เทคนิคการวิเคราะห์อัตรากำลัง ด้วยภาระงาน และการบริหารกำลังคน (WORKLOAD ANALYSIS & WORKFORCE MANAGEMENT)

เปิดจองที่นั่งวันที่30-31 มีนาคม  2569 (2 วัน)  สถานที่ : โรงแรมจัสมิน ซิตี้ - สุขุมวิท23

รายละเอียดคลิ๊ก :https://url-shortener.me/BOK0

องค์กรของท่านมีปัญหาเหล่านี้หรือไม่ !!!

❓ทําอย่างไรจะรู้ว่างานหนึ่งใดต้องใช้คนกี่คน

❓จะใช้วิธีใดถึงจะรู้ว่าคนกับงานมันเหมาะสม ?

❓บริหารกําลังคนไม่ค่อยถูก

❓คนขาด-คนเกิน ต้องทําอย่างไรดี? .

ปัญหาแบบนี้ เราช่วยท่านได้ !!!

"หลักสูตรอบรมที่จะพาท่านลงลึกรายละเอียด เพื่อ#วิเคราะห์อัตรากำลัง ของแต่ละหน่วยงาน พร้อมฝึกปฏิบัติ เพื่อให้เห็นภาพอย่างชัดเจนในการไปจัดทำในองค์กร พร้อมคำแนะนำจากวิทยากรที่ปรึกษา ที่มีประสบการณ์จากองค์กรทั้งภาครัฐและเอกชน ในการวิเคราะห์อัตรากำลังในองค์กร แบบมืออาชีพ‼ "

หลักสูตรอบรมที่มุ่งเน้นให้ผู้เรียน :

• เข้าใจความสำคัญ หลักการและแนวทางการวิเคราะห์อัตรากำลังและการบริหารกำลังคน โดยเน้นการวิเคราะห์อัตรากำลังตามภาระงาน
• วิเคราะห์แนวทางการวิเคราะห์อัตรากำลังคนที่เหมาะสมกับองค์กร
• ฝึกปฏิบัติการจัดทำข้อมูลและแบบฟอร์มของการวิเคราะห์อัตรา
• แลกเปลี่ยนประสบการณ์และมุมมองกับเพื่อนร่วมงานและวิทยากร

หัวข้อการเรียนรู้ :

✅แชร์ปัญหาการบริหารกำลังคนในองค์กรของท่าน

✅การวิเคราะห์อัตรากำลัง (Workforce Analysis)คืออะไร

✅ความจำเป็นของการวิเคราะห์อัตรากำลัง (Workforce Analysis)และบริหารกำลังคนขององค์กร

✅รูปแบบที่หลากหลายของการวิเคราะห์อัตรากำลัง

✅เทคนิคการวิเคราะห์อัตรากำลังตามภาระงาน (Workload)และเหตุที่การวิเคราะห์ภาระงานได้รับความนิยม

- การรวบรวมข้อมูลสำหรับการวิเคราะห์อัตรากำลังตามภาระงาน

- ขั้นตอนการปฏิบัติงานมาตรฐาน

- ระยะเวลาการทำงานในแต่ละขั้นตอน

- ปริมาณงาน .

ปัญหาที่มักพบในการรวบรวมข้อมูลเพื่อวิเคราะห์ภาระงานและแนวทางแก้ไขจากประสบการณ์ของที่ปรึกษาการวิเคราะห์อัตรากำลัง

Workshop : จัดทำข้อมูลเพื่อการวิเคราะห์ภาระงานตาม Template ที่กำหนด

• สูตรคำนวณอัตรากำลังคนจากการวิเคราะห์ภาระงาน
• สูตรการคำนวณภาระงาน (Workload Calculation)
• สูตรการคำนวณเวลาการทำงานของพนักงานต่อคนต่อปี

Workshop :สูตรคำนวณอัตรากำลังจากการวิเคราะห์ภาระงานขององค์กร .

การจัดทำข้อมูลในTemplateเพื่อการวิเคราะห์อัตรากำลัง ?

การระบุช่องว่างอัตรากำลัง (Workforce Gap)พร้อมตัวอย่างแบบฟอร์ม

การดำเนินงานภายหลังจากการวิเคราะห์อัตรากำลัง

ความจำเป็นในการกำหนดนโยบายการบริหารกำลังคน (Workforce Management Policy)

การกำหนดแนวทางบริหารกำลังคน (Workforce Management Solution)

กรณี

- จำนวนคนน้อยกว่าที่คาดการณ์ (Workforce Shortage)

-จำนวนคนเกินกว่าคาดการณ์ (Workforce Surplus) .

⏯️ถาม-ตอบประเด็น ปัญหา และสรุปสิ่งที่ได้เรียนรู้เกี่ยวกับการวิเคราะห์และบริหารกำลังคน .

✅️วิธีการเรียนรู้ :

•บรรยายอย่างย่อและซักถาม

•อภิปรายและแลกเปลี่ยนประสบการณ์

•การฝึกปฏิบัติตามโจทย์ที่กำหนด

•กรณีตัวอย่าง พร้อมคำแนะนำ

กลุ่มเป้าหมาย :

•เจ้าของธุรกิจขนาดSME

•ผู้จัดการและหัวหน้างานฝ่ายHR

•ผู้จัดการและหัวหน้างานทุกสายงาน

• HR และผู้ที่สนใจ

บริการจัดอบรมและงานที่ปรึกษาในการทำวิเคราะห์อัตรากำลังในองค์กรติดต่อได้ที่ :

:คุณสุธาสินี (คุณอ้น)

☎ : 089 677 6047, 092 431 6631, 02 066 0009

 [email protected]

Line : https://line.me/ti/p/192VbwPPf1

: https://www.ptc.in.th .

คุณสมบัติของผู้เข้าอบรม

HR,หัวหน้างาน, ตัวแทนหน่วยงาน, ผู้จัดการ