การเป็นหัวหน้างานและสร้างแรงจูงใจให้กับทีมงาน (Supervision and Motivation @ Work)

20 กันยายน 2561

วัตถุประสงค์

• เพื่อให้ตระหนักถึงความสำคัญของการเป็น “ผู้บังคับบัญชาที่ดี”
• เพื่อให้มีความรู้ ความเข้าใจเกี่ยวกับแนวทางการบังคับบัญชาลูกน้องและการสร้างแรงจูงใจ
• เพื่อพัฒนาและยกระดับความสามารถในการบังคับบัญชาและการสร้างแรงจูงใจ
• เพื่อให้สามารถก้าวสู่การเป็นผู้บังคับบัญชาที่ดีได้ทั้งงานและได้ทั้งใจ

เนื้อหา

• หัวหน้างานยุค 4.0 กับการเป็น “ผู้บังคับบัญชาที่ดี”
• ความสำคัญของการบังคับบัญชา
• ศิลปะการบังคับบัญชาที่มีประสิทธิภาพ
- รู้จัก เข้าใจ ใส่ใจ
• เทคนิคการสร้างสัมพันธภาพดีที่กับทีมงาน
- หัวหน้างานที่ลูกน้องต้องการ
- หัวหน้างานที่ลูกน้องลาออก
• เทคนิคการสร้างแรงจูงใจผู้ใต้บังคับบัญชา
- เป้าหมายชีวิต กับ เป้าหมายของงาน
- แนวทางการเติมพลังให้ทีมงาน
- การให้คุณและให้โทษ
• พฤติกรรมที่พึงกระทำและไม่พึงกระทำของผู้บังคับบัญชา
• สรุปและวางแผนพัฒนาตนเองเพื่อก้าวสู่การเป็นผู้บังคับบัญชาที่ดี

คุณสมบัติของผู้เข้าอบรม

Sup.- Mgr.

วิทยากร

อาจารย์อุไรวรรณ อยู่ชา

ประสบการณ์ทำงาน

• ด้วยความโดดเด่นของวิทยากรที่รู้ลึก รู้จริงจากประสบการณ์ตรง และมีทักษะการถ่ายทอดที่ทำให้ผู้เข้าสัมมนาเข้าใจง่าย น่าติดตาม เกิดการมีส่วนร่วมตลอดเวลา รวมทั้งสามารถนำไปประยุกต์ใช้ในการทำงานได้จริง ทำให้อาจารย์อุไรวรรณ อยู่ชา ได้รับการยอมรับจากผู้เข้าสัมมนาและผู้บริหารระดับสูงขององค์กรต่าง ๆ
• ด้วยประสบการณ์ที่คลุกคลีกับงานบริหารทรัพยากรมนุษย์และบริหารคุณภาพ (TQM) จากเครือซิเมนต์ไทย (SCG) มากว่า 19 ปี ทั้งในโรงงานและสำนักงานใหญ่ และเป็นวิทยากรที่ปรึกษาให้แก่องค์กรต่างๆ โดยได้รับฉายาว่า “ที่ปรึกษามือเปื้อนฝุ่น” เนื่องจากเข้าใจงาน เข้าใจคนในองค์กร วิเคราะห์และแก้ไขปัญหาได้ถูกจุด ทำให้องค์กรสามารถนำผลงานไปใช้ได้จริงอย่างเห็นผล
• ประสบการณ์ในการเป็นวิทยากรและที่ปรึกษากว่า 400 องค์กร