Click ที่นี่เพื่อดูหัวข้อการอบรมเพิ่มเติม

กรอกใบสมัคร Onlineที่นี้ได้ค่า

ดูหลักสูตรอื่น ๆ เพิ่มเติมClick ตรงนี้นะคะ

ราคาพิเศษ ท่านละ  3,900.-

หลักการและเหตุผล

ถอดบทเรียนจากสภาวะวิกฤติโควิด เป็นเหตุให้หลาย ๆ องค์กรตระหนักถึงความจำเป็นที่ต้องมีโครงร้างเงินเดือน การกำหนดโครงสร้างค่าตอบแทนอย่างไรจึงจะ มีความเป็นธรรมภายใน แข่งขันกับภายนอกได้ และจูงใจคนได้หลักเกณฑ์และวิธีการในการปรับ ค่าจ้างเงินเดือน  การขึ้นเงินเดือนให้สัมพันธ์กับโครงสร้างค่าจ้างขององค์กร

ลดปัญหา ค่าจ้าง เงินเดือน "คนเก่า" กับ "คนใหม่" เพื่อสร้างประสิทธิผล และความยุติธรรม

หลักสูตรนี้มุ่งเน้นในการให้ความรู้และทักษะเพื่อให้ผู้เข้าร่วมการฝึกอบรมสามารถบูรณาการแนวคิด เทคนิค และขั้นตอนการบริหารค่าตอบแทน สามารถออกแบบโครงสร้างค่าจ้างเงินเดือนที่เหมาะสมกับองค์กรได้ โดยเน้นการฝึกทักษะจากการปฏิบัติ รวมถึงให้ความรู้ เทคนิค ความเข้าใจในการบริหารระบบได้อย่างมีประสิทธิผล

หัวข้อการอบรม

1.      โครงสร้างเงินเดือนคืออะไร? มีความสำคัญอย่างไร? ในการบริหารทรัพยากรมนุษย์ขององค์กร

2.      แนวคิด และเทคนิคการออกแบบระบบบริหารค่าตอบแทน (Conceptual Design)

3.      กลยุทธ์ด้านค่าตอบแทนมีอะไรบ้าง

4.      การกำหนดนโยบายค่าตอบแทน (Remuneration Policy)และรูปแบบค่าตอบแทนในลักษณะต่างๆ

5.      เทคนิคและขั้นตอนในการจัดทำโครงสร้างค่าจ้างเงินเดือน (Salary Structure)ภาคปฏิบัติ

-          การกำหนดโครงสร้างระดับตำแหน่งของบริษัท

-          การทำJob Grade Correlationระหว่างผลสำรวจค่าจ้าง กับ โครงสร้างตำแหน่งของบริษัท

-          กำหนดนโยบายระดับค่าจ้าง และสัดส่วนของค่าตอบแทน

-          ส่วนผสมค่าตอบแทน (Pay Mix)และการวิเคราะห์หาระดับเส้นค่าจ้างของตลาด (Pay Level)

-          การวิเคราะห์และออกแบบRange Spread, Mid Point Progression RateและOverlapพร้อมสูตรคำนวณ

-          การสร้างกราฟในการตรวจสอบโครงสร้างค่าจ้างและสร้างกราฟโครงสร้างค่างจ้าง

-          การกำหนดสายความก้าวหน้าในอาชีพ ให้สัมพันธ์กับโครงสร้างค่าตอบแทน

-          มีโครงสร้างเงินเดือนแล้ว เมื่อไหร่ควรปรับปรุงใหม่ หรือ จะใช้ได้กี่ปี

6.      เทคนิคการปรับเงินเดือนให้สัมพันธ์กับการบริหารโครงสร้างค่าจ้าง และลดปัญหาต่างๆ ที่เกิดขึ้น

-          การปรับเงินเดือนเมื่อมีการเลื่อนขั้น เลื่อนตำแหน่ง

-          การบริหารจัดการพนักงานที่อัตราเงินเดือน "ใกล้ตัน" หรือ เกินโครงสร้างเงินเดือน

-          การบริหารจัดการ "เงินเดือนต่ำ" กว่า กระบอกเงินเดือน

-          ปัญหาเงินเดือน "คนเก่า" และ "คนใหม่"

7.      Workshop :ฝึกปฏิบัติเพื่อนำไปใช้ได้จริง

-          สูตรการวิเคราะห์โครงสร้างเงินเดือนและสูตรที่ต้องใช้ในการออกแบบโครงสร้างเงินเดือน

-          การออกแบบโครงสร้างเงินเดือน (Step by Step)ด้วยโปรแกรมExcel 

-          การปรับเงินเดือนกรณีเกิดผลกระทบจากโครงสร้างเงินเดือนใหม่หรือการปรับค่าแรงขั้นต่ำ

-          ฝึกการวิเคราะห์โครงสร้างเงินเดือน

-          Range

-          Spread, MPP, Overlap, Compa-ratio, Compensation Mixฯลฯ

วิธีการฝึกอบรม

•   บรรยาย พร้อมกรณีศึกษา

•   Workshop การออกแบบโครงสร้างเงินเดือนด้วยโปรแกรมExcel (ผู้เข้าอบรมนำNotebookมาด้วย)

คุณสมบัติผู้เข้ารับการฝึกอบรม

•   ผู้จัดการ หัวหน้างาน และเจ้าหน้าที่ทรัพยากรบุคคล

•    นักบริหารค่าจ้างเงินเดือน ผู้บริหารที่รับผิดชอบในการบริหารค่าจ้างเงินเดือนของบริษัท

•    เจ้าของกิจการที่ต้องการวางระบบบริหารค่าจ้างเงินเดือนด้วยตนเอง

กรอกใบสมัครผ่านระบบ Online Clickตรงนี้เลย