หลักสูตร การวางแผนและควบคุมการผลิตอย่างมีประสิทธิภาพ :Production Planning & Control 25ตุลาคม2562

จากสถานการณ์เศรษฐกิจโลกซึ่งมีผลกระทบทำให้ธุรกิจยิ่งทวีความรุนแรงในการแข่งขันมากขึ้น ดังนั้น การทำธุรกิจโดยเฉพาะภาคการผลิตและภาคการบริการจำเป็นต้องมีการปรับตัวและปรับกลยุทธ์ต่างๆ ในการวางแผนการผลิตและการขาย เพื่อให้ทันต่อสภาพการแข่งขันในปัจจุบัน ฉะนั้น ถ้าองค์กรรู้เทคนิคที่จะกำจัดปัญหาที่เกิดขึ้นในกระบวนผลิตให้หมดไปและทั้งยังสามารถเพิ่มประสิทธิภาพการใช้งานของเครื่องมือที่มีอยู่ให้มีประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้นไปอีกอันจะเป็นส่วนหนึ่งที่ช่วยให้องค์กรลดต้นทุนในการผลิตลงได้เป็นจำนวนมาก

หลักสูตรนี้จะชี้ให้เห็นถึงความสำคัญว่าอะไรเป็นสาเหตุที่ก่อให้เกิดปัญหา รวมถึงเทคนิคต่างๆ ที่สามารถช่วยแก้ปัญหา ทำให้สามารถเพิ่มผลกำไรให้กับบริษัทและแข่งขันกับองค์กรอื่นๆ ได้

วัตถุประสงค์

1.       เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้มีความรู้ ความเข้าใจเกี่ยวกับการวางแผนและควบคุมการผลิต

2.       เพื่อทำให้ผู้อบรมสามารถเห็นภาพรวมของการวางแผนและควบคุมการผลิตทั้งหมด

3.       เพื่อทำให้ผู้อบรมสามารถนำความรู้ไปประยุกต์ใช้กับการปฏิบัติงานได้อย่างเหมาะสม

เนื้อหาหลักสูตร

1.       เข้าใจหลักพื้นฐานและความสัมพันธ์ของระบบการผลิต

• ระบบการผลิตแบบต่อเนื่อง การผลิตแบบไม่ต่อเนื่อง การผลิตแบบFixed
• ระบบการผลิตแบบMake to stockและวิธีวางแผน
• ระบบการผลิตแบบMake to orderและการวางแผน

2.       การพยากรณ์ความต้องการ (Forecasting)

• ประเภทของการพยากรณ์ที่ใช้สำหรับการผลิตแต่ละระบบ
• ขั้นตอนและวิธีการพยากรณ์ ที่ช่วยในการคาดคะเนความต้องการของลูกค้า

3.       การคำนวณอัตราการผลิต (cycle time)

• Man & Machine chartแผนภูมิคน-เครื่องจักร
• Time measurement (การวัดเวลา cycle time)
• Allowancesใช้ในการคำนวณอัตราการผลิต
• Standard time calculationการคำนวณการตั้งเวลามาตรฐาน
• วิธีการคำนวณประสิทธิภาพการผลิต

4.       การวางแผนกำลังการผลิต (capacity planning)

• Process capacity
• Machine downtime-uptime
• การคำนวณกำลังการผลิต และการวางแผนกำลังการผลิต
• วิธีการเพิ่มกำลังการผลิต

5.       Material Requirement Planning (MRP)

• Bill of materialการทำรายการวัตถุดิบ
• Procurement lead-timeระยะเวลาในการสั่งซื้อ
• Material requirement planning (MRP)
• Material aggregate planningการวางแผนวัตถุดิบรวมระหว่าง การตลาด-ฝ่ายผลิต-supplier
• Material receiving controlการควบคุมการรับวัตถุดิบ

6.       Machine requirement planning

• การวางแผนเครื่องจักรmachine loading
• การวางแผนอุปกรณ์machine attachment planning

7.       Manpower planning

• Skill requirement planningทักษะการทำงานที่ต้องวางแผน
• Skill matrixตารางฝีมือ

8.       การวางแผนการผลิตอย่างมีระบบ

• แผนการผลิตรวม (Aggregate Plan)ระหว่างMarketing-Production-Suppliers
• ตารางการผลิตหลัก (Master Schedule)
• Monthly planningแผนการผลิตประจำเดือน
• TAKT time planning (Just-in-time planning)
• Schedulingตารางการผลิตประจำวัน
• Shipment planningการวางแผนการจัดส่ง

9.       การควบคุมการผลิต

• รายงานการผลิตประจำชั่วโมง ประจำวัน
• ปัญหาคอขวด และวิธีการแก้ไข
• รายงานประสิทธิภาพการผลิต ประจำวัน
• การปรับกำลังการผลิต

10.   Supply chain management and supplier planning

• Capacity requirementการวางแผนความต้องการกำลังการผลิตของ Supplier
• Supplier integrated planningการวางแผนร่วมกันกับSupplier
• Demand planningการวางแผนความต้องการ
• Supplier delivery controlการควบคุมการจัดส่งของ supplier
• สิ่งที่supplier ต้องปรับเปลี่ยนสำหรับการเข้าสู่supply chain

11.   Enterprise Resource Planning (ERP)

• Inventory managementการจัดการวัสดุคงคลัง
• Machine managementการบริหารเครื่องจักร
• Material managementการบริหารวัตถุดิบ
• Production planning

อาจารย์บรรพต เทพฤทธิ์

โรงแรมอไรซ์ สุขุมวิท26ติดBTSพร้อมพงษ์

ราคา3,500 บาท

ราคาดังกล่าว ฟรี

1)เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)

2)ใบประกาศผ่านการอบรม

3)อาหารเบรก2มื้อ อาหารกลางวันบุฟเฟ่ต์โรงแรม

เเถมฟรี รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน

บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด (สำนักงานใหญ่)

เลขที่31/155หมู่ที่1ตำบลรังสิต อำเภอธัญบุรี จังหวัดปทุมธานี12110
เลขประจำตัวผู้เสียภาษี:0105557143661

ติดต่อสอบถาม

Tel : 098-8209929คุณกุ้ง

E-mail: [email protected]

Line id : @Tesstraining