วัตถุประสงค์

1.       เข้าใจระบบSupply Chainเพื่อมุ่งเสริมสร้างผลผลิต (Productivity)และศักยภาพที่เหนือกว่า

(Core Competency)โดยสามารถนำไปใช้ในระดับกลยุทธ์ที่เป็น Action Planขององค์กร

2.       เพื่อสามารถสร้างความร่วมมือของคู่ค้าที่เกี่ยวข้องและการประสานงานที่ดีทั้งภายในและภายนอกองค์กร รวมถึงความสามารถในการประสานระบบงานระหว่างองค์กรได้

3.       ทราบกิจกรรมหลักในโซ่อุปทานเพื่อนำไปประยุกต์ใช้เพื่อให้บรรลุเป้าหมายได้อย่างมีประสิทธิภาพ

4.       เพื่อทราบความสัมพันธ์ภายในโซ่อุปทานได้เพื่อเป็นพื้นฐานในการพัฒนาและปรับปรุงโซ่อุปทาน

5.       สามารถวางแผนการจัดการโซ่อุปทานเพื่อบูรณาการในทำงานร่วมกัน โดยมีการกำหนดแผนงานและเป้าหมายร่วมกันให้ประสบความสำเร็จได้ในภาพรวม

6.       เพื่อสามารถวิเคราะห์และสร้างมูลค่าเพิ่มให้เกิดภายในระบบโซ่อุปทาน (Value ChainAnalysis)

เนื้อหาของหลักสูตร

1.       ความหมายของการจัดการโซ่อุปทานอย่างมีประสิทธิภาพ

2.      กิจกรรมหลักและองค์ประกอบในโซ่อุปทาน (Supply Chain Activities)

3.      การจัดการ การวางแผนกลยุทธ์ การวิเคราะห์และการดำเนินการปรับปรุงกระบวนการโซ่อุปทาน

4.      แบบจำลองวิเคราะห์กระบวนการซัพพลายเชน (Supply Chain Operations Reference Model (SCOR)

5.      การบริหารจัดการคุณค่าในโซ่อุปทาน (Value Chain Management)

6.      E-Supply Chainในอุตสาหกรรมยุค 4.0

7.      กลยุทธ์การจัดการโซ่อุปทาน (Supply Chain Strategy)

วิธีการสัมมนา   การบรรยาย การฝึกปฏิบัติ และร่วมอภิปราย

กลุ่มเป้าหมาย  กลุ่มหลัก ผู้จัดการโรงงาน/ ผู้บริหารระดับสูงและกลาง หรือเจ้าหน้าที่ระดับบริหาร ฝ่ายวางแผนการผลิต ฝ่ายผลิต ฝ่ายจัดซื้อ ฝ่ายคลังสินค้า ฝ่ายขนส่ง ฝ่ายพัฒนาบุคคลากร วิศวกร