อบรมออนไลน์ ยืนยันจัดหลักสูตร เทคนิคการสั่งซื้อวัตถุดิบเพื่อการผลิตอย่างมีประสิทธิภาพ อบรม10พฤศจิกายน2568

MRP (Material Requirements Planning)คือแผนหรือระดับความต้องการวัตถุดิบ (Items)กรณีของการผลิตและตามสูตรการผลิต (Bill of Material: BOM)ของสินค้าหนึ่งดังนั้นMRPอ้างอิงจากการเรียกร้องวัตถุดิบจากสูตรการผลิตและปริมาณที่ลูกค้าต้องการ (ความต้องการขึ้นอยู่กับ) เช่น แผนเรียกร้องขวดเพื่อบรรจุน้ำอัดลมหรือฝาขวด,ฉลากปิดขวด,ระบบควบคุมแก๊ส และบทสรุปความต้องการแผนน้ำดิบบริสุทธิ์เพื่อนำไปกรองและอย่างมากตามสูตรการผลิตโดยสามารถบรรจุขวดลงในกล่องได้โดยไม่ต้องใช้ระบบ โดยระดับความต้องการวัตถุดิบหรือMRP มีหัวข้อสำคัญคือ

1.ข้อกำหนดรวม  คือประเภทของสินค้าสำเร็จรูปที่ต้องการทั้งหมดในแต่ละสัปดาห์หรือทุกวัน

2.ใบเสร็จรับเงินตามกำหนดการ  คือตารางการรับวัสดุที่ต้องการทั้งหมดในแต่ละสัปดาห์หรือทุกวัน

3.Projected Stock Balance  คือทรัพยากรที่คาดว่าจะต้องมีพร้อมการผลิตในแต่ละสัปดาห์หรือแต่ละวัน

4.ข้อกำหนดสุทธิ  คือปริมาณวัตถุดิบที่ต้องการทั้งหมดในแต่ละสัปดาห์หรือทุกวัน

5.การรับคำสั่งซื้อที่วางแผนไว้  คือแผนการรับวัตถุดิบในแต่ละสัปดาห์หรือแต่ละวัน

6.การเผยแพร่คำสั่งซื้อตามแผน  คือแผนการสั่งวัตถุดิบในแต่ละสัปดาห์หรือในแต่ละวัน

หัวข้อต่าง ๆ ทั้งหมดนี้ล้วนๆ ในระดับสูงMRPการสร้างความมีชีวิตชีวาตรวจสอบข้อมูลประกอบเพิ่มเติมคือ ระยะเวลาดำเนินการของการจัดส่งสินค้าในแต่ละซัพพลายเออร์ และปริมาณที่ต้องนับที่นับได้ล่าสุดไม่จำเป็นต้องมี

สภา :

1.สามารถผลิตสินค้าและส่งมอบได้ทันตามลูกค้ากำหนด

2.บางครั้งการรอคอยวัตถุดิบจากซัพพลายเออร์ยังคงมีระยะเวลารอคอยได้

3.ลดเวลาการหยุดทำงานของกัปตันที่ชาวบ้านป้อนวัตถุดิบอย่างทันหรือต่อเนื่อง

4.ลดปริมาณและต้นทุนในทั้งวัตถุดิบสินค้ากึ่งสำเร็จรูปและสินค้าสำเร็จรูปลงได้

5.ลดต้นทุนการผลิตสินค้าจากการผลิตแบบJust in time (JIT)

6.ไม่ต้องการซื้อลอต

7.ลดความเหนื่อยล้าของการผลิตและแผนการผลิตประจำวัน

8.ลดปริมาณสินค้าSafety Stock

9.ลดพื้นที่สินค้าในคลังสินค้าได้อย่างมีประสิทธิภาพ

10.        สร้างสรรค์ผลงานได้อย่างยั่งยืน

เนื้อหาหัวข้อ :

1.ระบบMRP (Material Requirements Planning)เพื่อตรวจสอบและประโยชน์

2.ระบบMRP (Material Requirements Planning)และS&OP (Sales and Operation Planning)

3.การพยากรณ์ความต้องการสินค้าของลูกค้า (Customer Demand Forecasting)กับการพยากรณ์การขาย (Sales Forecasting)

4.วิเคราะห์และยอดขายสินค้า (Sales Predictive Analytics)

5.นี่คือสิ่งที่ทำระบบMRP

6.ตรวจสอบระหว่างMPS (Master Production Schedule)กับMRP (Material Requirements Planning)

7.อาคารระดับMRP (ตารางการผลิตหลัก)

8.การตั้งสูตรการผลิตสินค้า (Bill of Material : BOM)

9.พื้นที่ระดับMRP (การวางแผนความต้องการวัสดุ)

10.        MRPกับการจัดการคลังสินค้าและการควบคุมส่วนต่างๆ

11.        ต้นทุนของสิ่งนั้น (ต้นทุนสินค้าคงคลัง)

12.        ระบบEOQ (Economic Order Volume)

13.        การค้นหาจุดสั่งซื้อซ้ำ (Re-order Point : ROP)

14.        ควบคุมปริมาณสินค้าในคลังสินค้าเพื่อความปลอดภัย (Safety Stock)

15.        กลยุทธ์การควบคุมการผลิตและอื่นๆซื้อแบบJust in Time (JIT for Planning & Purchasing)

เพื่อรักษา :  

·     การบรรยาย

·     อภิปรายต่อ

·     ให้คำปรึกษา

กลุ่มเป้าหมาย :

ผู้จัดการโรงงาน/ ผู้บริหารระดับกลางหรือเจ้าหน้าที่ระดับบริหาร ฝายวางแผนการผลิต ฝ่ายผลิต ฝ่ายจัดซื้อ ฝ่ายคลังสินค้า วิศวกร

วิทยากร : อาจารย์ อนันต์ ดีโรจนวงศ์

·     ที่ปรึกษาอุตสาหกรรมด้าน  Lean Production & Logistics  สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยีไทย-ญี่ปุ่น  

·     ที่ปรึกษาอุตสาหกรรมและ  Logistics & Supply Chain Management  สมาพันธ์สมาคมอุตสาหกรรมสนับสนุน

·     อาจารย์พิเศษ คณะบริหารธุรกิจสาขาการจัดการโลจิสติกส์  มหาวิทยาลัยรามคำแหง ,  สถาบันเทคโนโลยีไทย-ญี่ปุ่น ,  ม. ศรีปทุม ,  ม.ธุรกิจบัณฑิต  

·     ที่ปรึกษาสถานประกอบการดีเด่นโครงการ  OPOAI  กระทรวงธุรกิจ ปี พ.ศ. 2557

 หัวข้อข่าว : สัมมนา 

วันที่3วันที่6พฤศจิกายน  2568 เวลา 09.00-16.00น. 

ราคา2,900 บาท

ติดต่อสอบถาม

Tel : 098-8209929คุณกุ้ง

อีเมล์:[email protected]

Line id : @Tesstraining

เฟสบุ๊ค :tesstrainingpage

ทาง  บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด  เพื่อสัมมนาสัมมนาครบวงจร

เจ้าหน้าที่จัดรูปเเบบ  IN HOUSEในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ

http://www.tesstraining.com