วันนี้หลายองค์กรต้องเผชิญกับปัญหา ไม่สามารถนำระบบหรือเครื่องมือการบริหารทรัพยากรมนุษย์ต่าง ๆ ที่องค์กรได้จัดทำขึ้น ไปImplementใช้งานจริงให้เกิดประโยชน์ในองค์กรได้ เช่น Job Description (JD) ระบบCompetency, Career Path, Talent Managementฯลฯ ทั้งนี้เนื่องจาก ผู้บริหารซึ่งไม่ได้อยู่ในสายงานHR (Line Manager)   แต่เป็นบุคคลสำคัญในการนำเครื่องมือหรือระบบงาน HRต่าง ๆ ไปใช้จริง  

ไม่สามารถนำเครื่องมือหรือระบบHRต่าง ๆ ไปใช้ในหน่วยงานของตนเองได้  เช่น ผู้จัดการผลิต, ผู้จัดการซ่อมบำรุง,ผู้จัดการตลาด, ผู้จัดการฝ่ายขาย,ผู้จัดการบัญชีและการเงิน ฯลฯ   ส่งผลให้องค์กรต้องสูญเสียทั้งเงินและเวลาในการจัดทำระบบต่าง ๆ แต่สุดท้ายก็ต้องเก็บระบบดังกล่าวไว้ 

 ดังนั้น การพัฒนาให้ผู้บริหารซึ่งไม่ได้อยู่ในสายงานHR (Line Manager) มีความรู้ ความเข้าใจและสามารถนำระบบหรือเครื่องมือบริหารทรัพยากรมนุษย์ที่เกี่ยวข้องไปใช้งานจริงในหน่วยงานได้อย่างถูกต้องและมีประสิทธิภาพ จะส่งเสริมและสนับสนุน ให้องค์กรสามารถบริหารทรัพยากรมนุษย์ ได้อย่างมีประสิทธิผลและเป็นไปในทิศทางเดียวกัน อันจะทำให้องค์กรประสบความสำเร็จในการดำเนินงานต่อไป

วัตถุประสงค์ของหลักสูตร

Øเพื่อให้ผู้บริหาร มีพื้นฐานความเข้าใจที่ถูกต้องเกี่ยวกับระบบการบริหารทรัพยากรมนุษย์

Øเพื่อให้ทราบถึงความสำคัญและประโยชน์ของการนำระบบหรือเครื่องมือด้าน HR ไปใช้เพื่อบริหารคนในหน่วยงานอย่างเป็นระบบ

Øเพื่อให้มีความรู้ ความเข้าใจ และมีทักษะในการจัดทำและใช้เครื่องบริหารทรัพยากรมนุษย์ที่เกี่ยวข้อง

ได้อย่างถูกต้องและมีประสิทธิภาพ

Øเพื่อให้สามารถนำระบบบริหารทรัพยากรมนุษย์ ไปImplement ใช้จริงในหน่วยงานได้อย่างประสิทธิผลและเป็นไปในทิศทางที่องค์กรต้องการ

 

 

หัวข้อการสัมมนา

 

Ø  ความสำคัญของการบริหารและพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ในระดับองค์กร หน่วยงาน ทีมงาน และตัวบุคคล

·         เหตุผลความจำเป็นของงานHRทีมีต่อผู้จัดการตามสายงานต่าง ๆ

·         บทบาทของงานHRสำหรับผู้จัดการตามสายงาน และหน่วยงานทรัพยากรมนุษย์

·         ความเชื่อมโยงเกี่ยวเนื่องในบทบาทของ Line Managerและบทบาทของหน่วยงาน

ทรัพยากรมนุษย์

 

(สรรหา-พัฒนา-รักษาไว้-ใช้ประโยชน์)

         มิติที่ 1: การวางแผนอัตรากำลัง (Manpower Planning)

        มิติที่ 2 :การสรรหาและคัดเลือก(Recruitment and ion)

         มิติที่3:การพัฒนาพนักงาน(Training & Competency Base Training) 

         มิติที่4:การรักษาไว้ - การจูงใจพนักงาน(Motivation System)

         มิติที่5:การบริหารประสิทธิภาพการปฏิบัติงาน(Performance Management System)

         มิติที่6 :การวางแผนพัฒนาอาชีพ (Career Development)

                                 

Ø  Modern HR Toolsที่องค์กรสมัยใหม่นิยมนำมาใช้กับการบริหารจัดการทรัพยากรบุคคล

o   CompetencyและKPIกับการบริหารจัดการทรัพยากรบุคคล

o   Employee Engagementเพื่อความผูกพันและทุ่มเทกับองค์กร

o   Talent Managementกับการบริหารคนเก่งเพื่อความโดดเด่นขององค์กร

o   Succession Planเพื่อการเตรียมทายาทสืบทอดขององค์กร

o   การสรุปประเด็นการนำไปใช้