เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร เทคนิคการวิเคราะห์ปัญหาด้วย 8D Report และ 5 Why Analysis 27 มิถุนายน 2

27 มิถุนายน 2568


เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร เทคนิคการวิเคราะห์ปัญหาด้วย 8D Reportและ5 Why Analysis 27มิถุนายน  2568

หลักการและเหตุผล

การแก้ไขปัญหาและการตัดสินใจขจัดความสูญเสีย (Waste)ที่มีอยู่ในกระบวนการผลิตให้หมดไปโดยสิ้นเชิง ซึ่งเป็นทักษะที่มีความสำคัญของบุคคลากรและมีอิทธิพลยิ่งต่อการดำเนินธุรกิจให้อยู่รอดและการเติบโตต่อไปได้ ซึ่งการที่จะให้บุคคลากรมีความสามารถและมีศักยภาพในการค้นหาอาการหรือสาเหตุรากเหง้าจากปัญหาต่างๆ เพื่อนำมาวิเคราะห์สาเหตุที่เป็นรากเหง้าแล้วทำการแก้ไขปัญหาได้ดีด้วยตนเอง (Autonomous) ได้อย่างถูกต้องและรวดเร็ว ซึ่งเครื่องมือที่สำคัญและเป็นที่ยอมรับกันว่าเป็นเครื่องมือที่สามารถใช้ในการวิเคราะห์หาสาเหตุที่แท้จริงของปัญหาได้อย่างครบถ้วนและป้องกันกลับมาเกิดซ้ำอีกนั้นคือ 5 Why Analysisประกอบกับหลักการทำงานแบบ5 Genมาใช้ในการพิจารณาและตัดสินใจ ยิ่งทำให้สารมารถเพิ่มขีดความสามารถของบุคคลากรในการวิเคราะห์ได้รวดเร็วยิ่งขึ้น ในยุคที่การแข่งขันทางด้านธุรกิจที่รุนแรงดังเช่นในปัจจุบัน

ดังนั้นการสร้างบุคลากรที่มีความสามารถในการวิเคราะห์หาสาเหตุที่แท้จริงของปัญหาได้นั้นการประยุกต์ใช้เครื่องมือ (Quality Tools)ในการวิเคราะห์ แก้ปัญหาที่ง่ายและมีประสิทธิภาพสูงอย่าง5 Why Analysisพร้อมหลักการพิจารณาและตัดสินใจอย่างมีประสิทธิภาพ จึงถือเป็นกุญแจสำคัญสู่ความสำเร็จขององค์กรในการบริหารและควบคุมการผลิตอย่างยั่งยืนอีกด้วย

 

วัตถุประสงค์

·     1)เพื่อให้ผู้อบรมมีความรู้ความเข้าใจการวิเคราะห์ปัญหาด้วยระบบ

·     (5Why&8D&5G)

·     2)เพื่อให้ผู้อบรมมีความรู้ความเข้าใจในการวิเคราะห์ปัญหาเพิ่มขีดความ

·     สามรถในการเลือกใช้เครื่องมืออย่างเหมาะสม

·     3)เพื่อให้ผู้อบรมมีความรู้ความเข้าใจในการนำความรู้มาประยุกต์ใช้ในการปรับปรุงกระบวนการอย่างต่อเนื่อง

·     4) มีความเข้าใจการวิเคราะห์ข้อมูลโดยใช้เครื่องมือ QCCในเชิงลึกมากขึ้น โดยเน้นการฝึกปฏิบัติกับcase studyเพื่อให้มีความเข้าใจในการใช้เครื่องมือ QCCในการวิเคราะห์ข้อมูลมากขึ้น

รายละเอียดของหลักสูตร (Key Contents)

·     ความเข้าใจเรื่องของปัญหาและความผิดปกติ(Problem & Abnormal)

·     ความรู้เบื้องต้นของระบบการดำเนินการแก้ไขปัญหา (Corrective Action Process

·     ข้อกำหนดด้านคุณภาพที่เกี่ยวของต่อมุมมองด้านการแก้ไขและป้องกันปัญหา

·     แนวคิดการวิเคราะห์รากเหง้าของปัญหาการหาสาเหตุที่แท้จริง (Root Cause Analysis)

