ด้วยกระบวนการ หลักการที่ถูกต้องเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพและผลผลิตในการบริหารการผลิตไม่ว่าจะเป็นการนำ  PDCA, 4M  มาใช้ให้สามารถผลิตสินค้าได้ตรงตามเป้าหมาย ทั้งด้านปริมาณ และคุณภาพ ซึ่งจะเป็นประโยชน์มหาศาลกับการจัดการงานประจำวัน ทั้งในส่วนผลิต และการบริหารหลักขององค์กร

การบริหารการผลิตและแก้ไขปัญหาที่หน้างานประจำวัน (Production and Daily Management for Supervisor)ในโลกการแข่งขันทางอุตสาหกรรมปัจจุบัน องค์กรธุรกิจต่างมุ่งแสวงหาแนวทางการผลิต, การบริหารกระบวนการที่จะสามารถตอบโจทย์ทางด้านการแข่งขันได้  ทั้งเรื่องคุณภาพ ต้นทุนการผลิต และระยะเวลาที่ใช้ในการผลิตจนถึงการส่งมอบ ดังนั้นการจัดการงานประจำวัน จึงมีความสำคัญอย่างมาก การบริหารจัดการได้ดี มีประสิทธิภาพและประสิทธิผล ย่อมจะทำให้ผลลัพธ์ Q C D (Quality, Cost, Delivery)เป็นที่พึงพอใจจนถึงเกินความคาดหมายของลูกค้าได้ ทำให้องค์กรสามารถแข่งขันได้และเติบโตอย่างยั่งยืน

ความสำเร็จทางด้านการผลิต หมายถึงความสามารถในการผลิตสินค้าได้ตรงตามเป้าหมาย ทั้งด้านปริมาณ และคุณภาพ ด้วยต้นทุนที่ต่ำที่สุด การรู้จักวางแผนและจัดสรรเวลาในการทำงานอย่างถูกต้อง เหมาะสม ซึ่งไม่จำเป็นว่าจะต้องเป็นนักบริหารเท่านั้นที่จะสามารถบริหารเวลา ทุกคนก็สามารถทำได้เพียงแต่ต้องรู้จักที่จะแบ่งเวลา โดยจัดสรรเวลาของตนเองให้ถูกต้องและเหมาะสมตามวันเวลาที่กำหนด

            หลักสูตร การบริหารการผลิตและแก้ไขปัญหาที่หน้างานประจำวัน (Production and Daily Management for Supervisor)จะกล่าวถึง วัตถุดิบ และขบวนการผลิต เวลาในการทำงาน รวมถึงปัจจัยที่เกี่ยวข้อง ตามหลัก4M (Man / Machine / Method  /Materials)โดยจะเน้นการวิเคราะห์หาสาเหตุที่เป็นหัวใจของการผลิตให้ประสบผลสำเร็จ เพื่อให้ได้คำตอบในเรื่องต้นทุน ผลกำไร และประสิทธิภาพ ซึ่งจะเป็นประโยชน์มหาศาลกับการจัดการงานประจำวัน ทั้งในส่วนผลิต และการบริหารหลักขององค์กร

วัตถุประสงค์

1.เพื่อสร้างแนวคิดในการเพิ่มประสิทธิภาพและผลผลิต ในการบริหารการผลิต
2.เพื่อเสริมสร้างแนวคิดการป้องกันการวิเคราะห์และแก้ไขปัญหาอย่างเป็นมีรูปแบบ
3.เพื่อเป็นแนวทางในการปรับปรุงและพัฒนาหน่วยงานและบริษัทอย่างต่อเนื่อง
4.เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีความมั่นใจในการเลือกใช้กิจกรรมเสริมในการบริหารการผลิต
5.เพื่อสร้างการทำงานเป็นทีม การยอมรับในความเห็นที่แตกต่าง เกิดความสามัคคี
6.เพื่อสร้างแรงจูงใจในการทำงานให้กับผู้เข้ารับการอบรม

ประโยชน์ที่คาดว่าจะได้รับ

1.ผู้เข้าอบรมสามารถเรียนรู้และเข้าใจหลักการเพิ่มประสิทธิภาพและผลผลิตในองค์กร
2.ผู้เข้าอบรมสามารถนำหลักการปรับปรุงงานอย่างต่อเนื่องของ PDCAไปประยุกต์ใช้กับงานของตนเองได้
3.ผู้เข้าอบรมสามารถเรียนรู้การทำงานร่วมกับผู้อื่น
4.ผู้เข้าอบรมมีจิตสำนึกเรื่องคุณภาพและทำงานอย่างมีประสิทธิภาพ
5.ผู้เข้าอบรมมีสำนึกการรักองค์กรมากขึ้น 

หัวข้อการอบรม

1.แนวคิดการบริหารการผลิตและเพิ่มประสิทธิภาพในองค์กร
2.การผลิตแบบทันเวลาพอดี (Just In Time : JIT)
3.ขั้นตอนการจัดทำระบบJust in Time(JIT)
4.การปรับเทียบการผลิต (Levelled Production)
5.กระบวนการผลิตแบบต่อเนื่อง (Continuous Flow Processing)
6. การวางแผนกำลังการผลิตอย่างมีประสิทธิภาพ
7. เทคนิคการวางแผน และ วิธีจัดแบ่งเวลาในการทำงาน
8. หลักการบริหารเวลาแบบPareto และPDCA
9.ตัวฉุดรั้งประสิทธิภาพและประสิทธิผลในการผลิต
10.การวิเคราะห์ปัญหาและเพิ่มประสิทธิภาพตามหลัก 4M
11.การสร้างแนวคิดการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง
12.ดัชนี้ชี้วัดความสำเร็จในการผลิตและเทคนิคการวิเคราะห์ปัญหา
13.แนวคิดการเพิ่มประสิทธิภาพการผลิตตามหลักการ QCDSMEE
14.การปรับปรุงการผลิตอย่างต่อเนื่องด้วยวงจร PDCA
15.การทำงานเป็นทีมเพื่อความสำเร็จขององค์กร
Workshop :ระดมสมองเพื่อลดความผิดพลาดและปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง
Workshop : "เป้าหมายคุณภาพ" ผ่านการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องแบบPDCA

สถานที่  : Grand Sukhumvit Hotel Bangkok (BTSนานา) 
วันที่      : 31/05/2562 (เวลา09.00 - 16.00น.) 
วิทยากร : อาจารย์ไมตรี  บุญขันธ์
อัตราค่าบริการ :ลูกค้าทั่วไป 3,800บาท (ราคานี้ยังไม่รวมภาษีVat 7%)

สำรองที่นั่งภายในวันที่  20/05/2562 ลดเหลือ3,500บาท

สอบถามรายละเอียด โทร02-0531150,092 263 3989

วิธีชำระเงิน  ชำระด้วยเงินสด (หน้างาน) หรือ โอนเข้าบัญชี"บจ. สัมมนา เซ็นเตอร์ " ธนาคารกรุงเทพ บัญชีสะสมทรัพย์ เลขที่บัญชี873-0-25066-2 สาขา เทสโก้ โลตัส รังสิต คลอง7เลขที่ประจำตัวผู้เสียภาษี  0135560000867