การบริหารงานบุคคล เป็นเรื่องไม่ง่ายเลยเพราะต้องเกี่ยวข้องกับบุคลากรในองค์กร ซึ่งนับว่าเรื่องสำคัญ การบริหารงานบุคคลที่มีประสิทธิภาพและสอดคล้องกับข้อกำหนดของระบบการบริหารคุณภาพISO 9001:2015ย่อมส่งผลต่อประสิทธิภาพขององค์กรในการตอบสนองความต้องการของลูกค้า และการพัฒนาก้าวหน้าขององค์กรในอนาคต

 

วัตถุประสงค์

1.เพื่อให้เกิดความเข้าใจ บทบาทหน้าที่ในการบริหารงานบุคคล ตามข้อกำหนดของระบบการบริหารคุณภาพISO 9001:2015

2.เพื่อให้สามารถดำเนินการบริหารบุคคลได้อย่างมีประสิทธิภาพ บรรลุผลตามนโยบายคุณภาพ วัตถุประสงค์และเป้าหมายคุณภาพ สร้างความตระหนักให้เป็นองค์กรแห่งการเรียนรู้

 

วิธีการฝึกอบรม

1.บรรยายเนื้อหา และตัวอย่างประกอบ

2. Workshop

3. Pre-test, Post-test

 

เนื้อหาหลักสูตร:

บทที่1:หลักการของระบบการบริหารคุณภาพISO 9001:2015

·วงจรPDCAทฤษฎีหลักของระบบการบริหารคุณภาพ

·นโยบายคุณภาพQuality Policy

·แผนการบริหารคุณภาพ Quality Management Plan

·วัตถุประสงค์และเป้าหมายด้านคุณภาพ Objective & Target

บทที่2:ข้อกำหนดระบบการบริหารคุณภาพที่เกี่ยวกับการบริหารงานบุคคล

·บริบทองค์กรContext of Organization

·ภาวะผู้นำLeadership

·การวางแผนPlanning

·ทรัพยากรResource

บทที่3:เทคนิคการสรรหาบุคลากรให้สอดคล้องกับข้อกำหนดISO 9001:2015

·การกำหนดคุณสมบัติที่ต้องการของแต่ละตำแหน่ง

·การกำหนดหน้าที่ ความรับผิดชอบของแต่ละตำแหน่ง

·การวางแผนกำลังคนMan Power Plan

·การกำหนดสายการบังคับบัญชา Organization Chart

บทที่4:การฝึกอบรมTraining

·การสำรวจความต้องการการฝึกอบรม Training Need

·การจัดทำแผนการฝึกอบรมประจำปี Training Plan

·การจัดการฝึกอบรม

·การบันทึกผลการฝึกอบรม Training Record

·การจัดทำประวัติการฝึกอบรม Training History Record

บทที่5:การจัดทำJob Description

·เทคนิคการจัดทำJob Description

บทที่6:การบริหารความเสี่ยงของการบริหารงานบุคคล

·การระบุประเด็นความเสี่ยงของการบริหารงานบุคคล

·การประเมินความเสี่ยงในการบริหารงานบุคคล

·เทคนิคการจัดการความเสี่ยงในการบริหารงานบุคคล

บทที่7:การจัดทำวัตถุประสงค์และเป้าหมายของการบริหารงานบุคคล

·การกำหนดวัตถุประสงค์และเป้าหมายของการบริหารงานบุคคล

·การตรวจติดตาม การประเมินผลของการบริหารงานบุคคล

·การจัดทำรายงานของการบริหารงานบุคคล

บทที่8:การตรวจติดตามภายในIQA

·การเตรียมตัวรองรับการตรวจติดตามภายในของการบริหารงานบุคคล

·ประเด็นที่การบริหารงานบุคคลมักติดปัญหา CAR/PAR

·การปรับปรุงแก้ไขและปิด CAR/PAR

บทที่9:การประชุมทบทวนฝ่ายบริหารManagement Review

·การเตรียมข้อมูลเพื่อนำเข้าการประชุมทบทวนฝ่ายบริหาร

·สิ่งที่ได้รับจากการประชุมทบทวนฝ่ายบริหาร

บทที่10:การAuditเพื่อรับรองระบบ

·การเตรียมตัวเพื่อรับรองระบบจากผู้ตรวจสอบจากภายนอก

·การบริหารงานบุคคล เพื่อการพัฒนาที่ยั่งยืน

 

อาจารย์กุหลาบ  เจียมจิตรพานิช

 

โรงแรมโนโวเทล กรุงเทพ สุขุมวิท20

 

บุคคลทั่วไป ท่านละ3,900บาท

สมาชิก ท่านละ3,500บาท

ลงทะเบียน3ท่านขึ้นไป ท่านละ 3,200บาท

ลงทะเบียน5ท่านขึ้นไป ท่านละ 2,900บาท

**ราคายังไม่รวมภาษีมูลค่าเพิ่ม7%**

บริษัท เคเอ็นซี เทรนนิ่ง เซ็นเตอร์ จำกัด
เลขที่ 98/83 หมู่ที่ 4ตำบลบึงยี่โถ อำเภอธัญบุรี จังหวัดปทุมธานี12130

www.knctrainingcenter.com

[email protected]
โทร. :02-157-9083,062-315-5283