เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตรHR for Non HR and People Managementสำหรับเจ้าของกิจการ และหัวหน้างาน อบรม14ตุลาคม2568

หากผู้บังคับบัญชาองค์กรของท่านยังประสบกับปัญหาเหล่านี้อยู่?

·     ไม่รู้บทบาทหน้าที่ในการบริหารจัดการผู้ใต้บังคับบัญชา

·     ผู้บังคับบัญชาตามสายงานเข้าใจว่า "การสรรหา การพัฒนา การเก็บรักษาพนักงาน เป็นหน้าที่ของฝ่ายทรัพยากรบุคคล"   

·     เก่งและมีประสบการณ์ในงานอย่างเชี่ยวชาญ แต่สัมภาษณ์พนักงานใหม่แล้วได้ "หนังไม่ตรงปก"

·     ไม่รู้เทคนิคการสร้างแรงงานสัมพันธ์เชิงรุก ไม่รู้กฎหมายแรงงาน พิจารณาโทษทางวินัยไม่เป็น

·     ทำงานมาก็หลายปีแต่ไม่รู้ว่าทีมงานคนไหนต้องสอนหรือพัฒนาเรื่องอะไรบ้างในแต่ละปี และจะพัฒนาให้มีความสามารถถึงระดับไหนถึงจะดี

·     ประเมินผลการปฏิบัติแล้วรู้น้องสึกไม่เป็นธรรมและไม่ได้รับการยอมรับจากลูกน้อง แถมFeedbackผลการปฏิบัติงาน "ไม่เป็นมวย"

·     ขาดเทคนิคในการสื่อสาร สร้างแรงจูงใจ และบรรยากาศความผูกพันในการทำงานให้กับทีมงาน

·     ขาดทิศทางในการพัฒนาผู้ใต้บังคับบัญชา ทั้งๆที่ผู้บังคับบัญชาทำงานมาหลายสิบปี

·     ไม่กล้าแจ้งผลการปฏิบัติงาน หรือแจ้งแต่ก็แจ้งไม่เป็นมวย

·     การลาออกที่มีสาเหตุมาจากผู้บังคับบัญชา

สิ่งหนึ่งที่จะช่วยได้ด้วยการมอบโอกาสทางการเรียนรู้ให้ผู้บังคับบัญชาเหล่านั้นได้พัฒนาศักยภาพตนเอง เพราะคน (Man)เป็นหัวใจสำคัญในการขับเคลื่อนองค์กรไปสู่ความสำเร็จตามเป้าหมายที่กำหนดไว้ (Corporate KPIs) ด้วยเหตุนี้ องค์กรยุคใหม่ทั้งภาคเอกชน รัฐวิสาหกิจ และหน่วยงานราชการ ต่างก็มุ่งเน้นการอบรมและพัฒนา (Focus Training)เทคนิคการบริหารทรัพยากรบุคคลสำหรับผู้บังคับบัญชาที่ไม่ใช่สายงาน HRโดยตรง เพื่อเพิ่มพูนประสิทธิภาพในการบริหารจัดการคนและจัดการงานให้เป็นไปตามทิศทางและเป้าหมายที่องค์กรกำหนดไว้

หลักสูตรฝึกอบรมนี้สถาบันฯ ได้ออกแบบและพัฒนาขึ้นจากประสบการณ์ที่จะช่วยให้ผู้บังคับบัญชาในองค์กรของท่านทราบถึงบทบาทหน้าที่ของตนเองในการบริหารจัดการผู้ใต้บังคับบัญชา และสามารถบริหารจัดการบุคลากรภายในแบบมืออาชีพให้สอดคล้องกับทิศทางการเติบโตของธุรกิจ เพื่อความสำเร็จอย่างยั่งยืนขององค์กร 

วัตถุประสงค์ของการเรียนรู้ : เพื่อให้ผู้เข้ารับการฝึกอบรม

1.     สามารถอธิบายบทบาท หน้าที่ และเทคนิคการจัดการและพัฒนาทรัพยากรบุคคลยุคใหม่ภายในหน่วยงาน (HRM & HRD for Non HR)ได้อย่างชัดเจน

2.     เสริมสร้างและพัฒนาเทคนิคการบริหารทีมงานในการดึงดูดและเก็บรักษาทีมงานที่มีศักยภาพให้อยากอยู่กับองค์กร

