เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร การบริหารงานทรัพยากรมนุษย์สำหรับHRมือใหม่ ให้เป็นHRมืออาชีพ (Professional HR)รุ่นที่34 : 12 ตุลาคม2569

หลักการและเหตุผล

องค์กรธุรกิจกำลังก้าวสู่ยุคของการเปลี่ยนแปลงทางเทคโนโลยี นวัตกรรม และการบริหารจัดการ แต่HRหลายองค์กรก้าวไม่ทันการเปลี่ยนแปลงทางธุรกิจขององค์กร เนื่องจากยังทำงานประจำแบบเดิมๆ "รับคนเข้า เอาคนออก ตรวจบัตรตอก ออกใบเตือน" หรือไม่รู้บทบาทของHR (HRM & HRD Functions)หรือบางครั้งความรู้ ทักษะ ที่เรียกว่าCompetency และประสบการณ์เดิมที่มีอยู่ก็ตกยุคไม่ทันสมัย ถึงเวลาแล้วจะเราจะพัฒนาศักยภาพตนเองจากHRมือใหม่ให้เป็นHRมืออาชีพสมัยใหม่

หลักสูตรนี้ได้ออกแบบและพัฒนาขึ้น เพื่อช่วยให้ท่านได้เรียนรู้และพัฒนาความรู้ ประสบการณ์ และเทคนิคการบริหารทรัพยากรบุคคลยุคใหม่ ให้สอดคล้องกับทิศทางของธุรกิจ เพื่อความสำเร็จที่ยั่งยืนขององค์กร

วัตถุประสงค์ของการเรียนรู้ : เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรม

เสริมสร้างความรู้ ความเข้าใจ เกี่ยวกับบทบาทของHRมือใหม่ และจุดประกายความคิดการทำงานในบทบาทของ "HRมืออาชีพ" ที่โดนใจผู้บริหารและสอดคล้องกับความต้องการขององค์กร
สามารถนำAIมาประยุกต์ใช้จริง ในการทำงานHRที่ตนเองรับผิดชอบได้
เสริมสร้างวิธีการ และเทคนิคการบริหารงานทรัพยากรมนุษย์ที่ HRมือใหม่ต้องรู้ ทั้งด้าน
การสรรหาและคัดเลือกบุคลากร
การบริหารค่าจ้างและสวัสดิการ
การบริหารแรงงานสัมพันธ์
การฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากร
การประเมินผลการปฏิบัติงาน และ
เส้นทางความก้าวหน้าในสายอาชีพ
สามารถวิเคราะห์และกำหนดแนวทางการบริหารและปรับค่าจ้างประจำปีให้เกิดความเป็นธรรมตามผลงานและกระบอกเงินเดือนได้
สามารถออกแบบEngagement Activityจริง ด้วยEngagement Matrix Planได้อย่างชัดเจน เป็นรูปธรรม
สามารถวิเคราะห์แนวปฏิบัติตามหลักกฎหมายแรงงาน และลดความเสี่ยงในการเกิดปัญหาด้านกฎหมายแรงงานขององค์กรได้อย่างมีประสิทธิภาพ
สามารถวิเคราะห์แนวทางการพิจารณาโปรโมตตาม Career Path Criteriaได้อย่างเป็นระบบ
เสริมสร้างการพัฒนาศักยภาพตนเองจากHRมือใหม่ให้เป็นHRมืออาชีพ

หัวข้อสำคัญของการเรียนรู้ :
09.00-10.30น.

ส่วนที่1 :การนำAIมาใช้ในงานHR

งานHR 3ระดับ กับการใช้AI
เทคนิคการใช้AIในงานRecruitment
เทคนิคการใช้AIในงานEmployee Relations
เทคนิคการใช้AIในงานLearning & Development
หลักคิดPromptที่ดี
Workshop 1 :ฝึกเขียนคำสั่ง (Prompt) เพื่อให้AIช่วย งานHRที่ตนเองรับผิดชอบ
10.45-12.00น.
ส่วนที่2 :บทบาทและเทคนิคการสรรหาและคัดเลือกบุคลากรของนักสรรหาว่าจ้างมืออาชีพ (Recruitment and ion)

กระบวนการสรรหาและคัดเลือกบุคลากรของนักสรรหาว่าจ้างมืออาชีพ (Recruitment & ion Process)
บทบาทหน้าที่ของHRมือใหม่ในการทำงานแบบHRมืออาชีพ ด้านการสรรหาว่าจ้าง
แหล่งและวิธีการสรรหาบุคลากรของนักสรรหาว่าจ้างมืออาชีพ
เทคนิคการสัมภาษณ์พนักงานใหม่ของนักสรรหาว่าจ้างมืออาชีพ
ส่วนที่3 :บทบาทและเทคนิคการบริหารค่าจ้างและสวัสดิการของนักบริหารค่าจ้างมืออาชีพ (Compensation and Benefits)
บทบาทหน้าที่ของHRมือใหม่ ในการทำงานแบบHRมืออาชีพ ด้านการบริหารค่าจ้างและสวัสดิการ
วิธีการกำหนดค่าจ้างพนักงานใหม่ของนักบริหารค่าจ้างมืออาชีพ
วิธีการปรับค่าจ้างหลังการบรรจุของนักบริหารค่าจ้างมืออาชีพ
Case Study 1 :การบริหารค่าจ้าง และการปรับค่าจ้างประจำปี
13.00-14.30น.
ส่วนที่4 :บทบาทและเทคนิคการบริหารแรงงานสัมพันธ์ของนักแรงงานสัมพันธ์มืออาชีพ (Employee Relations)

