เปิดรับสมัคร ยืนยันจัดอบรม หลักสูตร เทคนิคการจัดทำSkills Matrix Planและตาราง Skills Matrixและ OJT

เพื่อUpskills & Reskills อบรม 29พฤษภาคม2569

ผู้จัดการและหัวหน้างานมืออาชีพยุคใหม่โต๊ะวางแผนการพัฒนาทักษะ (Upskills & Reskills)ของอีกครั้งให้แกนทิศทางของนวัตกรรมและการเปลี่ยนแปลงต่อไปเป็นโปรแกรม Skill Matrixด้วยการวิเคราะห์และกำหนดหัวข้อความรู้องค์กร (Organizational Knowledge : OK)ที่จะทำการ  Upskills, Reskillsต่อไปNew Skillsด้วยเทคนิควิทยาวิทยาวิทยาวิทยาวิทยางาน( On the Job  Training : OJT)

กับหรือปัญหาเช่น

·     นี่Skill MatrixเพียงระดับSkill Matrix 

·     แยกระหว่างSkill MatrixกับTraining Road Mapเลยขาดไปในการควบคุมคุณภาพ

·     แผนพัฒนาธุรกิจ (แผนพัฒนาธุรกิจ) กับSkill Matrix Planไม่เชื่อมโยงกัน

·     คำอธิบายได้และกำหนดหัวข้อSkill Matrixจาก Procedure, Work Instruction, ProcedureและJob Description 

·     UpskillsหรือReskills ต่อไปจะประเมินและติดตามผลการพัฒนา Skillอย่างไรให้ระบบธรรม

·     ขาดเทคนิคการเชื่อมโยงSkill Matrixเป็น Organizational KnowledgeและKnowledge Management (KM) 

เพื่อให้เกิดประสิทธิภาพที่สถาบันสามารถออกแบบและเรียกร้อง HRDได้เสมอ30 ปี องค์กรที่สามารถนำมาใช้เป็น  สื่อในการเรียนรู้ที่

กิจกรรมการเรียนรู้  :ผู้ดำเนินการอบรม 

1.เสริมสร้างความรู้ความเข้าใจและอธิบายเพิ่มเติมระหว่าง Skills Matrix Plan (แผนการพัฒนาทักษะการทำงาน) กับSkills Matrix (ตารางทักษะการทำงาน) และเส้นทางการพัฒนาขีดความสามารถของ (Training Road Map)ได้

2.สามารถวิเคราะห์และกำหนดหัวข้อเรื่องที่จะUpskillsและReskillsอีกครั้งจาก6ไดรฟ์สำคัญให้ทิศทางธุรกิจและการเปลี่ยนแปลงได้อย่างมีประสิทธิภาพชัดเจน เป็นธรรมชาติธรรม

3.เสริมสร้างเทคนิคการวิเคราะหัวข้อSkill Matrixจากแผนพัฒนาธุรกิจ

4.หัวข้อการควบคุมพร้อมความพร้อม ระบบควบคุมการทำงานของระบบควบคุมจากขั้นตอนการทำงาน (ขั้นตอน) ผู้บริหาร (คำแนะนำการทำงาน) ประสิทธิภาพการทำงานที่ชัดเจน ระบบควบคุมธรรม

5.สามารถวิเคราะห์หัวข้อSkill Matrixพร้อมความพร้อมSkill Matrix Planของตำแหน่งระบบควบคุมจากประธานสภาผู้แทนราษฎรที่งาน (Job Description)เนื่องจากมีประสิทธิภาพสามารถธรรมได้

6.ตำแหน่งSkills Matrix Planของหน่วยงานจากBusiness Development Plan, Procedure, Work InstructionและJob Descriptionปล่อยให้ทิศทางการเปลี่ยนแปลงธุรกิจ และISO/IATFมีประสิทธิภาพได้อย่างมีประสิทธิภาพของธรรม

7.สามารถวิเคราะห์และจัดหัวข้อเรื่องทักษะจากSkills Matrix Planมาตรวจสอบองค์ความรู้องค์กร (Organizational Knowledge : OK)และการจัดการองค์ความรู้องค์กร (Knowledge Management : KM)ประสิทธิภาพที่เห็นได้ชัดเจนธรรมะ

8.เสริมสร้างเทคนิคในการควบคุมผู้ถูกฝึกสอนด้วยThe Skill & Will Matrixก่อนการUpskills และ Reskillsและวิเคราะห์และกำหนดร่างกายด้วยหลัก3Hs

9.เสริมสร้างเทคนิคการUpskillsและReskillsด้วยOJT อย่างมีประสิทธิภาพ

10.        เสริมสร้างเทคนิคและติดตามผลการUpskillsและReskillsทั้งHard Skillsและ Soft Skills

11.        เสริมสร้างวิธีการนำผลจากความพยายามและติดตามผลการUpskillsและReskillsไปเยี่ยมชมระดับSkills Matrix

หัวข้อการเรียนรู้การเรียนรู้ :

ส่วน1 :เรื่องน่ารู้เกี่ยวกับ Skills MatrixและSkills Matrix Plan

·     Skills Matrixคืออะไร???

·     ขั้นตอนระหว่างSkills Matrix Plan (แผนการพัฒนาทักษะการทำงาน) กับSkills Matrix (ตารางทักษะการทำงาน)

·     ตรวจสอบระหว่างSkills Matrix Plan (แผนการพัฒนาทักษะการทำงาน) กับเส้นทางการพัฒนาขีดความสามารถของ (Training Road Map)

·     การประชุมเชิงปฏิบัติการ1 :วิเคราะห์ปัญหาการเฝ้าสังเกต Skills Matrixและวิทยากรคำแนะนำในการป้องกันการแก้ไข

ส่วนที่2   :เทคนิคการกำหนดหัวข้อที่จะ UpskillsและReskills จาก 6ทิศทางที่สำคัญสำหรับทิศทางธุรกิจและการเปลี่ยนแปลง

คุณสมบัติของผู้เข้าอบรม

หัวหน้างาน พนักงาน ผู้สนใจ