3.     เสริมสร้างและพัฒนาเทคนิคการสื่อสารและการสร้างบรรยากาศที่ดีในการสร้างแรงจูงใจในการทำงานให้ทีมงาน

4.     เสริมสร้างและพัฒนาเทคนิคการสัมภาษณ์และคัดเลือกพนักงานใหม่ให้ตรงกับงานและองค์กรคาดหวัง

5.     เสริมสร้างและพัฒนาเทคนิคการสร้างแรงงานสัมพันธ์ที่ดีภายในทีมงาน

6.     สามารถจัดทำหนังสือเตือนในการพิจารณาโทษทางวินัยได้ถูกต้องสอดคล้องกับกฎหมายแรงงาน

7.     สามารถจัดทำSkill Matrix Planในการสอนงานภายในหน่วยงานได้อย่างเป็นรูปธรรมและมีประสิทธิภาพ

8.     เสริมสร้างและพัฒนาเทคนิคการประเมินผลการปฏิบัติและแจ้งผลการปฏิบัติงานอย่างมีประสิทธิภาพ

9.     สามารถนำความรู้ และเทคนิคที่ได้รับไปปรับใช้ในการบริหารและพัฒนาทรัพยากรบุคคลภายในหน่วยงานที่ตนเองดูแลรับผิดชอบได้อย่างมีประสิทธิภาพ อันเป็นการเพิ่มขวัญกำลังใจในการปฏิบัติงานของพนักงาน 

หัวข้อสำคัญที่ท่านจะได้เรียนรู้ : 

ส่วนที่  1  : การสร้างความสำเร็จของธุรกิจ กับการสร้างEmployee EngagementและMotivationของบุคลากร

·     ความสำคัญของการบริหารทรัพยากรบุคคลภายในหน่วยงาน

·     การสร้างความสำเร็จของธุรกิจด้วยการสร้าง Employee EngagementและMotivationให้บุคลากร 

ส่วนที่  2  : บทบาทหน้าที่ของผู้บังคับบัญชายุคใหม่ในการบริหารจัดการบุคลากรภายในทีม

·     บทบาทหน้าที่ของผู้บังคับบัญชาในการบริหารทรัพยากรบุคคลภายในหน่วยงาน

·     บทบาทหน้าที่ในการทำงานร่วมกับฝ่ายทรัพยากรบุคคลกับผู้บังคับบัญชาทุกสายงาน 

·     การบริหารงานบุคคลสำหรับผู้บังคับบัญชาให้ตอบโจทย์องค์กร

·     Workshop 1 :ฝึกวิเคราะห์บทบาทหน้าที่HR for Non HRของตนเอง เพื่อเตรียมการพัฒนาตนเอง

ส่วนที่  3  :  เทคนิคการบริหารคน เพื่อดึงดูด และเก็บรักษาบุคลากรสำหรับผู้บังคับบัญชา (People Management)

·     แนวทางการดึงดูด และเก็บรักษาพนักงานให้อยากอยู่กับองค์กร 

ส่วนที่  4  : การเสริมสร้างทักษะการสื่อสาร และสร้างบรรยากาศให้ทีมงานเกิดแรงจูงใจในการทำงาน   (Communication & Motivate Team)

·     เรื่องที่ลูกน้องต้องการให้ผู้บังคับบัญชาสื่อสารให้ทราบด้วยตนเอง

·     สื่อสารอย่างไรให้ได้ผลและโดนใจผู้ใต้บังคับบัญชา

·     11แนวทางการสร้างบรรยากาศให้ทีมงานเกิดแรงจูงใจในการทำงาน 

ส่วนที่  5  : เทคนิคการสัมภาษณ์และคัดเลือกพนักงานใหม่ สำหรับผู้บังคับบัญชายุคใหม่ (Selection and Interview Techniques for Non HR) 

·     4ประเด็นสำคัญในJob Descriptionที่ใช้ในการสัมภาษณ์และคัดเลือกพนักงานใหม่

·     แนวทางการสัมภาษณ์และคัดเลือกพนักงานใหม่ ด้วยCompetency

·     แนวทางการการสัมภาษณ์และคัดเลือก