เปิดรับสมัคร ยืนยันจัดอบรม หลักสูตร เทคนิคการวิเคราะห์ปัญหาด้วย 8D Report และ 5 Why Analysis อบรม

30 กรกฎาคม 2569


เปิดรับสมัคร ยืนยันจัดอบรม หลักสูตร เทคนิคการวิเคราะห์ปัญหาด้วย8D Report

และ 5 Why Analysis อบรม30 กรกฎาคม2569

หลักการและเหตุผล

การแก้ไขปัญหาและการตัดสินใจขจัดความสูญเสีย (Waste)ที่มีอยู่ในกระบวนการผลิตให้หมดไปโดยสิ้นเชิง ซึ่งเป็นทักษะที่มีความสำคัญของบุคคลากรและมีอิทธิพลยิ่งต่อการดำเนินธุรกิจให้อยู่รอดและการเติบโตต่อไปได้ ซึ่งการที่จะให้บุคคลากรมีความสามารถและมีศักยภาพในการค้นหาอาการหรือสาเหตุรากเหง้าจากปัญหาต่างๆ เพื่อนำมาวิเคราะห์สาเหตุที่เป็นรากเหง้าแล้วทำการแก้ไขปัญหาได้ดีด้วยตนเอง (Autonomous) ได้อย่างถูกต้องและรวดเร็ว ซึ่งเครื่องมือที่สำคัญและเป็นที่ยอมรับกันว่าเป็นเครื่องมือที่สามารถใช้ในการวิเคราะห์หาสาเหตุที่แท้จริงของปัญหาได้อย่างครบถ้วนและป้องกันกลับมาเกิดซ้ำอีกนั้นคือ 5 Why Analysisประกอบกับหลักการทำงานแบบ5 Genมาใช้ในการพิจารณาและตัดสินใจ ยิ่งทำให้สารมารถเพิ่มขีดความสามารถของบุคคลากรในการวิเคราะห์ได้รวดเร็วยิ่งขึ้น ในยุคที่การแข่งขันทางด้านธุรกิจที่รุนแรงดังเช่นในปัจจุบัน

ดังนั้นการสร้างบุคลากรที่มีความสามารถในการวิเคราะห์หาสาเหตุที่แท้จริงของปัญหาได้นั้นการประยุกต์ใช้เครื่องมือ (Quality Tools)ในการวิเคราะห์ แก้ปัญหาที่ง่ายและมีประสิทธิภาพสูงอย่าง5 Why Analysisและ 5 Genพร้อมหลักการพิจารณาและตัดสินใจอย่างมีประสิทธิภาพ จึงถือเป็นกุญแจสำคัญสู่ความสำเร็จขององค์กรในการบริหารและควบคุมการผลิตอย่างยั่งยืนอีกด้วย

 

วัตถุประสงค์

·     เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีความรู้ความเข้าใจที่ถูกต้องในแนวคิดพื้นฐานการแก้ไขปัญหาและการตัดสินใจงานด้านคุณภาพ

·     เพื่อให้ผู้ฝึกอบรมมีความรู้ความเข้าใจแก้ไขปัญหาตามหลักการ 8-Disciplines to Corrective Action

·     เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมมีทักษะการดำเนินงานในแต่ละขั้นตอนตามหลักการ 8-Disciplines to Corrective Action

·     เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีเทคนิคการค้นหาและการวิเคราะห์ด้วย 5 why Analysisและ5 Genมากยิ่งขึ้น

·     เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถพิจารณาและตัดสินใจในการปรับปรุงวิธีการทำงานได้มีประสิทธิภาพมากขึ้น

รายละเอียดของหลักสูตร (Key Contents)

·      1. ความเข้าใจเรื่องของปัญหาและความผิดปกติ (Problem & Abnormal)

·      2.ความรู้เบื้องต้นของระบบการดำเนินการแก้ไขปัญหา (Corrective Action Process)

·      3.ข้อกำหนดด้านคุณภาพที่เกี่ยวของต่อมุมมองด้านการแก้ไขและป้องกันปัญหา

·      4.แนวคิดการวิเคราะห์รากเหง้าของปัญหาการหาสาเหตุที่แท้จริง (Root Cause Analysis)

