะใช้ฝึกอบรมพนักงานฝ่ายQCและฝ่ายผลิตในลักษณะนี้ ซึ่งระบบDOJO Trainingสามารถทำได้หลายรูปแบบและปรับใช้กับหน้างานได้หลากหลาย อาทิ เช่น

    Measurement & Inspection DOJO Training

    DOJO Genba process improvement simulation

     Process DOJO Training

วัตถุประสงค์ในการฝึกอบรม

1.เพื่อสร้างความรู้ ความเข้าใจแนวคิดในการทำDOJO Training

2.เพื่อเสริมสร้างจิตสำนึกด้านคุณภาพและพฤติกรรมในการทำงานโดยใช้แนวทาง DOJO Training

3.เพื่อเป็นแนวทางในการเพิ่มประสิทธิภาพการผลิต ลดความผิดพลาด ลดความบกพร่อง ลดของเสียในกระบวนการผลิต เพิ่มผลผลิต อย่างต่อเนื่องและยั่งยืน

4.เพื่อเสริมสร้างทักษะการปฏิบัติงานให้พนักงานมีประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้น

 

หัวข้อการฝึกอบรม

08.30 - 09.00 

ลงทะเบียน 

09.00 - 10.30 

•กิจกรรมละลายพฤติกรรม 

•วัตถุประสงค์และขอบเขตของ DOJO Training 

•เทคนิคการสอนงานและประเมินประสิทธิภาพการทำงานพนักงานตามหลัก DOJO Training 

•การวิเคราะห์ความสัมพันธ์ระหว่าง Work Instruction (WI)กับการปฏิบัติงานของพนักงานในกระบวนการผลิตตามหลักDOJO Training 

•ขั้นตอนการเขียนสคริป และถ่ายทำVDOเพื่อใช้เป็นส่วนหนึ่งในการฝึกอบรมพนักงาน 

-ขั้นตอนการใช้เครื่องมือวัด (Inspection)เพื่อใช้ฝึกอบรมพนักงาน 

-ขั้นตอนต่างๆในกระบวนการผลิต 

10.30 - 10.45

พักเบรก 

10.45 - 12.00 

•การเขียนใบมาตรฐานการทำงาน (Standard Operation Sheet) SOS ==> Workshop 

-ปฏิบัติตามมาตรฐานการทำงาน (ขั้นตอนการทำงาน) 

-ปฏิบัติตามมาตรฐานการทำงาน (จุดสำคัญของงาน) 

-ปฏิบัติตามมาตรฐานการทำงาน (ระยะเวลาที่ใช้ในการทำงาน) 

-ปฏิบัติตามมาตรฐานการทำงาน (ด้านความปลอดภัย) 

-ปฏิบัติตามมาตรฐานการทำงาน (ความเรียบร้อยด้านคุณภาพ) 

•การเขียนใบประเมินมาตรฐานการฝึกอบรมของพนักงาน DOJO Training System 

12.00 - 13.00

พักเบรกกลางวัน 

13.00 - 14.00 

•การออกแบบชุดคิท (Kit set Training)สำหรับฝึกอบรม 

-ชุดฝึกอบรมทักษะ ==>ความสัมพันธ์ระหว่างตากับมือของพนักงาน (Eye Vs Hand) 

-ชุดฝึกอบรมทักษะ ==>การเดินของพนักงาน (Walking) 

-ชุดฝึกอบรมทักษะ ==>การนับเวลา (Time Counting) 

-ชุดฝึกอบรมทักษะ ==>ความสัมพันธ์ระหว่างหูกับมือ (Ear Vs Hand) 

•การออกแบบลำดับผังขั้นตอนการอบรม 

-ชุดการบอร์ดการเรียน / การสอน 

-ชุดVDOประกอบการเรียน / การสอน 

-ชิ้นงานจริงSingle & Assembly Part 

- Functional Part 

-การจำลองกระบวนการผลิตกระบวนการปฏิบัติงานเฉพาะจุด (Process Simulation)  

•การกำหนดผู้ฝึกอบรม / ผู้ประเมิน / และเกณฑ์การยอมรับ 

14.00 - 14.15

พักเบรก 

14.15 - 16.00 

•วิธีการเก็บข้อมูลในแต่ละขั้นตอนเพื่อปรับปรุงแก้ไข 

•ผู้เข้าอบรมร่วมกันระดมสมอง ทำกิจกรรมกลุ่มWork shopโดยจำลองกระบวนการผลิต และcase study +นำเสนอผลการวิเคราะห์และอภิปราย 

สรุปและถาม - ตอบ

 

ลักษณะการอบรม :

1.การบรรยายสื่อสาร2ทาง โดยทฤษฎี30 %ปฏิบัติ70 % 

2.ทำWorkshopกิจกรรมกลุ่ม + นำเสนอผลการวิเคราะห์และอภิปราย 

Note :สอนจากประสบการณ์ในการทำงานจริง และการฝึกอบรมจากต่างประเทศ 

ผู้ควรเข้ารับการอบรม

Øผู้ปฏิบัติงานในอุตสาหกรรมยานยนต์,อุตสาหกรรมไฟฟ้า-อิเล็กทรอนิกส์,อุตสาหกรรมอื่นๆ 

Øวิศวกรทุกส่วนงาน ผู้จัดการ ผู้บริหาร 

Øหัวหน้างานQC/QA, R&D, New Model 

Øช่างเทคนิค 

Øบุคลากรที่เกี่ยวข้อง หัวหน้างาน

 

อาจารย์พิทักษ์ บุญชม

 

โรงแรมเซนต์เจมส์ สุขุมวิท ซ.26

 

บุคคลทั่วไป ท่านละ3,900บาท

สมาชิก ท่านละ3,500 บาท

ลงทะเบียน3ท่านขึ้นไป ท่านละ3,200บาท

ลงทะเบียน5ท่านขึ้นไป ท่านละ2,900บาท

**ราคายังไม่รวมภาษีมูลค่าเพิ่ม7%**

บริษัท เคเอ็นซี เทรนนิ่ง เซ็นเตอร์ จำกัด
34/289หมู่บ้านไทยสมบูรณ์ 2หมู่ที่2ต.คลองสาม อ.คลองหลวง จ.ปทุมธานี12120

www.knctrainingcenter.com

[email protected]
โทร. :02-191-2509,062-315-5283