วันที่ 1  : วันพฤหัสดีบที่ 28 พฤษภาคม  2563   (เวลา 09.00-16.00 น.)

แชร์ปัญหาการบริหารกำลังคนในองค์กรของท่าน

        - ทำไมเราต้องรู้ให้ได้ว่างานต้องการกำลังคน (Headcount)เท่าไร

        - เราจะรู้ได้อย่างไรว่างานนั้นต้องใช้กำลังคนเท่าใด

        - วิธีระบุจำนวนคนที่ต้องใช้ในแต่ละหน่วยงาน

 ลงลึกเรื่องการวิเคราะห์อัตรากำลัง (Workforce Analysis)

 - การวิเคราะห์อัตรากำลังคืออะไร

 - ความจำเป็นของการวิเคราะห์อัตรากำลัง และบริหารกำลังคนขององค์กร

 - รูปแบบที่หลากหลายของการวิเคราะห์อัตรากำลัง

  > การวิเคราะห์อัตรากำลังด้วยวิธีการเชิงคุณภาพ   

  > การวิเคราะห์อัตรากำลังด้วยวิธีการเชิงปริมาณ

  >Workshop :เราจะระบุกำลังคนด้วยวิธีการใดได้บ้าง

 

เทคนิคการวิเคราะห์อัตรากำลังตามภาระงาน (Workload)

 -ภาระงาน (Workload)และการวิเคราะห์อัตรากำลังตามภาระงานคืออะไร

 - ส่วนประกอบของภาระงาน

 - แหล่งข้อมูลสำหรับการรวบรวมภาระงาน    

 - ขั้นตอนการวิเคราะห์อัตรากำลังตามภาระงานเป็นอย่างไร  

 - สูตรการคำนวณอัตรากำลังตามภาระงาน

 - ฝึกปฏิบัติ : จัดทำสูตรการคำนวณอัตรากำลังขององค์กรและเลือกใช้สูตรตามแนวที่เหมาะสม

 - เหตุที่การวิเคราะห์ภาระงานได้รับความนิยม

จัดทำสูตรการคำนวณอัตรากำลังขององค์กรของท่าน

   - คำนวณระยะเวลาทำงานของพนักงานต่อคนต่อปี

   - สูตรคำนวณอัตรากำลังขององค์กร 

    - ฝึกปฏิบัติ : กำหนดParameterของสูตรคำนวณอัตรากำลัง พร้อมคำแนะนำจากวิทยากร

 วันที่2 : วันศุกร์ที่29พฤษภาคม  2563     (เวลา09.00-16.00น.)

ข้อมูลที่ต้องใช้สำหรับการวิเคราะห์อัตรากำลังตามภาระงาน

 - ข้อมูลงานที่แต่ละหน่วยงาน (แผนก/ฝ่าย) ต้องทำ

 - ฝึกปฏิบัติ : ระบุงานที่หน่วยงานต้องดำเนินการตามแบบฟอร์ม พร้อมคำแนะนำจากวิทยากร

 - ข้อมูลขั้นตอนการปฏิบัติงานมาตรฐาน

       >Work Instructionขององค์กร          

         >Chartต่างๆ ที่หน่วยงานจัดทำไว้

 - ข้อมูลระยะเวลาการทำงานในแต่ละขั้นตอน      

 - ข้อมูลปริมาณงาน

 - ปัญหาที่มักพบในการรวบรวมข้อมูลเพื่อไปวิเคราะห์ภาระงานพร้อมวิทยากรให้คำแนะนำ

แนวทางการจัดทำข้อมูลภาระงาน (Workload Data Sheet)ตามแบบฟอร์มที่กำหนด

 - การใช้สัญลักษณ์ในการจัดทำข้อมูลภาระงาน

 - แนวทางการระบุระยะเวลาการทำงานในแต่ละขั้นตอน

  - แนวทางการระบุข้อมูลปริมาณงาน

 - ฝึกปฏิบัติ : จัดทำข้อมูลภาระงาน (Workload Data Sheet)ของแต่ละหน่วยงานพร้อมคำแนะนำจากวิทยากร 

 - ปัญหาที่มักพบในการรวบรวมข้อมูลเพื่อไปวิเคราะห์ภาระงานพร้อมวิทยากรให้คำแนะนำ

 - ฝึกปฏิบัติการ : จัดทำข้อมูลในแบบวิเคราะห์ภาระงาน และวิทยากรให้คำแนะนำ

ปัญหาที่มักพบในการรวบรวมข้อมูลเพื่อวิเคราะห์ภาระงานและแนวทางการแก้ไขจากประสบการณ์ของวิทยากร

ความจำเป็นในการกำหนดนโยบายการบริหารกำลังคน (Workforce Management Policy)

 - กรณีศึกษานโยบายบริหารกำลังคน และฝึกปฏิบัติการ

 

การกำหนดนโยบายการบริหารกำลังคนและแนวปฏิบัติของฝ่ายทรัพยากรบุคคลในการบริหารกำลังคน (Workforce Management Solution)กรณี..

 - จำนวนคนน้อยกว่าที่คาดการณ์ (Workforce Shortage)

 -จำนวนคนเกินกว่าคาดการณ์ (Workforce Surplus)

 - Workshop :มาตรการขององค์กรกรณี

       > Workforce Shortage

       > Workforce Surplus

ถาม-ตอบประเด็น ปัญหา

 

สรุปสิ่งที่ได้เรียนรู้เกี่ยวกับการวิเคราะห์และบริหารกำลังคนและการนำไปใช้ในองค์กร

                    

 +สรุปสิ่งที่ได้เรียนรู้และถาม-ตอบ