·      5.เทคนิคการวิเคราะห์ปัญหาด้วยเครื่องมือQC 7 Tools

พักเบรค15นาที

·      6.หลักการและแนวคิดของPDCA

·      7.ความสูญเปล่า7ประการในกระบวนการผลิต (7 Waste)

·      8.หลักการของเครื่องมือ5 Why Analysis

·      9. เทคนิคการค้นหาและการวิเคราะห์สาเหตุของปัญหาที่รากเหง้าด้วย 5 why Analysis

·      10. ความหมายและเป้าหมายของเทคนิค3 Gen (Corrective Action Process)

·      Genba :สถานที่จริง

·      Genbutsu :ของจริง

·      Genchi :สถานการณ์จริง

·      11. การเพิ่มประสิทธิภาพ3 Genด้วย2 Genที่เหลือ

พักรับประทานอาหารเที่ยง

·      Genri :หลักการ/ทฤษฎี

·      Gensoku :ระเบียนกฎเกณฑ์

·      12.การประยุกต์ใช้5 Gกับเครื่องมือวิเคราะห์ปัญหาอื่นๆ

·      13.เรียนรู้ขั้นตอนการแก้ไขปัญหาโดยหลักการ8D

·      - D0 - Emergency response action requiredเตรียมตัวสำหรับกระบวนการ 8D

·      - D1 - Establish a Teamจัดตั้งทีมงาน

·      - D2 - Describe the Problemเขียนบรรยายปัญหา

·      - D3 - Develop Interim Containment Action (ICA)จัดทำการแก้ปัญหาชั่วคราว

·      - D4 - Define & Verify Root Cause and Escape Pointกำหนด/วิเคราะห์สาเหตุของปัญหาและจุดบกพร่อง

·      - D5 - Choose & Verify Permanent Corrective Actions (PCAs) for Root Cause & Escape Point   เลือก/ตรวจสอบวิธีการแก้ปัญหาแบบถาวร

·      - D6 - Implement & Validate Permanent Corrective Actions (PCAs)นำวิธีการแก้ปัญหาแบบ ถาวรมาประยุกต์ใช้ และทวนสอบความถูกต้อง

·      - D7 - Prevent Recurrenceป้องกันไม่ให้ปัญหากลับมาเกิดซ้ำอีก

·      - D8 - Congratulation & Close Outแสดงความยินดีกับทีม

พักเบรค15นาที

·      14. กรณีศึกษาที่ประสบความสำเร็จ (Best Practice)

·      15.การประยุกต์ใช้5 Why Analysis

·      สรุปทบทวน และถาม-ตอบสรุปการเรียนรู้ร่วมกัน ถาม-ตอบ

 

ราคาโปรโมรชั่น3,900 บาท/วัน

ลงทะเบียน3ท่าน ละ3,200บาท

ลงทะเบียน4ท่านขึ้นไปท่านละ2,900บาท

ราคาดังกล่าวฟรี
1)
เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)
2)
ใบประกาศผ่านการอบรม
3)
อาหารเบรก2โรงแรมรับกระเป๋าผ้าสมุดปากกาหน้างาน

จัดอบรม : โรงเรมโนโวเทล สุขุมวิท20ติดBTS อโศก

ติดต่อสอบถาม

Tel : 098-8209929คุณกุ้ง

โทร:[email protected]

รหัสบรรทัด:@Tesstraining

เฟซบุ๊ก :testtrainingpage

ทางบริษัท เทสส์เทรนนิ่งเพื่อเข้าร่วมสัมมนาสัมมนาครบวงจร

เจ้าหน้าที่จัดรูปเเบบIN HOUSEในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ

www.tesstraining.com

www.inwtraining.com

 


คุณสมบัติของผู้เข้าอบรม

หัวหน้างาน พนักงาน ผู้สนใจ

สถานที่อบรม (VENUE)

โรงเเรม โนโวเทล สุขุมวิท 20 ติด BTS อโศก

วันและเวลาอบรม (DATE AND TIME)

30 กรกฎาคม 2569 09.00-16.00

จัดโดย

ฝึกอบรม เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด
เบอร์ติดต่อ : TEL : 098-820-9929 / 092-624-7032/โทร 099-162-9559

ค่าธรรมเนียม (FEE)

3900 (ไม่รวม ภาษีมูลค่าเพิ่ม 7%)

ผู้เข้าชม: 3 ครั้ง