·     5.เทคนิคการวิเคราะห์ปัญหาด้วยเครื่องมือQC 7 Tools

·         

·        หลักการและแนวคิดของ PDCA

·        ความสูญเปล่า7ประการในกระบวนการผลิต(7 Waste)

·        หลักการของเครื่องมือ5 Why Analysis

·        เทคนิคการค้นหาและการวิเคราะห์สาเหตุของปัญหาที่รากเหง้าด้วย 5 why Analysis

·        ความหมายและเป้าหมายของเทคนิค3 Gen (Corrective Action Process)

·        Genba :สถานที่จริง

·        Genbutsu :ของจริง

Genchi :สถานการณ์จริง

·     การเพิ่มประสิทธิภาพ3 Genด้วย2 Genที่เหลือ

·     Genri :หลักการ/ทฤษฎี

·     Gensoku :ระเบียนกฎเกณฑ์

·     การประยุกต์ใช้5 Gกับเครื่องมือวิเคราะห์ปัญหาอื่นๆ

·     เรียนรู้ขั้นตอนการแก้ไขปัญหาโดยหลักการ 8D

·     D0 - Emergency response action requiredเตรียมตัวสำหรับกระบวนการ8D

·     D1 - Establish a Teamจัดตั้งทีมงาน

·     D2 - Describe the Problemเขียนบรรยายปัญหา

·     D3 - Develop Interim Containment Action (ICA)จัดทำการแก้ปัญหาชั่วคราว

·     D4 - Define & Verify Root Cause and Escape Pointกำหนด/วิเคราะห์สาเหตุของปัญหาและจุดบกพร่อง

·     D5 - Choose & Verify Permanent Corrective Actions (PCAs) for Root Cause & Escape Point เลือก/ตรวจสอบวิธีการแก้ปัญหาแบบถาวร

·     D6 - Implement & Validate Permanent Corrective Actions (PCAs)นำวิธีการแก้ปัญหาแบบ ถาวรมาประยุกต์ใช้ และทวนสอบความถูกต้อง

·     D7 - Prevent Recurrenceป้องกันไม่ให้ปัญหากลับมาเกิดซ้ำอีก

·     D8 - Congratulation & Close Outแสดงความยินดีกับทีม

·     กรณีศึกษาที่ประสบความสำเร็จ (Best Practice)

·     สรุปการเรียนรู้และถามตอบสรุปการบรรยาย

 

ผู้ควรได้รับการฝึกอบรม

 เจ้าหน้าที่วิเคราะห์โครงการ ทีมพัฒนาธุรกิจ ผู้จัดการ  หัวหน้างาน  Line Leader  พนักงานของบริษัทและผู้สนใจจะประกอบธุรกิจของตนเอง

ราคาท่านละ 3,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT)

ราคาสุดพิเศษอย่างยิ่ง

ลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 2,900 บาท

ราคาดังกล่าว ฟรี

1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)

2) ใบประกาศผ่านการอบรม

3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันบุฟเฟ่ต์โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน

 

 

ติดต่อสอบถาม

Tel : 098-8209929 คุณกุ้ง

E-mail: [email protected]

Line id : @Tesstraining

Facebook : tesstrainingpage

ทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร

www.tesstraining.com

www.inwtraining.com

 


คุณสมบัติของผู้เข้าอบรม

หัวหน้างาน พนักงาน ผู้สนใจ

สถานที่อบรม (VENUE)

โรงแรม แรมแบรนดท์ สุขุมวิท Rembrandt Hotel Bangkok สุขุมวิท

วันและเวลาอบรม (DATE AND TIME)

27 มิถุนายน 2568 09.00-16.00

จัดโดย

ฝึกอบรม เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด
เบอร์ติดต่อ : TEL : 098-820-9929 / 092-624-7032/โทร 099-162-9559

ค่าธรรมเนียม (FEE)

3900 (ไม่รวม ภาษีมูลค่าเพิ่ม 7%)

ผู้เข้าชม: 12 ครั้ง