เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร กลยุทธ์การจัดทำTraining Road Mapและการนำไปใช้งานIDP,ประเมินผล, Career PathและSuccession Plan (Training Road Map Strategy)รุ่น 35 : 27กรกฎาคม 2569

ยุคของการเปลี่ยนแปลงที่รวดเร็วและรุนแรง คนเป็นทรัพยากรทางการบริหารจัดการที่สำคัญที่สุด แต่จะพัฒนาความสามารถของบุคลากรอย่างไร ให้เชื่อมโยงสอดคล้องกับเป้าหมาย (KPIs / OKRs)กลยุทธ์องค์กร (Strategy)หน้าที่ความรับผิดชอบ (JD)กระบวนการทำงาน (Procedure)และวิธีการทำงาน (Work Instruction) ที่จะทำให้องค์กรไม่ให้สูญเสียเวลา งบประมาณ และกำลังการผลิต/บริการ ที่ไม่คุ้มค่ากับการลงทุน ซึ่งอาจก่อให้เกิดปัญหาการพัฒนาบุคลากรตามมา อาทิเช่น

·     อบรมเรื่อง Job Description, Competency, Knowledge Management และTraining Road Mapมาแล้ว แต่ไม่รู้จะบูรณาการ4 เครื่องมือนี้เข้าด้วยกันในการทำงานจริงได้อย่างไร

·     การฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากรในแต่ละปี ไม่สอดคล้องกับกลยุทธ์ธุรกิจและการเปลี่ยนแปลงขององค์กร

·     ไม่รู้ว่าจะพัฒนาบุคลากรเรื่องอะไรและพัฒนาให้มีขีดความสามรรถระดับไหน ปัญหาเดิมๆ ก็ยังเกิดขึ้นซ้ำมาซ้ำไป

·     ถ้าองค์กรมี Training Road Mapแล้วจะเชื่อมโยงไปสู่แผนพัฒนาความสามารถรายบุคคล (Individual Development Plan : IDP)ได้อย่างไร?

·     ถ้าองค์กรมี Training Road Mapจะเชื่อมโยงไปสู่การประเมินความสามารถประจำปี (Performance Appraisal base on Competency)ได้อย่างไร?

·     ถ้าองค์กรมี Training Road Mapจะเชื่อมโยงไปสู่เส้นทางความก้าวหน้าในสายอาชีพ (Career Path)และแผนสืบทอดตำแหน่ง (Succession Plan)ได้อย่างไร ?

หลักสูตรฝึกอบรมนี้ได้การออกแบบและพัฒนาขึ้นจากประสบการณ์ตรงของวิทยากรและที่ปรึกษา ที่จะช่วยให้ท่านและองค์กรของท่านลดปัญหาดังกล่าวข้างต้น ในรูปแบบเรียนรู้ภาคปฏิบัติแบบ "กระชับ เข้าใจง่าย และปรับใช้งานได้จริง อย่างเป็นรูปธรรม" ที่ตอบโจทย์ฝ่ายบริหารได้ชัดเจนว่า

·     ต้องพัฒนาCompetencyแต่ะตำแหน่งเรื่องใดบ้าง?

·     ต้องพัฒนาให้มีCompetencyระดับไหน?

·     ต้องพัฒนาCompetencyเมื่อไร?

·     จะนำTraining Road Mapไปใช้งานอย่างไร?

วัตถุประสงค์ของการเรียนรู้ : เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรม

1.     เสริมสร้างความรู้ความเข้าใจหลักการ แนวคิด ขั้นตอน วิธีการ และเทคนิคการจัดทำTraining Road Map

2.     สามารถบูรณาการเรื่องJob Description, Competency, Knowledge ManagementและTraining Road Mapเข้าด้วยกันในการฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากรได้อย่างลงตัว

3.     สามารถจัดทำTraining Road Mapยุคใหม่ จากJob Descriptionให้สอดคล้องกับเป้าหมายและกลยุทธ์องค์กร

4.     สามารถจัดทำTraining Road Mapยุคใหม่ จากWork InstructionและProcedureให้สอดคล้องกับเป้าหมายและกลยุทธ์องค์กร

5.     เสริมสร้างและพัฒนาเทคนิคการเชื่อมโยงTraining Road Mapไปสู่การจัดทำแผนพัฒนารายบุคคล (Individual Development Plan : IDP)ทีมงานได้

6.     เสริมสร้างและพัฒนาเทคนิคการเชื่อมโยงCompetency จากTraining Road Mapไปสู่การประเมินความสามารถประจำปี (Performance Appraisal base on Competency)ได้

7.     เสริมสร้างและพัฒนาเทคนิคการเชื่อมโยงTraining Road Mapไปสู่เส้นทางความก้าวหน้าในสายอาชีพ (Career Path)ได้

8.     เสริมสร้างและพัฒนาเทคนิคการเชื่อมโยงTraining Road Mapไปสู่การจัดทำแผนสืบทอดตำแหน่ง (Succession Plan)ได้

หัวข้อสำคัญของการเรียนรู้ :

09.00-10.30น.

ส่วนที่ 1 : ปฐมบทเรื่องควรรู้เกี่ยวกับเส้นทางการฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากร (Training Road Map : TRM)

·     ความหมายของTraining Road Map

·     ความสำคัญและประโยชน์ของTraining Road Map

·     ความเชื่อมโยงของTraining Road Mapกับแผนงานฝึกอบรมอีก5ระดับ 

·     ขั้นตอนสำคัญในการจัดทำTraining Road Mapยุคใหม่ ให้สอดคล้องกับทิศทาง เป้าหมาย กลยุทธ์องค์กร และระบบHRD

·     แนวทางการแปลงเป้าหมาย (KPIs / OKRs)และกลยุทธ์ (Strategy)สู่Training Road Map

10.45-12.00น.

ส่วนที่ 2 : เทคนิคการวิเคราะห์CompetencyจากJob Descriptionในการจัดทำ

คุณสมบัติของผู้เข้าอบรม

หัวหน้างาน พนักงาน ผู้สนใจ