แรงงานสัมพันธ์สายบุ๋นVSแรงงานสัมพันธ์ สายบู๊
บทบาทหน้าที่ของHRมือใหม่ ในการทำงานแบบHRมืออาชีพ ด้านแรงงานสัมพันธ์
การสร้างแรงงานสัมพันธ์เชิงรุก ด้วยกิจกรรมเสริมสร้างความผูกพันต่อองค์กร (Engagement Activity)
การออกแบบกิจกรรมด้วยEngagement Matrix Plan
Workshop 2 :ฝึกปฏิบัติจัดทำEngagement Matrix Plan
สาระสำคัญของกฎหมายแรงงานที่ฝ่ายทรัพยากรมนุษย์ต้องรู้
กระบวนการสอบข้อเท็จจริงและดำเนินการทางวินัยของนักแรงงานสัมพันธ์มืออาชีพ
Case Study 2 :ปัญหากฏหมายแรงงานที่HRมักจะตกม้าตาย
ส่วนที่5 :บทบาทและเทคนิคการฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากรของนักบริหารงานฝึกอบรมมืออาชีพ (Training and Development)
กระบวนการบริหารงานฝึกอบรมของนักบริหารงานฝึกอบรมมืออาชีพ (Training Process)
บทบาทหน้าที่ของHRมือใหม่ในการทำงานแบบHRมืออาชีพ ด้านการฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากร
13วิธีการหาความจำเป็นในการฝึกอบรมของนักบริหารงานฝึกอบรมมืออาชีพ (Training Needs)
เทคนิคการจัดทำแผนงานฝึกอบรมประจำปี (Training Plan)ยุคใหม่ของนักบริหารงานฝึกอบรมมืออาชีพ พร้อมแบบฟอร์มแผนงานฝึกอบรมยุคใหม่
การประเมินผลการฝึกอบรมด้านการเรียนรู้ และพฤติกรรม นอกตำรา ที่นำมาผลพัฒนาองค์กร พร้อมแบบประเมินผล
14.45-16.00น.
ส่วนที่6 :บทบาทและเทคนิคการประเมินผลการปฏิบัติงานของนักบริหารผลการปฏิบัติงานมืออาชีพ (Performance Appraisal)

บทบาทหน้าที่ของHRมือใหม่ ในการทำงานแบบHRมืออาชีพ ด้านการประเมินผลการปฏิบัติงานประจำปี
4เครื่องมือการประเมินผลของนักบริหารผลการปฏิบัติงานมืออาชีพ (Performance Appraisal Tools)
เทคนิคการประเมินผลการปฏิบัติงานประจำปีอย่างมีประสิทธิภาพ ให้สอดคล้องกับผลการปฏิบัติงาน (Performance Appraisal based on KPIs)พร้อมแบบฟอร์มใบประเมินผลKPIsประจำปี
เทคนิคการประเมินผลการปฏิบัติงานประจำปีอย่างมีประสิทธิภาพ ให้สอดคล้องกับขีดความสามารถ (Performance Appraisal based on Competency)พร้อมแบบฟอร์มใบประเมินผลCompetencyประจำปี
ส่วนที่7 :เส้นทางความก้าวหน้าในสายอาชีพHR (Career Path)
บทบาทหน้าที่ของHRมือใหม่ ในการทำงานแบบHRมืออาชีพ ด้านCareer Path
เกณฑ์การเลื่อนตำแหน่งที่นักพัฒนาสายอาชีพองค์กรชั้นนำนิยมใช้
Career PathของสายงานHR
Case Study 3 :การพิจารณาโปรโมตตามCareer Path
หลักสูตรนี้เหมาะสมสำหรับ :
หัวหน้าแผนกทรัพยากรมนุษย์ เจ้าหน้าที่ทรัพยากรมนุษย์ และผู้สนใจทั่วไป

รูปแบบ/วิธีการในการเรียนรู้ :
การบรรยาย (Lecture) ในรูปแบบการเรียนรู้ของผู้ใหญ่ (Adult Learning)
การแชร์ประสบการณ์จริงนอกตำรา
การทำกิจกรรมกลุ่ม (Workshop) เชิงปฏิบัติการ : ที่เน้นการนำไปปรับใช้งานได้ทันทีภายหลังการอบรมสัมมนา โดยการกระตุ้นให้เกิดการเรียนรู้และแลกเปลี่ยนความเห็น (Discussion)ซึ่งกันและกัน
Case Study
การระดมความคิด (Brain Strom)และการนำเสนอความคิดเห็น
การตอบข้อซักถาม : เพื่อสร้างความเข้าใจที่ชัดเจน และกระตุ้นผู้เรียนรู้ให้คิดตาม
วิทยากร : อาจารย์ ธนุเดช ธานี (อ.ต้น)

สถานที่สัมมนา
REMBRANDT HOTELสุขุมวิท18, 20กรุงเทพฯ (ใกล้สถานีBTSอโศก)

ราคาท่านละ3,900บาท/วัน (ไม่รวมVAT)

ราคาสุดพิเศษอย่างยิ่ง

ลงทะเบียน4ท่าน ขึ้นไปท่านละ3,200บาท

ราคาดังกล่าว ฟรี

1)เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)

2)ใบประกาศผ่านการอบรม

3)อาหารเบรก2มื้อ อาหารกลางวันบุฟเฟ่ต์โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน

ติดต่อสอบถาม

Tel : 098-8209929คุณกุ้ง

อีเมล์:[email protected]

รหัสบรรทัด:@Tesstraining

เฟซบุ๊ก :tesstrainingpage

ทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เพื่อสัมมนาสัมมนาครบวงจร

รับจัดรูปเเบบIN HOUSEในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ

www.tesstraining.com

www.inwtraining.com