เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร การเดินหน้างานและการสร้างการมีส่วนร่วมของพนักงาน

(Gemba Walk & Engagement Practices)อบรม29สิงหาคม2568

สอบถามรายละเอียดหรือสนใจจัดเป็น In houseภายใน เเจ้งข้อมูลLine id : @Tesstraining

หลักการและเหตุผล

ในโลกของการบริหารการผลิตและคุณภาพ การเข้าใจสภาพจริงในพื้นที่ทำงานหรือที่เรียกว่า "Gemba"เป็นหัวใจสำคัญในการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง (Kaizen) และการมีส่วนร่วมของพนักงานในทุกระดับ "Gemba Walk"เป็นเครื่องมือสำคัญที่ช่วยให้ผู้นำหรือหัวหน้างานสามารถลงพื้นที่ สังเกตการณ์ พูดคุย และเก็บข้อมูลเพื่อการปรับปรุงที่แท้จริงได้ ขณะเดียวกัน การส่งเสริมEngagement Practicesจะช่วยสร้างวัฒนธรรมการมีส่วนร่วม สร้างความผูกพัน และพัฒนาความร่วมมือในองค์กรอย่างยั่งยืน

วัตถุประสงค์/ความคาดหวัง

·     อธิบายแนวคิดของการจัดการหน้าไลน์การผลิตสไตล์ญี่ปุ่นได้เป็นที่เข้าใจ

·     อธิบายแนวคิดและคุณค่าของการทำGemba walksในการทำงานได้เป็นที่เข้าใจ

·     บอกถึงกิจกรรมการดำเนินงานตามแนวทางGemba walksได้เป็นที่เข้าใจ

·     บอกถึงแนวทางการส่งเสริมการมีส่วนร่วมของบุคลากรสำหรับดำเนินกิจกรรม Gemba walksได้เป็นที่เข้าใจ

·     บอกถึงเทคนิคการทำกิจกรรมGemba walksเพื่อการปรับปรุงแก้ไขหรือพัฒนางาน

·     บอกถึงพฤติกรรมที่บ่งชี้การเป็นหัวหน้างานที่ทำGemba walksอย่างได้ผล

·     บอกถึงเครื่องมือ เทคนิคและแนวทางปฏิบัติตนที่ช่วยหลีกเลี่ยงปัญหางานค้างที่สามารถปฏิบัติได้จริง พร้อมตัวอย่างเชิงประจักษ์

หัวข้อการอบรม (Training Topics

วันที่ 1:ภาคทฤษฎีและเวิร์กช็อป

1.     1.แนวคิดของการจัดการหน้าไลน์การผลิตสไตล์ญี่ปุ่น (Japanese-Style Shopfloor Management)

·     ความสำคัญของGenba, Genbutsu, Genjitsu (สามจริง)

·     การบริหารแบบ "Hoshin Kanri"และ "Daily Management"

·     แนวทางKaizenและการทำงานเป็นทีม

·     บทบาทของหัวหน้างานในระบบการผลิตญี่ปุ่น

2.     2.แนวคิดและคุณค่าของการทำGemba Walks

·     จุดประสงค์หลักของGemba Walk:ไม่ใช่การควบคุม แต่เพื่อ "เข้าใจ"

·     การเชื่อมโยงระหว่างGembaกับคุณภาพ ประสิทธิภาพ และขวัญกำลังใจ

·     คุณค่าทางวัฒนธรรมและการพัฒนาองค์กร

3.     3.กิจกรรมGemba Walksและลำดับขั้นตอนการดำเนินการ

·     การเตรียมตัวและการวางแผนก่อนGemba Walk

·     ขั้นตอนการลงพื้นที่ สังเกต ถาม วิเคราะห์ และบันทึก

·     ตัวอย่างChecklistและแนวทางการบันทึกข้อมูล

·     ความถี่ในการทำGemba Walkที่มีประสิทธิภาพ

4.     4.การส่งเสริมการมีส่วนร่วมของบุคลากรจากการดำเนินกิจกรรม Gemba Walks

·     การใช้Gemba Walkเพื่อเปิดช่องทางสื่อสารแบบสองทาง

·     การตั้งคำถามอย่างเคารพและสร้างความไว้วางใจ

·     เทคนิคFeedbackและRecognition หลังGemba Walk

5.     5.เทคนิคการทำกิจกรรมGemba Walksเพื่อการปรับปรุงแก้ไขหรือพัฒนางาน

·     การเชื่อมโยงGemba Walkเข้ากับPDCAและRoot Cause Analysis

·     ตัวอย่างการใช้5 Why, Fishbone Diagramในการวิเคราะห์ปัญหา

·     การรวบรวมและสังเคราะห์ข้อมูลเพื่อปรับปรุงงานจริง

6.     6.พฤติกรรมที่บ่งชี้การเป็นหัวหน้างานที่ทำ Gemba Walksอย่างได้ผล

·     ลักษณะของหัวหน้างานเชิงรุก (Proactive Leadership)

·     ทักษะการสังเกต การฟัง และการสร้างคำถามที่ทรงพลัง

·     การมีวินัย ความสม่ำเสมอ และความน่าเชื่อถือ

7.     7.พฤติกรรมการปฏิบัติตนที่ช่วยหลีกเลี่ยงปัญหางานค้าง (Work-in-Process Issues)

·     การจัดลำดับความสำคัญงานในพื้นที่จริง

·     การบริหารเวลา และการทำ "Go & See"อย่างมีเป้าหมาย

·     การป้องกันปัญหาReworkและการสะสมของงานที่ยังไม่เสร็จ

ระยะเวลาการอบรม

·     ทฤษฎีและกิจกรรมเวิร์กช็อป (6ชั่วโมง)

ผู้เข้าอบรม          Leadership and Team laboration

รูปเเบบPublic Training

ราคา โปรโมรชั่น  3,900บาท/วัน

ลงทะเบียน3ท่าน ท่านละ3,500บาท

ลงทะเบียน4ท่าน ท่านละ2,900บาท

ราคาดังกล่าว ฟรี
1)เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)
2)ใบประกาศผ่านการอบรม
3)อาหารเบรก2มื้อ อาหารกลางวันโรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน

คุณสมบัติของผู้เข้าอบรม