เปิดรับสมัคร ยืนยันหลักสูตร เทคนิคการวิเคราะห์ปัญหาด้วย8D Reportและ5 Why Analysis  28 มกราคม 2569

เหตุผลและเหตุผล

จุดเริ่มต้นและขจัดความซื่อสัตย์ (Waste) ให้คุณทราบถึงสาเหตุต่างๆ ของสมุนไพรที่มีสาเหตุมาจากบุคคลและจุดเริ่มต้นมากขึ้นเรื่อยๆ ดำเนินธุรกิจให้ผ่านและไปสู่ขั้นต่อไปได้ ซึ่งการที่จะให้บุคคลากรมีองค์ประกอบในการค้นหาสาเหตุหรือสาเหตุรากเหง้าจากปัญหาต่างๆ ที่จะนำไปสู่การวินิจฉัยสาเหตุที่เป็นรากเหง้าแล้วทำวิจัยได้ดียิ่งขึ้น (อิสระ) ส่วนประกอบที่มีความสำคัญและความเป็นผู้นำในการหาสาเหตุของปัญหาอย่างเต็มรูปแบบและป้องกันกลับมาอีกครั้งนั้นคือ 5ทำไมการวิเคราะห์ประกอบกับหลักการทำงานแบบ5 Genมาพิจารณาและตัดสินใจที่สำคัญทำให้สารมาเพิ่มขีดความสามารถของบุคคลากรในการวิเคราะห์ได้ประสิทธิภาพที่เพิ่มขึ้นในยุคที่การแข่งขันในธุรกิจที่ดังเช่นในปัจจุบัน

ดังนั้นการดำเนินการที่มีการตรวจสอบวิเคราะห์หาเหตุผลของปัญหาได้นั้นนั้นประสิทธิภาพของเครื่องมือ (เครื่องมือคุณภาพ) ในการวิเคราะห์ฮาร์ดแวร์ที่ความเข้มข้นอย่างมีประสิทธิภาพอย่างใดอย่างหนึ่ง เหตุใดการวิเคราะห์พร้อมหลักๆ และการตัดสินใจอย่างมีประสิทธิภาพที่สำคัญถือเป็นคีย์สำคัญสู่ความสำเร็จในการควบคุมและควบคุมการผลิตที่มีประสิทธิภาพที่มีประสิทธิภาพสูง

ขณะ

·     1)เพื่อให้ผู้อบรมมีความรู้ความเข้าใจเกี่ยวกับปัญหาระบบ

·     (5ทำไม&8D&5G)

·     2)เพื่อให้ผู้อบรมมีความรู้ความเข้าใจในการวิเคราะห์ปัญหาเพิ่มขีดความความ

·     สามรถในการเลือกอย่างเหมาะสม

·     3)เพื่อให้ผู้อบรมความรู้ความเข้าใจในการนำความรู้มาจะปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง

·     4)มีความเข้าใจวิเคราะห์ข้อมูลของเครื่องมือ QCC ในเชิงลึกโดยเฉพาะ โดยมุ่งเน้นการปฏิบัติกับกรณีศึกษาเพื่อให้มีความเข้าใจในการใช้เครื่องมือQCC ในแหล่งข้อมูลที่เห็นได้ชัด

รายละเอียดของหลักสูตร(เนื้อหาหลัก)

·     ความเข้าใจเรื่องของปัญหาและความพยายาม( ปัญหา &ความผิดปกติ)

·     ความรู้เบื้องต้นเกี่ยวกับการแก้ปัญหา ( กระบวนการดำเนินการแก้ไข

·     ด้านคุณภาพที่เกี่ยวข้องกับการต่อมุมมองด้านและป้องกันปัญหา

·     แนวคิดการวิเคราะห์รากเหง้าของปัญหาการหาสาเหตุที่แท้จริง (การวิเคราะห์สาเหตุที่แท้จริง)

·     5.เทคนิคการวิเคราะห์ปัญหาด้วยเครื่องมือQC 7 Tools

·         

·        โครงสร้างและแนวคิดของPDCA

·        ไม่ได้หมายถึง7ประการในการดำเนินการ(7 ของเสีย)

·        เครื่องมือของเครื่องมือ5 ทำไมต้องวิเคราะห์

·        เทคนิคการวิเคราะห์และวิเคราะห์ปัญหาที่รากเหง้าด้วย 5 ทำไม การวิเคราะห์

·        เป้าหมายและเป้าหมายของเทคนิค3 Gen (Corrective Action Process)

·        Genba :ที่จริง

·        เก็นบุตสึ : ของจริง

เกนจิ : สถานการณ์จริง

·     การวิจารณ์3 Gen ด้วย2 Genที่เหลือ

·     Genri :ศตวรรษ/ ทฤษฎี

·     เกนโซกุ : โครงสร้างกฎเกณฑ์

·     5 Gกับเครื่องมือวิเคราะห์ปัญหาอื่นๆ

·     ตรวจสอบขั้นตอนโดยจัตุรัส8 D

·     D0 -จำเป็นต้องดำเนินการตอบสนองฉุกเฉินเตรียมสำหรับคำสั่ง8D

·     D1 -สร้างทีมงานและทีมงาน

·     D2 -อธิบายปัญหาการเขียนบทปัญหา

·     D3 -พัฒนาInterim Containment Action (ICA)เจ้าหน้าที่แก้ปัญหาชั่วคราว

·     D4 -กำหนดและตรวจสอบสาเหตุที่แท้จริงและจุดหลบหนี วิเคราะห์/วิเคราะห์ปัญหาและจุดเกิดเหตุ

·     D5 -เลือก &ตรวจสอบการดำเนินการแก้ไขถาวร (PCAs) สำหรับสาเหตุที่แท้จริง &จุดหลบหนี ตรวจสอบ/ตรวจสอบวิธีการแก้ปัญหาแบบถาวร

·     D6 - Implement & Validate Permanent Corrective Actions (PCAs)นำวิธีการแก้ปัญหาแบบถาวรมาประยุกต์ใช้ และทวนสอบความถูกต้อง

·     D7 -ป้องกันการเกิดซ้ำอีกครั้งปัญหากลับมาเกิดซ้ำอีก

·     D8 - Congratulation &ปิดท้ายการแสดงความยินดีกับทีม

·     การศึกษาวิจัยที่ประสบความสำเร็จ ( Best Practice)

·     ยังไงก็ตามการเรียนรู้และถามตอบเสมอการสืบสวน

ผู้ยิ่งใหญ่ควรได้รับ

 เจ้าหน้าที่วิเคราะห์โครงการพัฒนาธุรกิจ ผู้จัดการหัวหน้างาน   Line Leader   พนักงานและสนใจจะประกอบธุรกิจของบริษัท

ราคาท่านละ3,900 บาท/วัน (ไม่รวมVAT)

ราคาสุดพิเศษสำหรับ

ลงทะเบียน4ท่าน ขึ้นไปท่านละ3,200บาท

ราคาดังกล่าวฟรี

1)เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)

2)ใบประกาศผ่านการอบรม

3)อาหารเบรก2มื้ออาหาร อาหารบุฟเฟ่ต์ โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุด ปากกา หน้างาน

ติดต่อสอบถาม

Tel : 098-8209929คุณกุ้ง

อีเมล์:[email protected]

Line id : @Tesstraining

เฟสบุ๊ค :tesstrainingpage

ทาง  บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด  เพื่อสัมมนาสัมมนาครบวงจร

www.tesstraining.com

www.inwtraining.com