หัวข้อเรียนรู้:

ความเหมาะกับค่านิยมและองค์กรที่ต้องเลือกคนเข้าร่วมงาน
     - ทบทวนเรื่องค่านิยม/วัฒนธรรมองค์กร
     - ทำไมต้องคัดเลือกคนตามค่านิยม/วัฒนธรรมองค์กร (Company Fit)
     - แนวทางการคัดเลือกคนเพื่อให้เหมาะกับค่านิยม/วัฒนธรรมองค์กร

เรียนรู้พื้นฐานเรื่องทัศนคติ (Attitude)และพฤติกรรมการทำงาน (Work Behavior)
     - ทัศนคติและพฤติกรรมการทำงานคืออะไร
     - จะรู้ว่าคนมีทัศนคติและพฤติกรรมการทำงานนั้นได้อย่างไรคืออะไร
     - จะทดสอบหรือประเมินทัศนคติและพฤติกรรมการทำงานจึงจะได้ผลดี
     - จะสัมภาษณ์เพื่อดูทัศนคติและพฤติกรรมการทำงานของคนอย่างไรดี
     - ทดลองทำ "แบบประเมินทัศนคติและพฤติกรรมการทำงานพึงประสงค์"
 แบบประเมิน" 8 รายการ (ตามหัวข้อต่อไป)
     - คำแนะนำในการใช้แบบประเมินในองค์กรของท่าน

สำรวจ 8 ทัศนคติการทำงานและพฤติกรรมที่พึงประสงค์ยุคนี้
     - ทัศนคติเชิงบวกในการทำงาน - การทำงานแบบร่วมมือกัน
     - ความเข้าอกเข้าใจผู้อื่น - การติดต่อสื่อสารอย่างเข้าใจกัน
     - มนุษยสัมพันธ์ในการทำงานร่วมกัน - การควบคุมอารมณ์ 
     - การประสานงานด้วยดี- ความสำนึกรักองค์กร

Workshop (1) : ให้ความหมายของทัศนคติและพฤติกรรมการทำงานพึงประสงค์ตามรายการที่กำหนด

เทคนิคการสัมภาษณ์เชิงพฤติกรรมสำหรับสัมภาษณ์ทัศนคติและพฤติกรรมการทำงาน
   - เทคนิคการตั้งคำถามสัมภาษณ์เชิงพฤติกรรม
   - 3 ขั้นตอนของการตั้งคำถามสัมภาษณ์
   - แนวทางการวิเคราะห์และประเมินคำตอบ
   - แนวทางการให้คะแนนประเมินผู้สมัครงาน พร้อมตัวอย่างแบบฟอร์ม และคำแนะนำการใช้งาน

Workshop (2) : ฝึกปฏิบัติการตั้งคำถามสัมภาษณ์ตามตัวชี้วัดหลักและวิทยากรให้คำแนะนำ

Workshop (3) : ฝึกปฏิบัติการวิเคราะห์คำตอบของผู้สมัครงานและวิทยากรให้คำแนะนำ

เงื่อนไขความสำเร็จของการคัดเลือกผู้สมัครงานที่มีทัศนคติและพฤติกรรมการทำงานที่ "ใช่"
   -HRและLine Managerต้องรู้และเข้าใจเทคนิค
   - องค์กรกำหนดทัศนคติและพฤติกรรมการทำงานอย่างชัดเจนและสื่อสารให้ทราบโดยทั่วกัน
   - ทดลองและฝึกปรือให้ชำนาญ เป็นต้น

สรุปสิ่งที่ได้เรียนรู้และการนำไปปรับใช้งานต่อไป

คุณสมบัติของผู้เข้าอบรม :

HRDทั้งมือใหม่และที่มีประสบการณ์ ,หัวหน้างาน-ผู้จัดการฝ่ายสรรหาบุคลากร

คุณสมบัติของผู้เข้าอบรม

ผู้จัดการและหัวหน้างานจากทุกสายงานที่บริษัทกำหนด