Project Feasibility Analysis : การวิเคราะห์ความเป็นไปได้ของโครงการ

27 พฤษภาคม 2562

หลักการและเหตุผล

การเปลี่ยนแปลงที่รวดเร็ว และความกดดันจากการแข่งขันที่เข้มข้นเป็นเหตุให้งานต่างๆ ขององค์กรกลายเป็นงานในลักษณะเดิมที่ปฏิบัติกันในสายงานปกติขององค์กรมาเป็นงานในลักษณะโครงการมากขึ้นเรื่อยๆ การเปลี่ยนแปลงทางเทคโนโลยี และความต้องการของลูกค้าทำให้งานต่างๆ ที่มีลักษณะเป็นงานประจำและงานที่ต้องทำซ้ำลดน้อยลง จึงมีความจำเป็นที่จะต้องใช้การบริหารโครงการ มาเป็นเครื่องมือที่สำคัญอย่างหนึ่งของการบริหาร โดยเฉพาะอย่างยิ่งในด้านของการวิเคราะห์โครงการว่าโครงการนั้นมีความเหมาะสม มีความคุ้มค่า และมีความเป็นไปได้ที่จะมีโครงการนั้นอยู่หรือไม่

ดังนั้นก่อนที่จะเริ่มโครงการใดๆ ก็ตาม เราควรจะต้องวิเคราะห์ความเป็นไปได้ของโครงการนั้นๆ ให้ดีเสียก่อน เพราะโครงการใหญ่ๆ ซึ่งใช้เวลานาน หรือต้องการเงินลงทุนสูง มักจะต้องขออนุมัติดำเนินการหรือขออนุมัติงบประมาณจากผู้มีอำนาจเสียก่อน ซึ่งผู้มีอำนาจจะพิจารณาจากรายงานการขออนุมัติถึงความเป็นไปได้ของโครงการเป็นสำคัญ ดังนั้นนอกจากจะต้องทำการวิเคราะห์ให้ดีแล้ว ยังจะต้องทำรายงานการขออนุมัติให้ดี และนำเสนอผลการวิเคราะห์โครงการให้ดีด้วย โครงการต่างๆ จึงจะสามารถผ่านการพิจารณาอนุมัติจากผู้มีอำนาจได้นั่นเอง

สิ่งที่ได้รับจากการฝึกอบรม

1.ได้เข้าใจถึงความจำเป็น และเห็นถึงความสำคัญของการทำProject Feasibility Analysis

2.ได้เข้าใจขั้นตอน และวิธีการในการทำProject Feasibility Analysis

3.ได้เข้าใจถึงวิธีการเขียนรายงานการขออนุมัติ และการนำเสนอผลการวิเคราะห์โครงการ

หัวข้อการสัมมนา

1.หลักการ ความสำคัญและการเลือกโครงการ

2.ที่มาของการวิเคราะห์ความเป็นไปได้ของโครงการ

3.ขั้นตอนในการวิเคราะห์ความเป็นไปได้ของโครงการ

-ความเหมาะสม และความเป็นไปได้

-ความคุ้มค่า

4.การวัดความคุ้มค่าของโครงการ

-ส่วนที่วัดเป็นตัวเงินได้ (เชิงปริมาณ)

-ส่วนที่วัดเป็นตัวเงินไม่ได้ (เชิงประสิทธิภาพ)

5.การพิจารณาความเหมาะสมและความเป็นไปได้ของโครงการ

-ด้านคุณภาพ

-ด้านการลงทุน

-ด้านกลยุทธ์และเทคนิค

-ด้านทรัพยากรและการปฏิบัติการ

-ด้านเวลา

6.การเขียนรายงานการขออนุมัติโครงการ

7.เทคนิคการนำเสนอผลการวิเคราะห์โครงการ

Assignment:เตรียมโครงการล่วงหน้าของแต่ละกลุ่ม เพื่อฝึกปฏิบัติจริงในการวิเคราะห์ความเป็นไปได้ของโครงการ เขียนรายงานและนำเสนอรายงานการขออนุมัติโครงการในวันฝึกอบรม

วิธีการและรูปแบบการฝึกอบรม

1.บรรยาย40%กิจกรรมการเรียนรู้60%

2.กิจกรรมกลุ่ม ทดลองปฏิบัติจริง

3.เรียนรู้จากCaseจริง ขององค์กร เชื่อมโยงสู่การนำไปใช้งานจริง

4.ร่วมกันสะท้อนความคิด เรียนรู้ร่วมกัน

ผู้เข้าฝึกอบรม ผู้ที่มีหน้าที่และเกี่ยวข้องกับการวิเคราะห์ความเป็นไปได้ของโครงการ

อาจารย์สุกิจ ตรียุทธวัฒนา

โรงแรมแกรนด์สุขุมวิทกรุงเทพ

บุคคลทั่วไป ท่านละ3,900บาท

ลงทะเบียน3ท่านขึ้นไป ท่านละ3,300บาท

ลงทะเบียน4ท่านขึ้นไป ท่านละ2,900บาท

**ราคายังไม่รวมภาษีมูลค่าเพิ่ม7%**